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無論傳統(tǒng)行業(yè)在以往是有多輝煌，但現(xiàn)如今，在這個互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)行業(yè)已然變得黯然失色。尤其是近幾年，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的熱度只增未減。在告別行業(yè)的黃金時代后，傳統(tǒng)行業(yè)為了走出“寒冬期”，紛紛開始謀劃轉(zhuǎn)變，越來越多的企業(yè)開始著力從線下走向線上。因此，國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)電商隊伍逐漸壯大。

2020年“雙11”，天貓女裝商家直播榜前十大品牌中，有八個是國產(chǎn)品牌，前三是常熟的波司登、杭州的伊芙麗、寧波的太平鳥。天貓運動戶外商家直播榜上，福建的安踏集團旗下品牌FILA（斐樂）官方旗艦店、安踏官方旗艦店，分列第三、第五。

這些曾處于價值鏈底端的中國服裝品牌，是憑借什么步入上升通道的？

多品牌，單聚焦

中國服裝行業(yè)的起伏，可以在各家公司財報的敘述中找到相似的答案。

改革開放后，得益于勞動力優(yōu)勢，中國紡織服裝工業(yè)迅速增長，承接了歐美等發(fā)達國家的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，成為全球最重要的服裝生產(chǎn)國。

轉(zhuǎn)折點發(fā)生在2008年。全球金融危機發(fā)生，棉花、石油等原材料價格波動，同時國內(nèi)勞動力價格不斷上漲，人民幣匯率升值，使服裝外銷遭遇重創(chuàng)。

走不出去，加上“群狼環(huán)伺”，做貼牌外銷業(yè)務(wù)的國內(nèi)服裝品牌在2012年前后陷入低谷。

大環(huán)境變動之外，還要為自己的盲目樂觀付出代價。2008奧運年，全國掀起運動熱潮，鞋服企業(yè)在樂觀情緒中大步擴張，買品牌、增門店，激進策略導(dǎo)致的庫存危機在幾年后越來越明顯。據(jù)報道，2012年上半年，李寧、安踏、361度、特步、匹克等42家上市服裝企業(yè)存貨總量高達483億元。

服裝企業(yè)的甩賣潮、關(guān)店潮此起彼伏。2015年波司登的財報中可以看到，它調(diào)整了過度擴張的戰(zhàn)略，把13000多家門店砍到了5000多家。

面對危機，多數(shù)目前崛起的國產(chǎn)品牌在當(dāng)時選擇了相似的戰(zhàn)略，即專注細(xì)分領(lǐng)域，打造多個品牌無論傳統(tǒng)行業(yè)在以往是有多輝煌，但現(xiàn)如今，在這個互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)行業(yè)已然變得黯然失色。尤其是近幾年，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的熱度只增未減。在告別行業(yè)的黃金時代后，傳統(tǒng)行業(yè)為了走出“寒冬期”，紛紛開始謀劃轉(zhuǎn)變，越來越多的企業(yè)開始著力從線下走向線上。因此，國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)電商隊伍逐漸壯大。

從磕磕絆絆的成長到如火如荼的發(fā)展，國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)電商已然在國民經(jīng)濟中占有非常重要的份額。而中國經(jīng)濟的驕傲也正逐步從“中國制造”向“中國網(wǎng)購”轉(zhuǎn)移，互聯(lián)網(wǎng)電商也成為了“中國市場”崛起的先頭部隊。同時，這也意味著，面對這樣巨大且向各個領(lǐng)域快速滲透的市場，如果傳統(tǒng)企業(yè)沒能從中切到屬于自己的一塊蛋糕，那么終將被主流市場淘汰。

如果只是考慮到把業(yè)務(wù)簡單的搬到線上的局面，那么企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維還停留在幾年前傳統(tǒng)電商化時期，這顯然已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在的電商環(huán)境了，也必然會淪為互聯(lián)網(wǎng)打工者。”服裝品牌平臺創(chuàng)始人鄒傳德先生表示。

基于這一點，服裝品牌平臺創(chuàng)始人鄒傳德先生一直致力于以創(chuàng)新應(yīng)用工程為合作企業(yè)定制互聯(lián)網(wǎng)化方案、幫助企業(yè)從競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中脫穎而出。現(xiàn)如今，服裝品牌平臺推出“5G商城+在線直播+AI智能語音服務(wù)”等多項功能于于一體的創(chuàng)新應(yīng)用項目，以幫助合作企業(yè)開啟電商突圍之路，在風(fēng)起云涌的線上市場中搶先快速占領(lǐng)發(fā)展先機。