實干創新雙輪驅動：北京管道“燕趙勁旅”實現高質量發展
文\蔣萬全
在剛剛過去的2024年，國家管網集團北京管道河北輸油氣分公司，宛如一座巍峨聳立的堅固門戶，牢牢守護著首都能源安全；又似一支英勇無畏的“燕趙勁旅”，在燕趙大地上奮勇前行。這一年里，河北分公司以實干為基、創新為翼，交出了一份令人矚目的成績單，以實際行動詮釋了高質量發展的深刻內涵。
守安全之基，筑企業生命防線
北京管道公司河北輸油氣分公司肩負著河北省石家莊、保定、衡水、滄州、廊坊境內陜京一線、陜京二線、陜京三線等1000多公里管道的運行維護管理重任，每年向北京輸氣約200億立方米，日均向京津冀和我國中東部及長三角地區輸送天然氣清潔能源5000萬立方米，為沿線的社會經濟發展注入著生機與活力，成為推動區域發展的重要引擎。
“安全是企業的生命線，更是我們每一個員工肩上的責任。”北京管道河北分公司經理張東寧的這句話，如同警鐘長鳴，時刻提醒著每一位員工。2024年，分公司堅守安全生產紅線，以“三個一”為抓手，——構建起一套完備的管理體系，建立起一套高效的運行機制，鍛造出一支專業的安全隊伍，將安全環保責任落實到每一個崗位、每一項任務之中。
在河北分公司，安全絕非一句空洞的口號。他們像細致入微的醫生，對設備設施進行了全方位的“體檢”，據統計，全年共發現并及時整改了上千項設備設施缺陷，隱患整改率達到了驚人的100%。在提升自控系統可靠性這一關鍵領域，分公司更是不遺余力，成立了控制系統測試專班，對 23 座站場、42 座閥室的控制系統進行了深度“體檢”，成功發現并整改了 900 余項問題，有效降低了各類異常事件的發生概率。這份執著與努力，讓分公司在質量安全管理體系審核中脫穎而出，得分位居公司榜首，并在年度考核中榮獲A檔，贏得了上級部門的高度贊譽。河北分公司用實際行動證明，他們不僅是首都能源安全的守護者，更是企業高質量發展的堅實基石。
破市場堅冰，喚經濟千樹繁花
面對復雜多變的市場環境，北京管道河北分公司迎難而上，加速市場開拓進程。分公司市場開發部積極走訪客戶，深入了解上下游市場需求，他們巧當“紅娘”，積極為用戶與托運商牽線搭橋，有效促進了分輸量的增長。
數據是最有力的證明。2024年，分公司托運商數量由13家增長至23家，分輸量增長達5000萬立方米。同時，分公司全力推進新用戶投產創效，圓滿完成了全年新增上下載點8個項目建設投產任務，占整個北京管道公司總投產數量的60%。其中，陜京一線易縣分輸站保定匯富新增下載項目僅用60天便完成工程建設，創造了“陜京速度”的新紀錄。
河北分公司不僅在數量上取得了突破，更在質量上精耕細作。通過產品介紹、中間追蹤和事后合同服務等形式，分公司成功推介成交新產品1900萬立方米，創收約1435萬元，為地方經濟社會發展注入了新的活力。分公司市場部經理劉開鴻表示：“我們不僅要保障能源安全供應，還要積極開拓市場，為客戶提供更加優質的服務。”
點科技之墨，繪管道錦繡新圖
科技創新是北京管道河北分公司高質量發展的關鍵引擎。2024年，分公司堅持科技賦能，不斷提升現場安全受控水平。通過規范承包商進站管理和作業條件確認，分公司實現了作業安全條件多級確認和作業區、分公司的兩級視頻監控，真正做到了“無視頻不作業”。
在管道管理領域，分公司廣泛應用光纖預警、高清監控等技術措施，宛如為管道裝上了敏銳的“千里眼”與“順風耳”，實現了對管道的全天候預警及巡護布防作用。特別是在麻山藥種植區域內，陜京二、三線已全部實現了光纖預警覆蓋，為管道安全運行提供了有力保障。
河北分公司副經理楊昕諒自豪地說：“通過不斷探索和實踐，分公司已逐步形成了具有自主知識產權的管道管理技術體系，為企業的可持續發展奠定了堅實基礎。”
育人才新苗，催滿樹芳華綻放
人才是企業發展的第一資源。2024年，北京管道河北分公司創新培養模式，不斷激發人才隊伍活力。分公司深入落實“京才”計劃，通過“青苗”干部專項考核、“紅苗”工程和新員工“薪火工程”培養計劃等措施，打造了一支高素質、專業化的干部隊伍。
河北分公司黨委書記劉澤軍表示：“我們要為年輕員工提供更多的成長機會和發展空間。”通過強化干部實踐鍛煉、擇優推薦參加集團公司培養鍛煉計劃等措施，分公司不僅提升了干部的業務能力和工作閱歷，還為企業發展儲備了優秀人才。值得一提的是，分公司專利數量、論文數量均位居公司前列，2024年更是一次性評定了5位高級工程師，1名員工被公司聘任為首批技術主官，彰顯了分公司在人才培養方面的顯著成效。
聚黨建之魂，匯發展磅礴大潮
黨建是企業的靈魂和基石。2024年，北京管道河北分公司堅持黨建引領，推動基層黨組織建設全面提升。分公司深入貫徹黨的二十大和黨的二十屆三中全會精神，扎實開展黨紀學習教育工作，推動黨員、干部學紀、知紀、明紀、守紀。
同時，分公司創新開展黨建工作“交叉互檢”，集中排查存在的問題和不足，逐項對照整改，有效提升了基層黨組織的凝聚力和戰斗力。分公司黨委副書記、紀委書記海麗霞表示：“我們要以黨建為引領，凝聚起推動企業發展的強大合力。”通過加強與員工群眾的溝通聯系、動態開展“我為群眾辦實事”等活動，不僅增強了員工的歸屬感和幸福感，還為企業的發展營造了良好的內外部環境。
創管理新機，激發企業內生動力
除了上述亮點外，北京管道河北分公司在管理機制創新方面也取得了顯著成效。據劉澤軍書記介紹：“分公司自2022年起推行輪崗制度，鼓勵機關人員下沉基層、作業區人員輪崗至機關，實現了人員流動和能力提升的雙重目標。”
以安平作業區為例，該作業區在輪崗制度的推動下，員工素質顯著提升，學習氛圍濃厚，不僅圓滿完成了各項生產任務，還開始向外輸出人才。分公司機關科室人員也從原來的44人精簡至33人，實現了人員結構優化和效率提升的雙重目標。
輪崗制度的實施不僅激發了員工的積極性和創造力，還為企業的發展注入了新的活力。分公司通過輪崗制度發現了一批有能力、有擔當的優秀人才，為企業的高質量發展提供了堅實的人才保障。
回望2024年，北京管道河北分公司以實干為筆、以創新為墨，書寫了一篇篇精彩紛呈的華章。2025年，這家分公司將繼續堅守安全生產底線、加速市場開拓進程、堅持科技創新引領、加強人才培養和黨建引領等工作不動搖，為推動企業高質量發展貢獻更大力量。在保障首都和燕趙大地能源安全的道路上，北京管道河北分公司將永不止步、再創輝煌！
