以文化為基，豫之星構建農資零售競爭優勢
“世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。”任正非說。
喝瓶“快樂水”，背后是積極、樂觀、分享的企業文化；打開華為手機，開啟的是學習、創新、獲益和團結的華為文化；種糧食增產增收，鏈接的是“學習、奮斗、執行、簡單、利他、創新、誠信”的豫之星文化。
“使命引領，百年傳承。豫之星創立18年來的學習文化，已化作企業文化的核心動力。”近日，中國鄭州，豫之星第七屆農資大零售聯盟會上，豫之星總經理王會平表示；同時，農資大零售商學院揭牌，成為該公司學習文化的里程碑事件。
（豫之星董事長李國建在大零售聯盟會上為全國零售商講戰略）
學習是讓企業立于不敗之地的動力源泉，管理大師彼得·圣吉在他的《第五項修煉》里說。1970年名列財富“500強”的企業，1/3已消失，活下來的共同特征是，學習力超強。
“一杯咖啡吸收宇宙能量”，這是華為超強學習力的彰顯；“持續學習，邁向第一”，這是豫之星堅如磐石的發展根基。
首倡農資大零售概念，首創全國農資大零售聯盟，首創全國首個億級大單品小藍帽增產藥，首創行業首個品牌形象店……一連串從0到1的開創性事件，讓豫之星火出圈，更為行業發展，注入新活力，助力推動商業文明向前大踏步邁進。
（農資大零售聯盟成員在專心學習）
（邊聽邊記，不錯過每一個學習機會）
所有的競爭，都是認知與戰略的競爭。9年前，豫之星嘗試搭建“學習型組織”文化。董事長李國建的主要精力，都放在向外部跨界學習、制定企業未來戰略。同時，公司通過“管理七本書”推進全員學習，每名員工每天提交讀后感，完不成者扣績效。
“進入豫之星，堪比高考”，一名新員工感嘆。新員工要通過3個月密集學習，在戰略、行業、產品、技術、客戶溝通等方面，通過嚴格考試才能留任。公司咬牙堅持，終于扎牢學習型組織的根基。
“豫之星，最看重的是文化和創新，最重視的是頂尖人才。我們希望用世界性的難題，吸引世界的頂尖人才，一起推動整個農資行業的文明進步。”2年前，豫之星啟動百萬年薪全球招聘天才少年，董事長李國建這樣表示。
優質企業離不開高密度人才。2024年，豫之星實現了員工70%以上的本科率，其中30%是985、211高校的畢業生，40%以上為研究生學歷。
自然，豫之星的組織文化也得到豐厚回報：不到300人團隊的收入人效，抵得上友商3000人團隊。
（促膝座談，大家一起研討百萬零售的制勝之道）
“不斷強化自身優勢，進行價值創新，用文化指導每一位伙伴的行為準則，用我們的專業和產品影響到更多的農戶，讓每個店鋪持續增長，成就百年傳承的事業。”大零售聯盟會上，豫之星總經理王會平表示。
豫之星專注農資零售18年，建立農資大零售聯盟，以“讓農資零售更簡單，讓農戶種地更輕松”為使命，用品牌戰略、經營戰略構建農資零售店競爭優勢，建立競爭壁壘，幫助農資零售店向專業化轉型。
目前，農資大零售聯盟平臺合作零售商3000余家，聯盟平臺成員秉承誠信經營、學習共享、持續奮斗、利他共贏的價值觀賦能零售商，不斷涌現出突破百萬乃至千萬的零售商。
為賦能農資大零售聯盟成員，豫之星成立創研中心，邀請華為專家面對面授課；平時的省級聯盟培訓會和一年一度的大零售聯盟會，豫之星董事長李國建從行業、戰略、環境等多維度剖析當下農資零售現狀，全方位幫聯盟成員明晰未來發展方向，讓零售經營實現百年傳承；啟動“子弟兵計劃”，解決行業持續性發展問題；啟動“新農人閱覽室”建設，助力提升農資經營者經營和技術的專業化、職業化；向超市“天花板”企業胖東來學習文化建設，“賣的不是產品，是幫客戶解決問題”；跨海訪日企，學習世界級企業先進管理經驗。
如今，豫之星被稱為農資農藥行業的“華為”，每年都有來自國內外的同行來豫之星學習。
學習力，已成為豫之星的精氣神，靈魂所在，也是企業競爭力的來源。
一個擁有強品牌和企業文化的企業，定會擁有更強的市場識別度和信任支持。在豫之星文化的基因里，注定與這個行業共昌共強。
