曾成就京東、美團、拼多多，沉淀五年，李志剛給創業者帶來了什么？
過去10年，無數創業者投身中國的互聯網浪潮，其中誕生了三家千億市值互聯網公司——京東、美團、拼多多。而這三家公司都與李志剛有著密切關聯。李志剛不僅是《創京東》與《九敗一勝：美團創始人王興創業十年》的作者，陪伴諸多創業者從無到有、走向成功，更是在早期時就發現、判斷了這三家公司，并數次提供關鍵戰略方向的助力。這些經歷使他成為了創業圈的知名人士，創業者們口口相傳“創業怎么能不認識李志剛？”
2016年7月央視《異類》 李志剛對話劉強東
2018年9月美團香港上市晚宴合影
2016年2月，新經濟100人成立10多天，李志剛與黃崢合影
5年后的李志剛，又收獲了哪些身份？
2016年李志剛走上了創業之路。他創辦了“新經濟100人”，致力于持續挖掘、深度調研報道新經濟領域的潛力CEO。2016至2019年間，李志剛從三四千家公司里篩選并報道的231家公司總估值超2萬億。其基于趨勢與人性判斷CEO的眼光再度被驗證。當時不少媒體、創業者稱其為“無數CEO想約的男人”“創業者的金礦”。
而2018年后，李志剛鮮少公開露面，不少CEO表示好奇：李志剛到底在埋頭干什么？
沉淀五年后，李志剛終于帶著一組數據回歸了：當外部半數以上的公司掙扎在生死線上、僅有極少數公司盈利時，李志剛創辦的山海成長營長期合作的CEO 100%存活，60%扭虧為盈，其中穩定盈利公司近半年增長近50%；40%公司方向重大變化，找到新的增長點；66%公司組織重大變化，實現降本增效。
山海成長營成果
同時，李志剛也收獲了不少新的身份：行走的CEO大數據庫、CEO的老中醫、事前諸葛亮……
百果園創始人兼董事長余惠勇談李志剛
時代劇變下，靠講故事融資、跑馬圈地、快速擴張的邏輯不復存在，泡沫破裂、紅利消失，當無數曾身處頂峰的創業者陷入生存與增長的困境時，為什么山海CEO仍能穩健向好？這背后仍是李志剛對“趨勢”與“人性”的精準把握。
公司戰略方向是否符合時代趨勢，直接決定了創業的終局——是做成百億，還是小打小鬧，還是一夜歸零。而2016年至今，李志剛公開發表的判斷，不論是對偽風口的鑒別，還是對真趨勢的預測，如今都被一一驗證（以下均摘自新經濟100人公眾號）：
2016年《新經濟100人：2016年后，新巨頭將在這些領域誕生》：99%生鮮電商必死，深耕上游，做重供應鏈是一線生機。
2018年《在線教育泡沫嚴重，該降降溫了》：在線教育該降溫。
2018年《創業不只北上廣，三四線城市潛藏哪些機會？》：下沉市場是未來創業的基本盤。
2019年《無人駕駛10年內在中國難落地？》：無人駕駛2C難落地，商業機會在無人、封閉的區域。
2020年《李志剛：2020年后，新巨頭將在這些領域誕生》：在中國單純做SaaS價值有限，想創造更大價值，一定要切入交易。
2021年《客戶第一，對嗎？》：中國商業的轉折點，草莽時代結束，效率讓位于公平，未來30年的使命是讓更多人過上美好生活。
2022年《李志剛：2022，創業向何處去？》：創業趨冷，虧損換規模時代結束，CEO一定要打造自己的根據地，天塌下來也要有一塊能賺錢的業務。
有創業者表示，李志剛常常能提前半年乃至一年預測行業大勢，僅僅是這些預判對CEO來說就價值千金。
而人性關乎CEO的經歷、基因、性格、喜好等，這是個人決策的底層依據，也是公司的底色。李志剛也始終相信人性決定商業，而非商業決定人性，近20年間對創業者群體的深度觀察，也凝練成了一套判斷潛力CEO能力維度的方法論。
創造再多的0，創業也不會成功，找到那個“1”才有未來。
在過往李志剛的采訪中，他回憶《九敗一勝》寫到尾聲時，他問王興：過往創業十年里最大的體會是什么？王興說“中國的CEO都缺一個創業Coach，假如我能早點碰到這么一個人，能幫助我少走很多彎路。”正是在這樣的背景下，李志剛創辦了山海成長營，致力于助力創業者選對方向、做對決策，并通過全方位提升創業者們的認知和格局，從而幫助他們少走彎路，健康發展，達成商業結果。
山海成長營創辦人、新經濟100人創始人兼CEO李志剛
有山海CEO曾感慨：每位創業者都要問自己，如果創業的路走錯了，你會損失多少？
當下創業者的焦慮與困局逃不開這三類：第一，大方向已經確定，但CEO面臨關鍵決策時搖擺不定，一著不慎，公司可能萬劫不復；第二，公司進入瓶頸，需要找尋第二增長曲線；第三，因行業監管等原因，原有公司已經歸零，CEO有再創業的野心，但對大方向有迷茫——歸根結底，正是方向與選擇。
方向與選擇始終是CEO最重要的職責，是創業的“1”，如果這個“1”不成立，那再多的理論和實踐，只會南轅北轍。
創業沒有可復制的成功路徑，每位CEO都有獨屬于自己的星辰大海。李志剛正是結合趨勢與人性，通過一整套綜合解決方案，包括線下集訓、公司深度調研、一對一診斷、小黑屋、私董會等，為CEO定制化解決最難、最重要的「方向+選擇」的問題，助力CEO少走彎路，降低決策成本，提升創業成功率，共同達成更好的商業結果。
創業生死局，解法在山海
在中國，CEO與企業的成長有其規律可循，三家千億公司從早期到千億的發展歷程與超過3000位CEO的生死案例，構成了完整的中國創業生態圖譜，李志剛基于一手、海量、多維的真實信息，不斷探索商業本質，形成了一套各行業趨勢預判和助力CEO的創業方法論。
山海長期合作的CEO超過30位，行業覆蓋藍領、工業互聯網、智能化、航空、醫療、餐飲零售、消費服務、職業教育、物流、農業等多領域，他們所處輪次、行業不同，但都從山海收獲了扎實的商業結果，或起死回生，或扭虧為盈，或開啟新增長點，這一切在山海都有可能。
創業從來不易，當下更是如此。李志剛在《創京東》里送給劉強東的話，如今也送給更多的創業者——“志之所趨，無遠弗屆，窮山距海，不能限也”。所有偉大的夢想不會被輕易打敗，山海期待與更多創業者互相成就，共赴星辰大海！
