北京筑龍大采購：賦能企業采購從成本中心向價值中心轉變
美國知名咨詢公司——哈克特集團（The Hackett Group），曾依據采購管理關注的價值，將采購從低到高劃分為五個階段：供料、價格、總成本、需求管理和全面增值。在他們看來，低階采購關注采購事項本身（單價低不低、質量好不好、能否按時交貨等），高階則關注“串聯起供應鏈上下游的更大價值”。
埃森哲的一份報告指出：如果企業采購物料的費用，占其銷售產品成本的55%，那么采購費用每下降1%，對利潤增長所作出的貢獻，相當于銷售額增加12%~18%所帶來的利潤增長。
關于企業采購，不論是“關注增值價值”，還是“推進其向高階發展”，可以肯定的是：當下企業的采購部，早應脫離傳統意義上的“成本中心”“職能支持部門”，要向“利潤中心”“價值中心”轉變。
那么，實現「全面增值」的企業采購，究竟是什么樣的存在？
作為20年采購供應鏈領域數智化實踐的服務商——北京筑龍，持續賦能Top級央國企（招商局、中糧、中海油、中化等）和超大私營集團（海爾、復星等），打造面向未來、全面增值的采購供應鏈。在北京筑龍看來：打造既滿足當下，又適配5~10年未來的采供平臺，“全面靈活”“智慧管控”“生態協同”缺一不可。
為此，北京筑龍基于自研的大采購B-PaaS技術底座，打造了企業采購供應鏈平臺（以下簡稱“大采購”“采供平臺”“平臺”），集成了采購流程管理、供應商管理、合同管理、數據分析與預測等多個功能模塊，旨在優化采購流程，提升采購效率，降低采購成本，助力企業實現采購管理的全面升級。
平臺從三個維度出發，助力企業實現采購供應鏈的價值最大化：
1、企業內在價值提升：采購數字化的深度實踐
采購數字化不僅影響成本支出，還涉及企業的研發、生產、供應鏈協同等關鍵環節。采供平臺通過深度集成企業內部的ERP、CRM等系統，實現了采購流程的自動化與智能化，覆蓋從需求申請、供應商選擇、合同簽訂到訂單執行、收貨驗收、財務結算等企業全采購供應鏈數字化能力。
此外，采供平臺利用大數據和人工智能技術，對過往采購數據的深度挖掘和分析，為采購策略的調整和優化提供數據支持，幫助企業精準預測采購需求，優化庫存結構， 避免成本浪費，實現利潤最大化。
2、行業價值拓展：超越企業邊界，構建行業供應鏈生態
要實現從成本中心到價值中心的轉變，采購部門須超越企業自身，著眼整個行業供應鏈。大采購憑借云原生技術和多租戶能力，支持跨地域、跨部門的協同作業。平臺支持總部與分支機構、采購與生產、財務等部門的無縫協同，從而提升整體運營效率。其高度靈活性與可擴展性，不僅降低了企業后續建設成本，更為企業參與行業供應鏈競爭提供了有力支撐。
3、生態價值構建：打造跨區域、跨行業的供應鏈“商業網”
隨著采購供應鏈數字化與智能化的持續推進，跨區域、跨行業乃至社區化的供應鏈“商業網”的構建已成為大勢所趨。采供平臺通過功能拓展，將采購供應鏈與上下游客戶、供應商、倉儲物流、供應鏈金融等生態要素緊密相連。這種緊密的連接不僅可提升供應鏈的整體效率與響應速度，促進了供應鏈各參與方之間的信息共享與協同作業。此外，還能借助類似供應鏈金融等創新服務，拓寬融資渠道，降低融資成本。
可以預見，未來采購供應鏈的發展將促使企業跳出自我局限，以更廣闊的視角審視采購供應鏈乃至整個供應鏈生態網絡的發展需求。北京筑龍大采購，不僅滿足了企業當前的采購供應鏈需求，更為其未來行業生態的構建提供全生命周期的產品與服務支持，真正實現采購供應鏈的數字化升級，釋放無限潛力與價值。
