上海建工崔滿：聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型，探索智慧建造和綠色發(fā)展新模式
建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)，在推動經(jīng)濟社會發(fā)展過程中持續(xù)發(fā)揮重要作用。加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級和數(shù)字賦能，不僅是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)質(zhì)量提升、效率提高、動力增強的重要途徑，也是經(jīng)濟社會發(fā)展的核心驅(qū)動力。
近日，譯筑科技專訪了上海建工總承包部信息中心主任崔滿，期望從這家深耕建筑行業(yè)70余年的企業(yè)身上得到“建企數(shù)字化如何轉(zhuǎn)型”的答案。崔主任以他豐富的信息化實戰(zhàn)經(jīng)驗，從技術(shù)、管理等不同層面深度剖析了數(shù)字化轉(zhuǎn)型“轉(zhuǎn)什么，何時轉(zhuǎn)，怎么轉(zhuǎn)”等問題。
人物介紹：
崔滿：同濟大學結(jié)構(gòu)工程畢業(yè)，現(xiàn)任上海建工集團總承包部信息中心主任，教授級高級工程師，國家一級注冊結(jié)構(gòu)工程師，上海市建設(shè)工程評標專家，上海市BIM技術(shù)推廣中心專家。
多年來，崔滿致力于以BIM為基礎(chǔ)的數(shù)字化技術(shù)研究與應(yīng)用，先后在上海迪士尼工程、杭州西湖大學工程、上海頂級科學家論壇等重大項目工程中，深入信息化管理及智慧建造實踐，發(fā)表核心期刊論文20余篇，主編及參編多項BIM技術(shù)應(yīng)用重點圖書及行業(yè)標準，累計獲5項上海市及全國建筑行業(yè)科技進步獎項。
上海建工集團總承包部信息中心主任——崔滿
探索智慧建設(shè)和綠色發(fā)展新模式
上海建工集團總承包部自1994年成立以來，作為上海建工集團承攬全國特大型、標志性項目經(jīng)營和施工總承包管理的事業(yè)部，總承包部每年承建的上海市重大工程、集團重大工程、外埠標志項目的數(shù)量占在建項目的1/4以上，在“高、大、精、深、難”等大型項目中積累了豐富的總承包、總集成管理經(jīng)驗。
成立于2014年的總承包部信息中心，順應(yīng)建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢，在上海迪士尼和上海中心項目BIM技術(shù)的深入應(yīng)用基礎(chǔ)上組建而成，團隊目前有成員30余人，涵蓋建筑、結(jié)構(gòu)、機電和IT等專業(yè)。
自信息中心成立以來，一直積極貫徹落實集團科技創(chuàng)新聚焦戰(zhàn)略，致力于探索智慧建設(shè)和綠色發(fā)展新模式，提升項目信息化管理技術(shù)的應(yīng)用水平，努力提高集團和總承包部的核心競爭力。
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)是核心業(yè)務(wù)數(shù)字化
作為數(shù)字化從業(yè)者，關(guān)于什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的問題，每一次靈魂拷問，都能不斷給出新答案。
如今，上海建工認為，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是建立在核心業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)換基礎(chǔ)上，通過數(shù)據(jù)的流動，優(yōu)化和提高資源配置的能力。而既然是轉(zhuǎn)型，就不可避免地有一個過程。
對建筑施工企業(yè)而言，核心業(yè)務(wù)是項目建造，建造包括技術(shù)和管理，雖然說管理也是一門技術(shù)，但還是習慣把技術(shù)和管理分開來探討。
技術(shù)層面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型始自BIM，例如機電和鋼結(jié)構(gòu)的數(shù)字化加工、現(xiàn)場的虛擬建造施工等等，BIM的模型和信息不僅具有將設(shè)計圖與加工圖連接的橋梁紐帶作用，作為數(shù)字化加工的信息源，更是在運維階段繼續(xù)發(fā)揮作用，持續(xù)產(chǎn)生價值。
管理層面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是一種來自管理信息化的現(xiàn)實需求。項目管理是人與人之間的活動，項目管理千人千法，將項目管理中優(yōu)秀的管理方法、管理制度、管理模式固化起來，這叫做管理標準化；在現(xiàn)代社會，項目更為復(fù)雜，信息化的方式明顯功效更高，成本更節(jié)省。為此，項目信息化管理已然成為一種日益迫切的現(xiàn)實需求。
通過持續(xù)踐行項目信息化管理，走向深水區(qū)，以數(shù)據(jù)的流動優(yōu)化資源配置，逐步實現(xiàn)在管理層面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
目前項目信息化管理的部分內(nèi)容，似乎已經(jīng)能看到一些數(shù)字化的模樣，數(shù)字化初現(xiàn)端倪。例如，在上海建工進行現(xiàn)場物料的信息化管理實踐中，對傳統(tǒng)項目的物料堆場，重新理解和定義，對加工廠、運輸車輛、運輸路線、進場驗收各個環(huán)節(jié)信息精準把控，從而構(gòu)建信息化網(wǎng)絡(luò)世界中的“虛擬倉儲”，以時間換空間，為身處鬧市的建設(shè)項目展現(xiàn)了另一種物料儲備、施工組織的方式。
加工廠下料管理
下料清單匯總
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，上海建工集團選擇了以BIM和信息化管理作為抓手，BIM是數(shù)字化的載體，體現(xiàn)技術(shù)上的應(yīng)用；信息化是數(shù)字化的基礎(chǔ)，體現(xiàn)了管理中的突破。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型以項目需求和企業(yè)發(fā)展為方向
在項目實踐和數(shù)字化進程中，以項目需求和企業(yè)發(fā)展為方向，多年來，上海建工集團正不斷地進行信息化、數(shù)字化嘗試，并從崗位作業(yè)層、項目管理層、企業(yè)運營層和企業(yè)生態(tài)層四個方面開展數(shù)字化工作。
數(shù)字化體系
1）崗位作業(yè)層
崗位是數(shù)字化的基本單元，依托信息化平臺的方式，結(jié)合崗位核心業(yè)務(wù)，打造個人工作臺。個人工作臺的形成具有三大優(yōu)勢：首先，將線下轉(zhuǎn)為線上，人工轉(zhuǎn)化成平臺，實現(xiàn)信息化管理；其次，個人工作臺內(nèi)容可作為崗位培訓，完成工作臺信息化填報即視為崗位工作初步達標，信息化的同時完成標準化；最后，個人工作臺資料成果儲存在網(wǎng)絡(luò)及云端，成果資料易于形成數(shù)據(jù)庫。
以浦東國際機場四期工程——T3航站樓項目為例，上海建工集團將技術(shù)條線的工作內(nèi)容設(shè)置為功能模塊，不僅沒有增加額外工作量，相反提高了工作效率；而且工作條理清晰、便于整理，系統(tǒng)提醒功能更是防止了工作遺漏，使員工崗位工作完成情況一目了然，受到了基層崗位管理人員的廣泛好評。
浦東T3航站樓項目功能架構(gòu)
2）項目管理層
項目是建筑產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)原點，項目管理數(shù)字化是建筑產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的根本，項目管理數(shù)字化將傳統(tǒng)的項目進度、成本、質(zhì)量、安全等管理內(nèi)容進行數(shù)字升級，打通原來散落在各個角色和階段的工作內(nèi)容，將實際生產(chǎn)數(shù)據(jù)實時代入到作業(yè)過程中來。
在西湖大學項目建造過程中，上海建工集團構(gòu)建了以“人機料法環(huán)測”六大生產(chǎn)要素為核心，橫向覆蓋項目管理各條線，且以“材料管理”為主線，縱向貫穿項目建造全過程的項目信息化管理平臺系統(tǒng)。尤其是在動火管理過程中，摸索出了一套適合安全管理人員、旁站監(jiān)督人員、動火巡檢人員、動火操作人員全程參與，從動火申請批準到動火作業(yè)全過程記錄的數(shù)字化流程，將動火作業(yè)實時納入數(shù)字化監(jiān)管范圍，大大提升了現(xiàn)場動火安全管理的效率。項目竣工時，上海建工集團將全過程數(shù)字孿生模型體系同步交付，其中包含BIM模型2478個、各類表單21540個、驗收資料4853個、問題留痕1470個、人員及車輛管理分析數(shù)據(jù)若干等，至今在西湖大學項目運維管理階段持續(xù)發(fā)揮著數(shù)字信息引領(lǐng)作用。
西湖大學車輛管理
在中法航空大學項目以及浦東國際機場四期工程——T3航站樓項目建造中，上海建工集團構(gòu)建了以現(xiàn)場質(zhì)量、安全信息化管理為方向，重在對現(xiàn)場施工工序、流程管控的項目信息化管理系統(tǒng)，聚焦混凝土澆筑工序、構(gòu)件生產(chǎn)-加工-運輸-進場-安裝全過程管理、動火審批巡檢、電箱四方驗收、現(xiàn)場區(qū)域網(wǎng)格化管理等質(zhì)量/安全方面的具體問題，提供信息化的解決手段和管理新模式，目前在項目實施過程中發(fā)揮著重要的作用。
質(zhì)量、安全管理匯總
安全問題詳情
管理模式提升后能效也實現(xiàn)了升級。如在浦東國際機場四期工程——T3航站樓項目管理過程中，由于樁數(shù)量非常龐大，約有19200余根樁，容易發(fā)生混凝土澆錯、施工信息無法追蹤查詢等問題，上海建工集團通過對樁進行施工工序的管理，構(gòu)建一樁一檔詳盡的信息化檔案來解決此問題。截至到2022年9月上旬，已有5976根樁構(gòu)建了信息化檔案，目前這項工作還在持續(xù)進行中。同時由于項目體量大，電箱數(shù)量多，難以高效管理，因此，上海建工采用了對現(xiàn)場的25個一級電箱，197個二級電箱，300余個三級電箱進行電箱四方巡檢驗收全過程信息化管理，效果顯著。
樁基工序管理
臨電管理
臨電清單匯總
3）企業(yè)運營層
企業(yè)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心主體，數(shù)字化時代要求企業(yè)將重點從資源獲取轉(zhuǎn)向資源配置，在崗位執(zhí)行層面實現(xiàn)作業(yè)數(shù)字化，提高操作層效率；在項目管理層面實現(xiàn)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)化，提升管理效率。而企業(yè)決策層面通過BI大數(shù)據(jù)分析，提高企業(yè)經(jīng)營層的決策能力，實現(xiàn)決策智能化。
數(shù)據(jù)分析管理
利用企業(yè)數(shù)字化云平臺集成項目資金、經(jīng)營、進度、質(zhì)量、安全、技術(shù)等數(shù)據(jù)，并進行多角度匯總和分析，使企業(yè)經(jīng)營者能夠高效地集中調(diào)配人力、物料等資源，統(tǒng)一優(yōu)化配置資金，集中管理企業(yè)招采、促進集約化管理，加強企業(yè)對項目的管控。
一直以來，上海建工致力于建造過程大數(shù)據(jù)庫的構(gòu)建，集中對設(shè)備招采、物料工程量、勞動力安排和施工計劃等幾個方面開展數(shù)據(jù)庫的構(gòu)建和信息儲備工作，各項數(shù)據(jù)指標的積累形成成本、物資等專業(yè)數(shù)據(jù)庫，為以后的企業(yè)經(jīng)營將提供一個不斷更新、不斷擴充的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，企業(yè)決策層能及時、準確了解公司運營情況，快速做出經(jīng)營決策。
4）企業(yè)生態(tài)層
構(gòu)建建筑產(chǎn)業(yè)多方共贏、協(xié)同發(fā)展的生態(tài)系統(tǒng)，尤其對于上海建工“建筑施工、設(shè)計咨詢、房產(chǎn)開發(fā)、城建投資、建材工業(yè)”全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢企業(yè)，企業(yè)生態(tài)層數(shù)字化構(gòu)建至關(guān)重要，通過數(shù)字化驅(qū)動，保障產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)方在平臺上大規(guī)模、生態(tài)化聚集，共同完成建筑的設(shè)計、采購、生產(chǎn)、施工與運維，形成一個競爭力和功能強大的商業(yè)生態(tài)集群。
上海建工全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢
企業(yè)生態(tài)層數(shù)字化建設(shè)，在目前多層級、多分支的集團型管控模式下，需要從頂層設(shè)計打破數(shù)據(jù)圍墻，實現(xiàn)集團公司與子公司、工程公司、項目部的業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)流動。上海建工自2018年開始系統(tǒng)推進“i.SCG工程”以來，在集團層面形成了“四個一”的建設(shè)格局：一朵云（云數(shù)據(jù)中心）、一對抓手（全面預(yù)算管理系統(tǒng)和項目管理平臺）、一套技術(shù)標準（主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、ESB企業(yè)服務(wù)總線、統(tǒng)一身份認證）、一系列功能性平臺（投資管理、業(yè)財稅一體化管理、核算管理、人力資源管理、電商等），這是個循序漸進的過程。
在信息化和數(shù)字化探索過程中，各家建筑企業(yè)有各自的特點和發(fā)展方向，運行模式不可以照搬，但過程中的一些經(jīng)驗可以互相分享和借鑒。
1）數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要圍繞企業(yè)主營業(yè)務(wù)
施工企業(yè)以項目管理作為主營業(yè)務(wù)，信息化必然要圍繞“如何提升項目管理水平”這一核心工作進行探索實踐。
2）數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，一定是來自業(yè)務(wù)需求，以解決實際問題為導(dǎo)向。
當前，數(shù)字化技術(shù)路徑的選擇很多、成本也不低。如何尋找成本與價值的最佳結(jié)合點，滿足工程建造需要，這一點至關(guān)重要。
3）以信息化帶動管理上的標準化
標準化是信息化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，同時信息化發(fā)展將帶動標準化的全面實現(xiàn)。以信息化為手段，標化管理流程、固化管理內(nèi)容、優(yōu)化管理模式，實現(xiàn)管理水平的整體提升。
數(shù)字化推廣需要貼合實際，因人而異，因需求而異
首先，在信息化數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，一般都會面臨比較大的阻力，這些阻力包含技術(shù)的不成熟和人才的缺乏，但更多的是來自產(chǎn)品落地性不強、可推廣性差方面的阻力。
為此，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，上海建工格外注重產(chǎn)品的現(xiàn)場應(yīng)用反饋，堅持將傳統(tǒng)管理模式融入數(shù)字化平臺的架構(gòu)設(shè)計和UI界面，堅持功能層面的扁平化設(shè)計，以貼合現(xiàn)場使用習慣為產(chǎn)品的檢驗標準之一，不給應(yīng)用人員帶來額外的工作負擔，相反由于信息化的優(yōu)勢作用，大大提升了個人工作效率。
例如在整合信息化平臺各功能模塊的基礎(chǔ)上，開辟出個人工作臺模塊，將崗位與平臺自定義界面進行綁定，個人工作臺僅顯示與崗位有關(guān)的功能內(nèi)容，這就極大地提高了人員的使用體驗，信息化平臺某種程度上成為標準化工作和個人工作梳理的助手，這樣所產(chǎn)生的連鎖效應(yīng)會大大地降低數(shù)字化轉(zhuǎn)型的阻力。
同時，上海建工同步發(fā)展項目級和企業(yè)級數(shù)字化管理系統(tǒng)，針對不同的使用群體，有面向務(wù)工人員的設(shè)計，有針對項目操作人員具體的應(yīng)用，也有適合管理層進行信息檢索和審核的界面風格。項目級系統(tǒng)基于項目總承包管理模式而構(gòu)建，整合了各條線管理以及各參建方的協(xié)作關(guān)系，為項目參與方提供共享、交流和協(xié)同工作的信息基礎(chǔ)；企業(yè)級管理系統(tǒng)基于企業(yè)運營管理模式而構(gòu)建，整合企業(yè)內(nèi)部的管理需求，把控企業(yè)內(nèi)各個工程項目的運轉(zhuǎn)，提升企業(yè)管理效率。
總之一句話，數(shù)字化的推廣需要貼合實際，因人而異，因需求而異。
企業(yè)未來數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展方向必須適應(yīng)全生命周期的特點
由于建筑行業(yè)在設(shè)計、施工及運維階段的相對獨立性，設(shè)計團隊、施工團隊以及運維團隊主營業(yè)務(wù)的差異性，如何有效地將數(shù)字技術(shù)的作用發(fā)揮到最大，如何真正發(fā)揮先進技術(shù)的強大優(yōu)勢，建筑全生命周期一體化的趨勢成為數(shù)字技術(shù)發(fā)展的未來方向之一。
全生命周期一體化具備巨大的優(yōu)勢，從建筑企業(yè)的服務(wù)對象——業(yè)主的角度來說，設(shè)計施工一體化減少了業(yè)主作為中間方的很多溝通問題，能加快項目建造的進度，節(jié)省設(shè)計變更等造成的成本。通過全生命周期一體化的工作模式，將設(shè)計、施工、運維有效銜接，真正實現(xiàn)為業(yè)主省心、省錢、省時間，為建筑行業(yè)工作模式的升級提供有益的實踐。
上海建工總承包部信息中心，將以服務(wù)建筑全生命周期信息化應(yīng)用為未來發(fā)展方向，提升企業(yè)數(shù)字化核心競爭能力，加快完成建筑企業(yè)由“總承包商”向“全生命周期服務(wù)商”的角色轉(zhuǎn)變。
