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中國移動競聘必考內容,千萬不要錯過

2021-04-07 10:10   來源: 互聯網

中國移動每年召開的工作會議明確了年度發展目標,以及年度業績報告披露的戰略動向,這些都是各級干部競聘考試的重點,特別是主觀題的重要得分點。3月25日,中國移動發布了其2020年的運營業績報告,其中有很多拔高的內容值得關注,尤其是近期有競聘計劃的朋友要特別注意。

深入研學,打造世界一流的“力量大廈”

“正德厚生臻于善”的核心價值觀在中國移動的全體員工中比較清晰,也比較理解企業的使命和愿景。除固定內容外,每一位當家成員都將自己的思想融入到中國移動的企業文化之中,從而進一步豐富了公司的企業文化內涵。

中國移動提出了新的戰略構想:以信息服務為中心,開拓發展空間,聚焦科技創新,打造競爭優勢,躋身世界一流企業行列;以“兩個推進,兩個融合”為重點,全面推進信息基礎設施建設,全面推進全社會數智化轉型;加快信息技術與經濟生活深度融合,實現信息技術與經濟生活的深度融合。

從楊杰主席2019年上任以來,綜合其從業經驗、形勢發展及移動特色,深入分析研判,進一步完善和充實了公司中長期戰略方向,中國移動力量大廈由雛形到豐滿,由豐滿到成型,已成為引領中國移動前進的航標和燈塔。

第二,深刻理解“四個三”戰略內涵。

第一,加速“三轉”,即推動企業由通信服務向信息服務、由ToC主導向CHBN市場、由資源要素驅動向創新驅動發展,是企業轉型的核心內在邏輯。盡管有一些內容大家都知道,但現在結合新的情況進行了調整。

第二,拓展“三化”,即線上化、智能化、云化,是企業轉型的突破口和核心領域,是激發潛在的信息服務需求,促進產業結構升級的關鍵。這可以是選擇題,也可以是論述題,也可以是簡答題,大家要善于記憶。

第三,深化“三融”,即以規模為基礎,構建融合、融通、融通的價值經營體系,是企業轉型的路徑選擇。第四,提升“三力”,即打造高效協同能力、合力和活力的組織運營體系,是公司轉型的動力來源。這里是“權力之塔”的核心。

招聘考試時一般不會直接考背誦,大多數情況下是要大家結合自己的工作來談。例如,政企條線的同事需要結合5G在垂直領域的擴展進行分析,網絡條線需要結合如何快速建設,高效運營5G來進行各種支撐業務的討論。每個人都應該做到既點出來路,又指出去處。

必須對公司的發展主線有所了解。

在不斷強化網絡優勢的基礎上,中國移動進一步突出數字化、智能化的轉型方向,形成了一種信息技術、數據驅動的新增長模式,有效發揮新型要素對傳統要素如資本、人力等效能的放大、疊加和倍增效應,為全領域、全環節的產品服務和經營管理賦能,促進全要素生產率顯著提高。

在中國移動擔任董事長后,楊杰將以往的“四輪驅動”進一步發展為“CHBN”,并賦予了“CHBN”新的內涵。感興趣的讀者可以仔細對比2017年至今的中國移動年度工作會議新聞稿,找出差異,并梳理出舊的沿襲和新的發展。

黨的建設內容已成為逢聘的必考。

中國移動加強黨的建設,全面從嚴治黨的一個重要體現就是黨建融合發展。除例行會議、工作調研必談黨業融合發展外,這一主題在中國移動上下上下各級干部競聘考試中均有體現,許多情況下要結合主題教育談與業務發展融會貫通。

繼「不忘初心牢記使命」主題教育后,2021年在建黨一百周年之際,以「學習黨史,領悟道理,辦實事,開創新局面」為主題的主題教育活動,已在本集團各層級展開。在招聘考試之前,大家有必要充分考慮一下如何回答這類問題。

此外,關于黨建的基本知識點也需要大家把它當作常識來記住,無論你是黨員還是非黨員。比例尺,支部書記講黨課的頻率,支部大會的頻率,支部委員會會議的頻率,以及黨小組會議的頻率等;例如,黨齡的起始點,等等。

不管你是具備超強的綜合能力,還是僅僅具備一定的工作能力,任何競爭考試都偏愛準備者,所以即使競爭考試用不上,也可以用來做PPT總結,而集團領導的要領就是我們日常總結的點睛之筆,好好學習,活學活用,何樂而不為?

責任編輯:fafa
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