40年4000億！海爾成就韌性成長的時代標桿
海爾創業于被稱為"中國現代公司元年"的1984年，歷經40年創業創新，從一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠，成長為如今全球知名的物聯網生態企業。2024年海爾全球營業收入預計將突破4000億元，創立至今，全球營業收入復合增長率達到34%，累計創造利潤2986億元。
近日，海爾迎來了創業40周年紀念日，以"進化有緣起 生態無邊界"為主題的海爾集團創業40周年紀念會暨未來十年發展戰略研討會在青島舉行。創業40年來，海爾堅定傳承創業創新的精神，市場業績持續韌性增長。此次大會重點總結回顧了創業40年來的發展成果，明確了未來再造一個新海爾的發展方向。
會上，海爾集團董事局副主席、總裁梁海山以三個"一"總結了海爾集團創業40周年發展成果：一個全球化企業、一個世界級品牌、一個全球引領的管理模式。也即，一個全球化的企業，連續15年全球大型家電品牌零售量第一；一個世界級的品牌，堅持全球自主創牌，打造全球用戶喜愛的本土化品牌；一個全球引領的管理模式，堅持人的價值最大化。
從1984年的青島出發，海爾已經在40年的時間里進入了全球200多個國家和地區，在中國、美國、日本、巴基斯坦、新西蘭、澳大利亞等7個國家成為行業第一，歐睿國際數據顯示，海爾已連續15年蟬聯全球大型家電品牌零售量第一。
如今，海爾的海外收入占到總營業收入的53%。海爾不僅展現出了出色的全球市場覆蓋能力，還有著強大的全球資源整合能力、跨國運營專業能力，在全球供應鏈中扮演著重要角色。目前，海爾在全球4大洲、20個國家建立了35個工業園、163個制造中心，其中海外建立了15個工業園和60個工廠；打造了全球家電行業"首個"燈塔工廠，目前已有9座燈塔工廠和1座可持續燈塔工廠，成為全球擁有燈塔工廠最多的企業。
此外，從2005年首次提出以來，歷經19年日臻完善，人單合一模式已成為物聯網時代引領的管理范式。
通過打破組織內部的"墻"，讓每個員工都直接面對用戶創造價值，海爾成功轉型為自組織、自驅動、自進化的生態型企業，并實現了人單合一模式在日本三洋白電業務、新西蘭斐雪派克、美國通用家電和意大利Candy等的成功復制，打破了闡釋跨國并購高失敗率的"七七定律"。
從北美到歐洲，從亞洲到非洲，人單合一模式跨越企業、行業邊界，在不同文化背景下均展現出強大的生命力和卓越成效，在德國博世智能出行、富士通西歐、圣馬力諾ASA、非洲西納等公司，在信息通信技術、能源、零售、健康科技、數字服務、通用設備等47個行業得到復制，進一步驗證了其普適性。
截至目前，全球已自發成立14個人單合一模式研究中心，75個國家和地區41.7萬家企業會員在學習人單合一模式，8.2萬家企業在實踐。
海爾集團董事局主席、首席執行官周云杰在《進化有緣起 生態無邊界》的主旨演講中，用"三個海爾"，即世界的海爾、進化的海爾、生態的海爾，回答了"海爾是什么、為什么以及將來要做什么"。
世界的海爾，既是海爾創業之初的夢想，也是海爾40年創業成果的呈現。
40年來，海爾認為"封閉在國內市場創不出真正的世界名牌，走出去有風險，不出去風險更大。"，以創牌不貼牌的理念融入世界，毅然決然地走出國門，勇于在全球市場中創牌。海爾從1991年開始大規模進軍國際市場，先進入歐美等發達國家，與最強大的對手"下棋"，與最先進的技術硬碰硬，再進入東南亞、中東非等發展中國家，直到2016年，在海外市場才實現了盈虧平衡。
進化的海爾，既是海爾40年動態演進的過程，也是海爾不斷實現跨越式發展的原因。
歷經六個戰略階段的演變，海爾始終堅信"沒有成功的企業，只有時代的企業"，每一次戰略發展階段的升級，都是在肯定上一階段成功經驗的基礎上，自我革新，甚至在成功的時候否定自我，涅槃重生。
戰略進化的同時，海爾的管理模式也在不斷進化，從自主管理班組、日清工作法，到"市場鏈流程再造"，再到人單合一管理模式，海爾始終在探索適合自身發展的管理模式。如今，人單合一模式已經實現了從1.0到2.0的進化，以"零邊界"為宗旨，將鏈群合約的生態組織升華為無窮進化的生態平臺。
生態的海爾既是海爾發展的方向，也是海爾不斷進化的土壤。
網絡經濟時代，所有企業都應該成為一個生態系統。海爾順應時代，積極構建生態系統，場景替代產品，生態"復"蓋行業。在生態的理念下，海爾首創了場景品牌三翼鳥，鏈接了500多家生態資源方，為用戶提供全屋智能場景解決方案。同時，海爾還催生了食聯網、衣聯網等新業態，為用戶提供更加智能化的場景化體驗。海爾生物則運用數字技術，在超低溫冷柜物聯網基礎上，創新了血聯網、疫苗網等生態。
為什么在海爾，生態產品會不斷涌現？這是因為，海爾的創業生態也在蓬勃發展。為了讓每個員工在為用戶創造價值中分享價值，海爾創新了海爾集團創客合伙人激勵與約束機制（簡稱"創客激勵平臺"）。創客激勵平臺的任何制度設計，都滿足了海爾集團層面100%的集體持股，也就是保持海爾集團集體所有制性質不變。
目前，海爾集團已擁有超過15000名創客合伙人，創客合伙人的股份是動態的。創造價值的合伙人可以參與分紅，若當年不能創造價值則不能參與分紅，若違反企業規定或離開企業則股份清零，同時創客合伙人的股份不能繼承，退休由公司收回。如今，海爾的創業平臺已經面向全球創業者開放，匯聚了超過百萬創業者、投資人和高?？蒲袡C構，創業成功率遠高于行業平均水平。
海爾的40年發展歷程，是一部腳踏實地的奮斗史。未來，海爾將繼續以生態無邊界為理念，再創新輝煌，為全球商業發展貢獻更多“中國智慧”。
