北京管道：全會精神領航，勇闖高質量發展藍海
在廣袤的華夏大地，國家管網集團北京管道公司猶如一顆璀璨的明珠，鑲嵌在10萬公里“全國一張網”中，熠熠生輝。自今年7月下旬以來，北京管道公司以學習貫徹落實黨的二十屆三中全會精神為統領，深化國資國企改革，推動國有資本和國有企業做強做優做大，增強核心功能，提升核心競爭力，緊扣保障能源安全與新質生產力發展的主題，交出了一份推動企業高質量發展的亮眼成績單。
今年以來，公司各項業務蓬勃發展，天然氣管輸量預計全年達到691億立方米，同比增長16%；主營業務收入預計全年突破百億元大關，超額完成預算目標，確保京津冀乃至整個華北地區的能源安全，實現改革與生產經營雙豐收。
1、錨定高質量發展藍圖
在國家全力推進中國式現代化，奮力實現強國建設和民族復興的歷史階段，國有企業作為國民經濟的中流砥柱，肩負著重大的歷史使命。黨的二十屆三中全會不僅為國家的發展指明了方向，也為國有企業帶來了新的發展機遇和挑戰。
學精神見行動，北京管道公司以“五學+三講+全維宣傳”的創新方式，掀起學習二十屆三中全會精神熱潮。公司舉辦了兩級關崗集中學習班3期，開展基層宣講24次，組織“學精神、見行動”活動20余次，確保全會精神深入人心。
在學習再學習、思考再思考的基礎上，8月中旬，北京管道公司舉辦了一場別開生面的“業務發展和管理提升研討會暨2024年年中工作會”。在這場為期三天的盛會中，公司黨委領導班子與特邀外部董事、關崗人員及作業區見習副主任代表共56人齊聚一堂，共商公司高質量發展大計。
會議伊始，公司黨委書記、董事長唐善華在開幕致辭中強調：“我們要把學習貫徹黨的二十屆三中全會精神作為首要任務，把會議精神落到實處，完善中國特色現代企業制度，加快建設更多世界一流企業，為公司的高質量發展謀定未來?！边@番話如同一劑強心針，激發了與會者的熱情與干勁。
在隨后的議程中，與會代表圍繞公司業務發展與管理提升、高質量發展、智慧管網、提質增效、強化整改等主題報告，進行了深入研討。生產部經理王志偉表示：“通過學習二十屆三中全會精神，我們更加明確了公司未來的發展方向和戰略定位。我們要結合公司實際，緊緊圍繞5個主題報告，把學習成果轉化為推動高質量發展的實際行動?！?/p>
會上，公司還發布了企業發展與社會貢獻平衡指標體系（CSBI）。該體系涵蓋了經營表現、社會貢獻和可持續發展三個方面共11個一級指標和17個二級指標，為企業的高質量發展提供了科學指導和有力支撐。這一指標體系的發布和實施，公司不僅提升了自身的管理水平和競爭力，還積極履行了社會責任，為行業的可持續發展樹立了典范。
2、 深化改革激發新活力
圍繞貫徹全會精神和國家管網集團“四化”改革的整體部署，北京管道公司將深化改革視為發展的重要引擎，力圖不斷激發企業新活力。為此，公司成立了由董事長親自掛帥的深化改革領導小組，制定了詳細的改革實施方案，明確了改革的時間表、路線圖和任務書。通過優化組織架構，整合內部資源，提高管理效率，北京管道公司實現了從“管資產”向“管資本”的轉變。同時，公司積極推進混合所有制改革，引入社會資本，進一步增強了企業活力。
為了借鑒兄弟單位“兩級管理”改革成果和實踐經驗，公司派出調研團隊前往山東分公司，旨在通過實地學習，推動公司管理效能的全面提升。唐善華表示：“我們要借鑒山東公司的成功經驗，逐步推廣制程角色配置等一整套成熟做法，實現快速見效、快速迭代、快速提升?！蓖瑫r，他強調，要以數字化轉型支撐流程再造，優化公司制程頂層設計，提升整體管控水平。
在具體實施過程中，北京管道公司創新性地推出“項目制”管理模式，將重點項目作為改革的突破口。組建跨部門、跨專業的項目團隊，實行扁平化管理，極大提高了工作效率。在陜京四線增輸改造工程中，項目團隊僅用6個月就完成了原計劃一年的建設任務，創造了令人矚目的“京彩速度”。
“通過深化改革，我們不僅優化了管理流程，還激發了員工的積極性和創造力。”公司一位中層干部感慨地說，“現在，大家的工作熱情和效率都有了顯著提升?！?/p>
同時，北京管道公司大力整治形式主義，為基層減負。成立了整治形式主義為基層減負專項工作機制領導小組，制定了具體的整改措施和任務清單。通過“清單管理”的方式控制會議數量，2024年會議總量較去年壓減了20%。同時，通過現場調研、問卷調查等形式，深入了解基層負擔情況，收集并解決問題。石家莊分公司等基層單位積極探索減負經驗，形成了一批優秀做法并在公司范圍內推廣。
目前，北京管道公司正在持續深化改革，不斷優化職能職責，構建“總部管總、區域主建、基層主戰”的管控格局。唐善華強調：“管網改革只有進行時，沒有完成時。我們要以‘功成不必在我’的精神境界和‘功成必定有我’的歷史擔當，持續推進改革，建立國有企業履行戰略使命評價制度，完善國有企業分類考核評價體系，開展國有經濟增加值核算，為集團公司建成中國特色世界一流能源基礎設施運營商貢獻‘京彩’力量?！痹诟母锏牡缆飞?，北京管道公司正以堅定的步伐，邁向高質量發展的新篇章。
3、科技創新打造智慧管網
“科技創新是企業發展的核心驅動力?！北本┕艿拦绢I導班子不斷強調這一核心重點。今年，公司深入實施創新驅動發展戰略，強化企業科技創新主體地位，加強企業主導的產學研深度融合，圍繞智慧管網建設的戰略部署，成立了科技數字中心，全力推動企業的科技創新和高質量發展。
在陜京四線托克托作業區，公司攜手沈鼓集團和大連理工大學構建的“產學研用”聯合科研攻關體，經過艱苦努力，“一鍵啟站，智能運行”科研項目在內蒙古輸油氣分公司獲得成功，并逐步向陜京四線其它站場平穩有序推廣應用。該項目通過引入人工智能技術，實現壓縮機組的遠程控制和智能動行，站場的自動化水平和運行效率大幅提升。
在這場科技攻關中，項目團隊針對進口壓縮機關鍵模塊控制邏輯與程序代碼的“黑匣子”難題，另辟蹊徑，通過定位并改造150余個關鍵控制節點，實現控制程序代碼超過90%的重構。尤其在壓縮機組并網耗時方面，從國際頂尖設備的225分鐘縮短至15分鐘，僅為前者6%，實現質的飛躍。
作為這一科技攻關項目的負責人，托克托作業區副主任王志勇解鎖了其中內核：“我們對DCS系統進行了高級自動化升級。在此基礎上，首次將人工智能應用在壓縮機組的在線控制，通過神經網絡對壓縮機性能進行精準建模，準確的預測和優化壓縮機的最優運行狀態，指導操作人員做出決策。不僅降低了運行成本，提高了勞動生產率，更為我國油氣管道的智能化發展開辟了新路徑?！?/p>
該技術在托克托站的成功應用，僅電費和天然氣方面就節約費用600多萬；機組并網時間由原來60分鐘降至15分鐘；兩年來，智能分析系統均能提前準確預測異常工況，并在200毫秒內自動適應、響應處置異常工況48次；值班人員無需監屏，每天可釋放5人用于現場運檢維，生產效率提高83.33%。截至目前，該智能系統始終保持安全平穩運行，已連續安全運行超過7000小時。
大連理工大學光電工程與儀器科學院副院長陳曉明教授給予高度評價：“該‘智能運行’項目是一個典型的‘人工智能+’——領先他人的工作，在壓縮機自動并機、利用神經網絡算法、對出廠性能曲線進行修正等方面達到了國際先進水平，是我國天然氣工業技術創新的重要里程碑。”
陜京四線的“智能運行”，提高了國產壓縮機組的自動化水平、開發多個智能控制模型、實現天然氣管道壓縮機組與人工智能技術的結合，填補了我國在這一領域的技術空白，為我國智慧管網建設發展提供了一個行業典范。
此外，公司積極推進數字化轉型，利用大數據、云計算等現代信息技術，全力支持用數智技術構建智慧管網平臺。實時監測管道運行狀態，及時發現并處理安全隱患，確保管道安全平穩運行。
“智慧管網的建設，讓我們對管道的監控更加精準高效?！惫疽徊块T經理表示，“現在，通過手機APP就能隨時隨地查看管道的運行情況，初步實現了智能化管理?！?/p>
公司還積極推動科技成果轉化，開辟科技建功“主戰場”。搭建線上“京空間”，5座工匠室協同開展創新創效研究，形成“1+N”研究格局，獲得“無線周界報警系統”等11項國家專利，實現科技成果轉化21臺套，營收600余萬元，形成新的效益增長極；全年刊發科研與政研論文、學術成果132項；開展“萬眾一‘新’‘質’創未來”主題團日，成立7支青年突擊隊，攻克“陜京三線觸摸屏故障”等7項難題；建成集團首批“科技工作者之家”，打造新質生產力“孵化池”，這些為新質生產發展奠定了硬核實力。
4、市場開放合作激活新動能
“市場開放是企業發展的必由之路?！北本┕艿拦究偨浝碇焱粲讯啻螐娬{。今年以來，公司持續深入推進“X+1+X”油氣市場體系建設，大力推進基礎設施競爭性領域向經營主體公平開放，深化能源管理體制改革，優化油氣管網運行調度機制，全面向中石油、中石化、中海油、延長石油以及各級地方能源企業和民營企業等多方開放管網資源，實現了管輸服務的公平化和市場化。
比如：今年初在河北安平縣建成投產的陜京管道安平分輸站增輸改造工程，中俄東線成功與陜京管網、冀寧線、鄂安滄線等國內重要輸氣干線實現互聯互通，匯聚了來自中亞、俄羅斯、中石油、中石化、中海油、延長石油等各方的各種資源，以“七進十出”的強大功能成為國家管網集團樞紐站，日輸氣量達8500萬立方米。至11月28日，安平壓氣站日輸氣量突破1億立方米大關，創下日輸量歷史新高，為京津冀地區乃至整個華北的能源供應提供了堅實保障。統計數據表明，此次日輸氣量同比上年同期增長26.3%，其中中俄東線管道輸氣量占比高達89.5%。自安平壓氣站建成投產以來，已累計輸送天然氣超過1126億立方米，相當于替代燃燒標煤約1.7億噸，減少二氧化碳排放量約3.6億噸，為推動我國能源結構的綠色低碳轉型發揮積極作用。這不僅有助于“一帶一路”和人類命運共同體的共同構建，還保障了京津冀和長三角等地區的民生用氣需求，更提升了我國天然氣儲運的安全性和調度靈活性，國家管網集團改革構建的“全國一張網”優勢在這里得到了集中彰顯。
通過這樣的市場開放合作，北京管道公司吸引了眾多上下游企業入駐，管輸量大幅提升。今年前三季度，公司管輸量同比增長25.5%，創下歷史新高。同時，與多家企業簽訂了長期合作協議，確保了陜京管網的穩定運營和持續發展。
“市場開放合作讓我們有了更多的合作伙伴和更廣闊的發展空間?！惫臼袌霾扛苯浝韽埿潜硎?，“現在，我們不僅可以為客戶提供更優質的管輸服務，還能根據客戶需求提供定制化的解決方案?！?/p>
在市場開放合作過程中，北京管道公司積極探索新的業務模式和服務方式。推進陜京管道系統由三年前的壟斷環節獨立運營和競爭性環節市場化改革。創新性地推出“液賣氣交”業務模式，通過內陸LNG液廠將液態天然氣轉化為氣態天然氣進行交易，為客戶提供更加便捷、高效的交易方式。
今年10月30日，就在陜京管道累計輸氣量突破7000億立方米的當天，內蒙古盈通LNG項目工程順利完工，并投料試車，華北地區能源版圖再添新軍。該項目總投資額高達6.5億元人民幣，年產值20億元左右，實現稅收5000萬元左右，并創造上百人的就業崗位。
內蒙古盈通能源有限公司總經理劉鑫源坦言：“正是由于北京管道公司堅持公平開放原則，簡化諸多中間環節，從陜京四線烏蘭察布壓氣站向我們下載天然氣資源，創造性地采取‘項目預審批制’，使我們在較短時間內完成了項目前期、勘察和設計等工作，為項目審批和工程建設贏得了極其寶貴的時間和空間。”
他激動地補充道：“我們將不負國家管網集團及北京管道公司的全力支持與幫助，加快建設并盡快投產，用企業發展的成果回饋社會、造福內蒙古人民！”
盈通LNG項目，只是北京管道公司深入貫徹“X+1+X”油氣市場體系建設、積極推動能源市場多元化發展的眾多案例之一。北京管道公司經過3年多堅定不移的改革，托運商數量從開放前的9家迅速增長至今天的115家，陜京管網的冗余管輸能力得到釋放和利用，破解了各方發展難題，助推下游能源領域價格改革，累計節約用能成本逾20億元，讓各方享受到了國家管網改革開放帶來的綠色發展紅利。
5、能源結構優化助力綠色發展
作為輸送天然氣清潔能源的管道運輸企業，從成立至今，33年來，北京管道公司始終秉承綠色奧運、綠色低碳的理念，把一系列高質量建設發展措施在“綠色雙奧”之后轉化成民生福祉，造福北京及管道沿線人民。
截至今年10月30日，北京管道公司累計輸氣量突破7000億立方米，折合替代標煤9.32億噸，減少了10.24億噸二氧化碳、3360萬噸二氧化硫、5.08億噸粉塵及840萬噸氮氧化物等污染物的排放，其環境保護效益相當于種植了覆蓋31.79億公頃、約3.32個中國國土面積的闊葉林。其中，減少的廢渣、粉塵排放物，按照長高寬各1米高的墻堆放，這道墻長達33.87萬公里，相當于繞地球8.5圈。
“加快規劃建設新型能源體系，建立能耗雙控向碳排放雙控全面轉型新機制”，是三中全會的一項重要精神。今年以來，北京管道公司緊盯“雙碳”目標，進一步優化能源結構，持續推動綠色發展。
目前，公司正加快推進我國首條產供運銷一體化氫能管道工程開工準備工作，朱汪友在介紹這個項目時表示：“這是我國氫能產業發展的一個重要里程碑。”北京管道公司積極參與這條氫能管道的籌建工作，充分發揮自身在管道建設和運營方面的優勢，為氫能管道項目的建設和運營貢獻力量。同時，積極探索氫能等新能源領域的發展機遇，為企業可持續發展注入新的活力。
在陜京管道沿線，公司積極推進“煤改氣”工程，將傳統的燃煤鍋爐改造為燃氣鍋爐。據統計，今年前三季度，公司已完成“煤改氣”項目200余個，減少燃煤消耗近100萬噸，減排二氧化碳約200萬噸。同時，積極推廣新能源汽車應用，為員工配備電動通勤車和充電樁設施。目前，公司已有近半數員工使用新能源汽車上下班，大幅減少了碳排放。
“綠色低碳發展是我們企業的社會責任?！惫疽晃画h保專家表示，“我們將繼續加大在綠色低碳領域的投入力度，為推動我國能源結構優化和生態環境保護貢獻力量?！?/p>
6、強化安全生產筑牢發展根基
“安全生產是企業發展的生命線。”北京管道公司始終把安全生產放在首位，33年來始終保持安全平穩運行。在黨的二十屆三中全會召開后， 圍繞貫徹落實“聚焦建設美麗中國和建設更高水平平安中國”這一新的精神，北京管道公司進一步加強安全教育培訓、完善安全管理制度、強化安全隱患排查治理等措施，確保企業安全生產形勢持續穩定。
公司定期組織員工進行安全教育培訓和應急演練活動，提高員工的安全意識和應急處理能力。同時，建立了安全隱患排查治理長效機制，定期對管道沿線進行巡查和檢測，及時發現并處理安全隱患。
“安全生產無小事?！惫疽晃话踩芾砣藛T表示，“我們將繼續加強安全生產管理力度，確保每一名員工都能嚴格遵守安全操作規程和各項安全管理制度?！?/p>
尤其在安平壓氣站火災爆炸應急演練中，北京管道公司與地方政府部門緊密協作，成功應對了突發“事故”。演練過程中，公司迅速啟動應急響應程序，組織各方力量進行搶險救援。經過緊張而有序的救援行動，火勢得到控制，受損管道得到及時修復。此次演練不僅檢驗了公司應急預案的可行性和有效性，還提升了政企雙方整體應急反應能力和協同作戰水平，進一步提高了員工的安全意識和應急處理能力。
“此次演練做到了組織指揮有力，反應靈敏，協調有序，運轉高效，不僅檢驗了企業應急預案的可行性和有效性，更提升了政企雙方整體應急反應能力和協同作戰水平，達到了預期效果，為建立健全應急聯動機制奠定了基礎、提供了成功經驗?！焙颖笔“财娇h縣長趙東釗這樣評價此次演練。
7、黨建引領激發內在活力
在北京管道公司，黨建不僅是企業發展的紅色引擎，更是推動改革創新的強大動力。公司黨委深入貫徹黨的二十屆三中全會精神，以“鑄魂·賦能·增效”為理念，不斷探索黨建與業務深度融合的新路徑。
“我們要以首善標準擦亮管網‘主標簽’，讓黨建成為推動企業發展的最強音?！碧粕迫A書記在黨建工作會議上擲地有聲地說。通過“五學+三講+全維宣傳”模式，將全會精神深植每位黨員心中，累計開展基層宣講24次，覆蓋黨員群眾超過5000人次。
“通過‘京旗紅’黨建平臺，我們實現了黨建工作與業務發展的無縫對接?！币幻鶎狱h支部書記興奮地說。該平臺運用“零代碼”技術，設置多項功能模塊，不僅減輕了基層負擔，還提升了黨建工作效率約40%。
在黨建引領下，公司各項業務蓬勃發展，無論管輸商品量還是主營業務收入都將圓滿完成任務。特別是在冬季保供期間，公司黨委充分發揮戰斗堡壘作用，確保每一方天然氣都能精準送達千家萬戶，溫暖了京津冀乃至整個華北地區。
“是黨建讓我們凝聚了力量，是改革讓我們煥發了新生?！币晃稽h員感慨道。在北京管道公司，黨建與業務如同雙輪驅動，共同推動企業向著高質量發展目標加速前進。
8、文化賦能凝聚發展正能量
黨的二十大勝利召開后，黨中央對文化建設提出了更高要求。在此背景下，自2021年劃轉至國家管網集團的北京管道公司，積極響應號召，以集團公司“管網之道”及鐵軍文化建設為指引，全面推動企業文化升級。
去年底至今年3月，北京管道公司黨委秉持固本培元與守正創新、頂層設計與基層實際、主責主業與融合融入相結合的原則，啟動企業文化賦能升級工程。通過細致的診斷調研和上下反復討論，最終構建起由“京彩”文化品牌、“京旗紅”黨建品牌和“京”字招牌三大品牌體系組成的特色企業文化架構，進一步明確了企業文化建設的方向和目標。
北京管道公司“京彩”文化品牌以國家管網集團“管網鐵軍”文化為統領，借鑒軍隊組織架構，以師、旅、戰隊三個層級構建并設計公司企業文化架構與理念，由公司層、分公司層、作業區層三級文化理念組成，使鐵軍文化建設實現從集團公司到公司、分公司到各基層站隊的上下一體化貫通。對此，全國政協辦公廳新聞局原副局長、中國企業文化促進會副會長張海霞指出：“北京管道公司的企業文化升級工作做得非常好！這一做法值得很好總結并向社會推廣。”
“京彩”文化品牌，作為北京管道公司的精神旗幟，彰顯了獨特的文化內涵和價值取向。公司圍繞“京彩”品牌，開展了一系列豐富多彩的文化活動，如“京彩故事”征集、身邊的榜樣宣傳月、鐵軍文化建設月等活動，激發了員工對企業的歸屬感和自豪感。同時，公司還注重將“京彩”文化融入到日常工作中，鼓勵員工以“京彩”精神為指引，不斷提升工作質量和效率。
“京旗紅”黨建品牌，則是北京管道公司黨建工作的亮麗名片。公司黨委以“京旗紅”為引領，深入推進黨建工作與業務工作的深度融合，實現了黨建與業務“雙輪驅動”、同頻共振。通過舉辦“京旗紅”黨建論壇、開展黨員先鋒崗創建、組織紅色教育基地參觀等活動，進一步增強了黨員的黨性修養和先鋒模范作用，為企業的改革發展提供了堅強的政治保證。
“京”字招牌，則是公司在行業中樹立的優質品牌形象。公司堅持以客戶為中心，不斷提升服務質量和水平，努力打造“京”字招牌的優質服務品牌。通過加強與客戶溝通、優化服務流程、提高服務效率等措施，贏得了客戶的廣泛贊譽和信賴，進一步鞏固了公司在行業中的領先地位。
今年10月30日，北京管道公司北京分公司西沙屯站成功舉辦了“看管網、進站場、亮品牌”媒體公眾開放活動。活動吸引了政府部門、客戶代表、媒體記者、校企代表及兄弟單位等近百人參與，共同見證了陜京管道系統累計輸氣量突破7000億立方米的重要時刻。活動得到主流、地方、行業媒體的高度關注和廣泛報道。中央電視臺、新華社、新華網、人民網、《光明日報》、中國網、北京日報、北京電視臺、新浪、騰訊、網易、百度、搜狐、鳳凰網、《財經》雜志、《國企》雜志、《中國石油石化》雜志、《中國化工報》《中國電力報》等1500多家媒體，通過電視、網絡、消息、通訊和專題深度報道等全媒體形式，全方位展現了北京管道公司的企業風采和使命擔當，累計收視、閱讀量超過“4億+” ，形成了“滾雪球”式的傳播效應，公司的品牌形象與企業美譽度得到了顯著提升，陜京管道作為國家能源大動脈的重要地位也得到了進一步鞏固與強化。
在企業文化賦能升級工程的推動下，北京管道公司的企業文化建設取得了顯著成效。企業文化的影響力、凝聚力和戰斗力不斷提升，為企業的改革發展注入了強大的精神動力和文化支撐。員工們紛紛表示，將以更加飽滿的熱情和更加堅定的信念，投身到企業的各項工作中去，為實現企業的高質量發展貢獻自己的力量。
今天，站在新的歷史起點上，北京管道公司將以“四個革命、一個合作”能源安全新戰略為指導，以二十屆三中全會精神為領航，深入貫徹國家管網集團“兩大一新”戰略目標和“四大戰略”“四大體系”，加快行業領先專業化管道公司建設，在構建X+1+X油氣市場體系中走在前列，勇闖高質量發展藍海，為服務國家戰略、服務人民需要、服務行業發展做出新的更大貢獻。（蔣萬全）
