海爾40周年慶典：以生態無邊界開啟未來十年新篇章
創業40年來，海爾堅定傳承創業創新的精神，市場業績持續韌性增長。12月26日，海爾以"進化有緣起 生態無邊界"為主題舉行海爾集團創業40周年紀念會暨未來十年發展戰略研討會。
海爾創業于被稱為"中國現代公司元年"的1984年，歷經40年創業創新，從一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠，成長為如今全球知名的物聯網生態企業。2024年海爾全球營業收入預計將突破4000億元，創立至今，全球營業收入復合增長率達到34%，累計創造利潤2986億元。
三個“一”總結40年發展成果
會上，海爾集團董事局副主席、總裁梁海山以三個"一"總結了海爾集團創業40周年發展成果：一個全球化企業、一個世界級品牌、一個全球引領的管理模式。
一個全球化的企業，連續15年全球大型家電品牌零售量第一。
從1984年的青島出發，海爾已經在40年的時間里進入了全球200多個國家和地區，在中國、美國、日本、巴基斯坦、新西蘭、澳大利亞等7個國家成為行業第一，歐睿國際數據顯示，海爾已連續15年蟬聯全球大型家電品牌零售量第一。
如今，海爾的海外收入占到總營業收入的53%。海爾不僅展現出了出色的全球市場覆蓋能力，還有著強大的全球資源整合能力、跨國運營專業能力，在全球供應鏈中扮演著重要角色。目前，海爾在全球4大洲、20個國家建立了35個工業園、163個制造中心，其中海外建立了15個工業園和60個工廠；打造了全球家電行業"首個"燈塔工廠，目前已有9座燈塔工廠和1座可持續燈塔工廠，成為全球擁有燈塔工廠最多的企業。
一個世界級的品牌，堅持全球自主創牌，打造全球用戶喜愛的本土化品牌。
自1991年產品批量出口開始，海爾就堅持以自主品牌進入海外市場。如今，在將消費者意見囊括在內的品牌價值榜單"凱度BrandZ最具價值全球品牌100強"中，海爾已連續6年蟬聯全球唯一物聯網生態品牌，這份在全球54個市場上調查了430多萬名消費者，涉及超2萬個品牌的權威榜單，證實了全球用戶對海爾的認可。
世界級品牌應當有生生不息的特質和跨越周期保持正向增長的穩定性，世界品牌實驗室(World Brand Lab)"世界品牌500強"因其連年接續客觀評測的長時間跨度而權威，它相對全面地覆蓋了經濟發展周期和企業成長周期。在這份榜單中，海爾連續21年上榜，連續多年蟬聯中國前三。而谷歌與凱度聯合發布的"中國全球化品牌50強"中，海爾蟬聯行業第一，連續8年穩居10強，貢獻了從中國制造到中國創造、從產品出海到品牌出海的生動樣本。
一個全球引領的管理模式，堅持人的價值最大化。
從2005年首次提出以來，歷經19年日臻完善，人單合一模式已成為物聯網時代引領的管理范式。
通過打破組織內部的"墻"，讓每個員工都直接面對用戶創造價值，海爾成功轉型為自組織、自驅動、自進化的生態型企業，并實現了人單合一模式在日本三洋白電業務、新西蘭斐雪派克、美國通用家電和意大利Candy等的成功復制，打破了闡釋跨國并購高失敗率的"七七定律"。
從北美到歐洲，從亞洲到非洲，人單合一模式跨越企業、行業邊界，在不同文化背景下均展現出強大的生命力和卓越成效，在德國博世智能出行、富士通西歐、圣馬力諾ASA、非洲西納等公司，在信息通信技術、能源、零售、健康科技、數字服務、通用設備等47個行業得到復制，進一步驗證了其普適性。
截至目前，全球已自發成立14個人單合一模式研究中心，75個國家和地區41.7萬家企業會員在學習人單合一模式，8.2萬家企業在實踐。
從全球視角看見三個海爾
商業的海洋波譎云詭，能持續領航40年的企業可謂鳳毛麟角。
海爾集團董事局主席、首席執行官周云杰在《進化有緣起 生態無邊界》的主旨演講中，用"三個海爾"，即世界的海爾、進化的海爾、生態的海爾，回答了"海爾是什么、為什么以及將來要做什么"。
世界的海爾，既是海爾創業之初的夢想，也是海爾40年創業成果的呈現。
40年來，海爾認為"封閉在國內市場創不出真正的世界名牌，走出去有風險，不出去風險更大。"，以創牌不貼牌的理念融入世界，毅然決然地走出國門，勇于在全球市場中創牌。海爾從1991年開始大規模進軍國際市場，先進入歐美等發達國家，與最強大的對手"下棋"，與最先進的技術硬碰硬，再進入東南亞、中東非等發展中國家，直到2016年，在海外市場才實現了盈虧平衡。
為了實現創中國人的世界名牌的夢想，海爾整整堅持了25年，從2016年到2020年，海爾很快達到海外代工的平均利潤率水平，從2020年以后，品牌溢價的效應逐步展現。如今，海外市場中每10臺中國品牌家電中就有6臺以上是海爾。
為什么海爾能成為世界的海爾呢？
進化的海爾，既是海爾40年動態演進的過程，也是海爾不斷實現跨越式發展的原因。
歷經六個戰略階段的演變，海爾始終堅信"沒有成功的企業，只有時代的企業"，每一次戰略發展階段的升級，都是在肯定上一階段成功經驗的基礎上，自我革新，甚至在成功的時候否定自我，涅槃重生。
戰略進化的同時，海爾的管理模式也在不斷進化，從自主管理班組、日清工作法，到"市場鏈流程再造"，再到人單合一管理模式，海爾始終在探索適合自身發展的管理模式。如今，人單合一模式已經實現了從1.0到2.0的進化，以"零邊界"為宗旨，將鏈群合約的生態組織升華為無窮進化的生態平臺。
海爾堅持技術專利化、專利標準化、標準國際化，在產品、場景、生態標準及管理模式方面走在了世界前列。目前海爾牽頭制定的109項國際標準，推動了行業的轉型升級和高質量發展。2021年9月，歐洲管理發展基金會聯合海爾頒發了全球首張人單合一認證證書，開創了中國企業從接受國際標準認證到輸出國際標準認證的時代。
生態的海爾既是海爾發展的方向，也是海爾不斷進化的土壤。
網絡經濟時代，所有企業都應該成為一個生態系統。海爾順應時代，積極構建生態系統，場景替代產品，生態"復"蓋行業。在生態的理念下，海爾首創了場景品牌三翼鳥，鏈接了500多家生態資源方，為用戶提供全屋智能場景解決方案。同時，海爾還催生了食聯網、衣聯網等新業態，為用戶提供更加智能化的場景化體驗。海爾生物則運用數字技術，在超低溫冷柜物聯網基礎上，創新了血聯網、疫苗網等生態。
為什么在海爾，生態產品會不斷涌現？這是因為，海爾的創業生態也在蓬勃發展。為了讓每個員工在為用戶創造價值中分享價值，海爾創新了海爾集團創客合伙人激勵與約束機制（簡稱"創客激勵平臺"）。創客激勵平臺的任何制度設計，都滿足了海爾集團層面100%的集體持股，也就是保持海爾集團集體所有制性質不變。
在蓬勃向上的創業生態中，海爾聚焦智慧住居、產業互聯網和大健康三個賽道，以無界生態構建了智能家電到智慧家庭再到智慧生活的智慧住居生態；以卡奧斯工業互聯網平臺為底座，賦能產業創新發展，構建了數字經濟的產業生態；以海爾生物、盈康生命、上海萊士三家上市公司為核心，構建了大健康產業生態。
周云杰表示，世界是海爾的舞臺，進化是海爾的基因，生態是海爾的追求。今天的海爾又站在了新的起點上，生態的海爾正持續探索，"未來十年，將是生態海爾枝繁葉茂、生機盎然的十年，也將是吐故納新、披荊斬棘的十年"。他表示，要戰略聚焦，建立起三個世界一流的產業生態：通過建立智能交互引擎，一端與用戶零距離，一端與生態方零邊界，打造極致效率、極致體驗的世界一流智慧住居生態企業；邁向工業AI，打造智能交互新引擎，從供需兩端發力，創建產業互聯網生態；布局生命科學、臨床醫學和生物科技三大產業生態，成為中國醫療健康行業的領軍企業。
