雙11以37.08億銷售額強勢收官！森馬股份引領服裝行業高質量發展
隨著時鐘劃過午夜0點，雙11狂歡正式落下帷幕，一年中商家們最重要的“考試”也迎來了交卷時刻。作為一家成立28年的國貨品牌，森馬股份憑借其卓越的內容能力、強大的資源力和高效的組織力，再次展現了其在服裝行業的雄厚實力與創新活力，以全渠道總銷售額37.08億元的亮眼成績完美收官。
如此巨大“量變”的背后離不開森馬品牌持續的“質變”。在雙11這個舞臺上，森馬股份充分踐行了企業文化價值觀“一個森馬、一個團隊、一個目標 、一起奮斗”，并以“森創未來，活力全開”為主題，創新發力全品類、全渠道、全域協同平臺，不斷為消費者提供產品價值、體驗價值和情緒價值，使得品牌價值全域激發，實現森馬股份“更有質量的增長”。
內容能力：千萬級爆品引領市場，心智品類迭代加速
任何一個行業的健康成長都需要源源不斷的創新動力。
在這個充滿挑戰與機遇的時代，服裝行業也正在經歷從挖掘“增量市場”，到競合“存量市場”的轉變。今年雙11，質價比、國貨崛起、場景化消費和線上線下聯動成為新趨勢，這些趨勢不僅反映了消費者需求的多樣化和升級，也推動了消費市場的深刻轉型。
深諳品牌力和產品力雙輪驅動才能賦能全渠道增長道理的森馬股份再次巧妙地將雙11視為與消費者深度溝通、建立情感鏈接的良機，以優質產品和服務優惠回饋消費者的品牌認同。
面對日益豐富的市場需求，森馬股份始終以消費者為中心，堅持全域品牌一致性，不斷推動產品迭代升級，滿足消費者需求；全域聯動打造營銷熱度，使國民好品牌認知深入人心。與此同時，森馬股份還以“新森馬”之名，從產品設計、門店煥新、渠道布局等方面全方位升級，以及對多品牌戰略的堅持，撬動聲量與銷量雙豐收。
森馬股份憑借對市場趨勢的精準把握和消費者需求的深刻理解，通過不斷引入新鮮元素和創新理念，推動了多個心智品類的迭代，成功打造了一系列千萬級爆品。這些爆品不僅在設計上獨具匠心，更在品質和性價比上實現了雙重飛躍，贏得了廣大消費者的青睞。同時，森馬股份還通過與明星、知名IP的跨界合作和尖貨產品的推出，成功實現了品牌的破圈傳播，從而在消費者心中樹立了獨特的品牌形象。不僅如此，通過精準營銷和口碑傳播，森馬股份的爆品迅速在市場上形成了強大的影響力，成為雙11期間不可多得的購物盛宴。
具體而言，森馬股份不斷用創新理念打造吸引消費群體的新產品，持續提升品牌的核心競爭力。旗下森馬品牌創新提出“上一代羽絨看保暖，新一代羽絨看健康”的價值主張，成功地將產品升級與市場需求相結合，首推高潔凈1000+羽絨服，涵蓋了以輕、軟、柔為特色的輕松羽絨系列；旗下童裝品牌巴拉巴拉推出了黑金羽絨系列、輕薄羽絨系列以及極寒羽絨系列，迷你巴拉巴推出了蓄熱羽絨系列產品；旗下運動童裝品牌彪馬兒童與亞瑟士兒童也在經典產品上進行了更多的創新和迭代，都受到了用戶的熱捧和好評。
資源力：新品全渠道首發同步，全域爆款打法一致
“雙11”不僅是顧客的狂歡，更是品牌集營銷和銷售為一體的盛大節日。
森馬股份基于品牌文化和消費者心智升級傳播內容，以建立和消費者更深度的情感鏈接。一方面，森馬股份抓住新時代機遇，通過社交媒體，贏得更多年輕消費群體的關注和青睞。另一方面，森馬股份不斷推進全域融合戰略，依靠全新的產品形象、以及頂級的供應鏈，助力品牌建設和銷售的雙提升，展現出了強大的全渠道整合能力。
森馬股份通過參與重大營銷活動以及與明星、媒體等合作方式，顯著提升了品牌的影響力和競爭力，為服裝行業的高質量發展貢獻了新的思路和實踐路徑。此次代言陣容星光熠熠，以脫口秀新星徐志勝領銜，同時邀請了吳尊、張新成、陳都靈等多位人氣偶像，以及旗下舒庫品牌主理人賈乃亮、品牌代言人曾黎加盟，共同演繹時尚新風尚。
新品高潔凈1000+羽絨服攜手脫口秀演員徐志勝，詼諧演繹了《絨毛的歌》創意短片，通過講述一個現實與理想交織的故事，從而與消費者建立了深度溝通，最終實現了有效的市場轉化。具體而言，徐志勝憑借其獨特的幽默感和親和力，在廣告中化身絨毛，與觀眾進行了一場別開生面的互動。這一系列短片不僅迅速走紅社交媒體，還引發了廣泛的討論和關注，被網友戲稱為“反向代言”。不少網友表示：“雖然我穿不出張新成的帥，但總不會比徐志勝更差了吧。”這種獨特的反向營銷效果，成功吸引了大量消費者關注和購買。
除了徐志勝之外，張新成以其清新陽光的風格，成為了森馬服飾的重要代言人；而陳都靈則以其優雅知性的氣質，為森馬女裝注入了新的活力。同時，旗下童裝品牌巴拉巴拉也迎來了新晉品牌大使吳尊；旗下極簡輕奢高端品牌舒庫則攜手品牌主理人賈乃亮和品牌代言人曾黎，共同開啟時尚新篇章。森馬股份攜手多位代言人明星，不僅展現了品牌的時尚魅力和市場競爭力，也進一步提升了品牌在消費者心中的知名度和美譽度。
雙11期間，森馬股份的新品在線上線下全渠道實現了同步首發，為消費者提供了無縫銜接的購物體驗。這一策略不僅提升了新品的曝光度和銷量，更在消費者心中樹立了森馬股份作為“國民品質”引領者的形象。不僅如此，森馬股份還開啟了線上線下同款同價銷售策略。也就是，顧客在天貓、京東、官方直播、本地生活渠道以及云店等線上渠道看到的優惠價格，在線下實體門店也可以買到，實現用健康的品牌和用戶體驗創造全域一致性體驗。
同時，森馬股份以消費者需求為核心，利用數字化技術構建了智慧零售運營體系，實現了多渠道數據整合共享。這種數據驅動的供應鏈管理縮短了產品上市時間，提高了庫存周轉率，降低了積壓風險。并通過智能物流系統的應用，森馬股份實現了快速響應市場變化，確保產品及時送達顧客，改善了顧客體驗。這些措施顯著提升了森馬股份在服裝行業的競爭力。
組織力：七大戰區協同作戰，全域大場覆蓋百余家門店
用好線上營銷這張牌，在線下渠道尋求新增量，無疑是森馬股份破圈的又一大方法論。
森馬股份憑借其前瞻性的市場洞察力和創新的營銷策略，成功打造了一場覆蓋線上線下、多渠道融合的雙11營銷盛宴。聚焦100家數字化大場門店，通過全域大場覆蓋，線上官旗，抖音、快手等視頻平臺，小程序視頻號，餓了么、美團本地生活平臺，以及微博、小紅書等社交媒體內容種草等多個方面的努力，成功構建線上線下雙向流量閉環，高效獲得全域流量。
值得一提的是，森馬股份通過設立西安、上海、長春、成都、廣州、北京、長沙七大戰區，聯合森馬軍團、巴拉軍團、MiNi軍團、新銳軍團、直播軍團、物流軍團六大軍團，提供IT支持、后勤支持、物流支持，從而實現了對全國市場的全方位覆蓋和高效管理。雙11期間，七大戰區和六大軍團協同作戰，組織提效，鍛煉出了一支能打仗、會打戰、打勝戰的“鐵軍”。
線下渠道建設方面，森馬股份在全國范圍內掀起了一波新店開業熱潮，雙11期間共計突破200家新店正式營業，其中巴拉巴拉品牌新店150家，森馬品牌新店50家，不僅進一步拓寬了森馬股份的市場版圖，還為消費者增加了更多社交和體驗場景，附增更多可能性。
在私域流量運營方面，森馬股份通過抖音平臺短視頻、直播帶貨等形式，實現了對2000多家門店的線上覆蓋，進一步增強了與消費者的互動和粘性。此外，森馬股份還通過與商業機構的合作，推動了1+N模型的實施。通過異業合作、快閃店和甲方線上云店等多種形式的合作，森馬股份成功實現了多元化合作和資源的共享。這些合作不僅提升了森馬股份的市場影響力和競爭力，更為消費者帶來了更加多元、豐富的購物體驗。
從此次雙11的強勁表現可以看出，森馬股份在品牌力、產品力及渠道力方面已經構建起較強的護城河優勢。在國內消費規模擴大、消費結構升級的總體態勢下，森馬股份以專業和專注引領服裝行業消費新趨勢，不僅推出了更加貼合時代消費者的品質產品，也為行業提交更令人滿意的業績答卷。未來在更加利好的環境下，森馬股份有望憑借其品牌創新營銷、產品多元創新、全渠道布局深化進一步鞏固行業優勢，推動企業的持續發展與行業的共同進步。
