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從連續(xù)的低速增長(zhǎng)，到單月負(fù)增長(zhǎng)，再至頭部企業(yè)難以抑制的規(guī)模、人力、新單等核心指標(biāo)的多線(xiàn)下滑，加之GDP放緩與消費(fèi)不足，中國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)正在步入新的發(fā)展階段，轉(zhuǎn)型持續(xù)陣痛期。這，也是行業(yè)從未有過(guò)的發(fā)展階段。

面對(duì)百年未有之變局，行業(yè)如何承重前行？這不僅考驗(yàn)著中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)以及各家保險(xiǎn)企業(yè)應(yīng)對(duì)復(fù)雜環(huán)境的應(yīng)變能力，也是諸多市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體一個(gè)歷史性的機(jī)遇期，率先突破自我者，當(dāng)可抓住這一市場(chǎng)窗口，奠定未來(lái)發(fā)展根基。

在眾多險(xiǎn)企之中，合資保險(xiǎn)公司的發(fā)展也尤為引人關(guān)注。原因在于，當(dāng)下中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)正走在“保險(xiǎn)姓保”走向高質(zhì)量發(fā)展道路上，這恰是合資壽險(xiǎn)公司多年堅(jiān)守之道，亦是其熟悉的賽道。

經(jīng)過(guò)一年的負(fù)重探索，歲末年初，多家保險(xiǎn)公司紛紛拿出看家本領(lǐng)，期望在這場(chǎng)熱火朝天的“開(kāi)年大戰(zhàn)”中取得佳績(jī)。這其中，合資壽險(xiǎn)公司中英人壽的表現(xiàn)吸引了筆者的注意：2021年1~12月，中英人壽保費(fèi)收入107.52億元，同比增長(zhǎng)9%；新單年繳化保費(fèi)同比增長(zhǎng)超10%，其中個(gè)險(xiǎn)、經(jīng)代渠道同比增長(zhǎng)分別超20%和50%；凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)超20%，新業(yè)務(wù)價(jià)值同比大幅度增長(zhǎng)…據(jù)內(nèi)部人士透露，這些核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)將創(chuàng)出其自成立以來(lái)的年度新高。

此外，中英人壽所披露的《2021年第3季度償付能力報(bào)告摘要》顯示，三季度末綜合償付能力充足率維持在257.52%的較高水平，最近的風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)級(jí)（分類(lèi)監(jiān)管）該公司被評(píng)為A 類(lèi)保險(xiǎn)公司，其中風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)級(jí)已連續(xù)21個(gè)季度獲評(píng)A類(lèi)。

這在壽險(xiǎn)市場(chǎng)整體低迷的2021年顯得尤為難能可貴，這不僅凸顯了中英人壽及其管理層在應(yīng)對(duì)困局、深化改革推動(dòng)轉(zhuǎn)型的決心與勇氣，也為提振了整個(gè)保險(xiǎn)行業(yè)的士氣助力。對(duì)比當(dāng)下整個(gè)行業(yè)的增長(zhǎng)困境，這份逆勢(shì)上揚(yáng)的數(shù)據(jù)不可謂不亮眼。不過(guò)與關(guān)注這組數(shù)據(jù)相比，我們相信對(duì)于這份成績(jī)由來(lái)的脈絡(luò)探索，對(duì)當(dāng)下市場(chǎng)之信心提振更有意義。

戰(zhàn)略引領(lǐng)：組織變革，多措并舉促高質(zhì)量發(fā)展

中英人壽之逆勢(shì)增長(zhǎng)，得益于該公司在中外方股東的支持下，在以總裁俞寧為首的管理層的領(lǐng)導(dǎo)下，一貫堅(jiān)持價(jià)值增長(zhǎng)的理念，尤其是在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的周期能夠保持戰(zhàn)略定力、做好戰(zhàn)略布局、主動(dòng)求生求變，全力推動(dòng)以全面均衡、健康可持續(xù)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和關(guān)注客戶(hù)價(jià)值為核心的高質(zhì)量發(fā)展。

強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍是戰(zhàn)略落地的重要保障。2021年，中英人壽從班子以及隊(duì)伍建設(shè)入手，以堅(jiān)定的決心、果敢的行動(dòng)，大刀闊斧地進(jìn)行改革、改組，進(jìn)一步優(yōu)化班子成員專(zhuān)業(yè)能力和年齡結(jié)構(gòu)，積極引進(jìn)市場(chǎng)化高素質(zhì)班子成員；狠抓人才梯隊(duì)建設(shè)與專(zhuān)業(yè)能力建設(shè)，啟動(dòng)實(shí)施了人才盤(pán)點(diǎn)工作和培養(yǎng)計(jì)劃，探索適合中英業(yè)務(wù)模式的人才培訓(xùn)、培養(yǎng)機(jī)制，打造出一支高效協(xié)作、攻堅(jiān)克難的金融鐵軍。

新戰(zhàn)略、新班子、新隊(duì)伍、新活力，為中英人壽實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展筑牢了組織和隊(duì)伍根基。據(jù)知情人士介紹，中英人壽于2020年5月啟動(dòng)了以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)的十四五規(guī)劃。在新的五年期間，戰(zhàn)略布局上，中英人壽將繼續(xù)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，結(jié)合新時(shí)期文化的新內(nèi)涵，將金融鐵軍元素與中英文化有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步釋放人才效能和組織活力；將繼續(xù)堅(jiān)持規(guī)模與效益并行、以客戶(hù)為中心的發(fā)展思路，全面開(kāi)啟十四五三級(jí)火箭計(jì)劃，圍繞客戶(hù)生命周期，打造立體化營(yíng)銷(xiāo)體系，通過(guò)康養(yǎng)、財(cái)富等戰(zhàn)略項(xiàng)目布局，多管齊下構(gòu)建保險(xiǎn)綜合金融服務(wù)生態(tài)圈。

渠道發(fā)展：各有側(cè)重，再度夯實(shí)多元營(yíng)銷(xiāo)根基

宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)的變化給保險(xiǎn)行業(yè)帶來(lái)挑戰(zhàn)，如何在新的行業(yè)發(fā)展背景下，針對(duì)市場(chǎng)變化調(diào)整渠道布局成為當(dāng)下諸多保險(xiǎn)公司的重要戰(zhàn)略選擇。

我們注意到，2021年以來(lái)，中英人壽已大刀闊斧的進(jìn)行了渠道的整合。其在夯實(shí)自身多元營(yíng)銷(xiāo)格局的基礎(chǔ)上，提質(zhì)增效，形成個(gè)險(xiǎn)、中介、數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)業(yè)務(wù)渠道，并在渠道業(yè)務(wù)上突出了個(gè)險(xiǎn)的核心渠道地位，提升代理人活動(dòng)率和留存率，優(yōu)化機(jī)構(gòu)布局。

針對(duì)個(gè)險(xiǎn)渠道在經(jīng)歷由量變到質(zhì)量過(guò)程中，遇到的人力銳減、信心低迷等困境，中英人壽也動(dòng)作頻頻：迭代招募政策，升級(jí)基本法，創(chuàng)新培訓(xùn)課程，提升培訓(xùn)效果，幫助代理人快速掌握技能，提升專(zhuān)業(yè)水平。據(jù)悉，系列的調(diào)整和戰(zhàn)略投入過(guò)后，外勤人才育成和管理機(jī)制優(yōu)越性正在顯現(xiàn)——2021年在行業(yè)實(shí)動(dòng)人力同比下滑的情況下，中英人壽外勤新增人力和在冊(cè)人力的降幅均低于行業(yè)整體水平，實(shí)動(dòng)人力依然保持穩(wěn)定，外勤人員活動(dòng)率從上一年32%提升至39%，人均產(chǎn)能從2019年到2021年連續(xù)三年穩(wěn)步提升。

產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新：全面升級(jí)，以客戶(hù)需求為導(dǎo)向

過(guò)硬的產(chǎn)品是堅(jiān)韌品牌的核心——這是一家險(xiǎn)企中心穩(wěn)固、穿越周期，在動(dòng)蕩變化的環(huán)境中依然能夠保持增長(zhǎng)韌性的核心勢(shì)能。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、科技的進(jìn)步、人口結(jié)構(gòu)的變化，保險(xiǎn)需求也愈加多元化、個(gè)性化，倒逼保險(xiǎn)企業(yè)以客戶(hù)需求為導(dǎo)向，加大產(chǎn)品的創(chuàng)新力度，在產(chǎn)品的專(zhuān)注度上下功夫。

基于此，中英人壽推陳系列產(chǎn)品，豐富產(chǎn)品供給。今年以來(lái)，該公司開(kāi)展價(jià)值產(chǎn)品攻關(guān)，加速重點(diǎn)產(chǎn)品迭代，在升級(jí)傳統(tǒng)重疾產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，還不斷探索重疾的新方向，并調(diào)整了儲(chǔ)蓄險(xiǎn)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。2021年6月推出的符合新重疾定義的“中英人壽安享一生重大疾病保險(xiǎn)”、2021年11月推出的“鑫享世承”增額終身壽險(xiǎn)、2021年12月與泛華集團(tuán)聯(lián)合推出的“華英守護(hù)1號(hào)”增額重疾險(xiǎn)等產(chǎn)品不斷獲得市場(chǎng)和合作伙伴的肯定。

與此同時(shí)，中英人壽不斷升級(jí)服務(wù)體系，以客戶(hù)為中心，緊密?chē)@客戶(hù)全生命周期的保障及相關(guān)服務(wù)需求，分層管理滿(mǎn)足多元需求。據(jù)中英人壽相關(guān)負(fù)責(zé)人透露，2022年，他們將充分發(fā)揮中英人壽中方股東中糧集團(tuán)特有的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)與健康產(chǎn)業(yè)合作伙伴的深度合作，為客戶(hù)提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓客戶(hù)的選擇更安心，更放心。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型：科技賦能業(yè)務(wù)，提升數(shù)字化經(jīng)營(yíng)水平

數(shù)字技術(shù)的飛速發(fā)展，在推動(dòng)保險(xiǎn)科技應(yīng)用落地、賦能保險(xiǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈的同時(shí)，也為保險(xiǎn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)挑戰(zhàn)。

得益于中外方股東超前的數(shù)字化戰(zhàn)略部署，中英人壽開(kāi)始探索數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)間在同業(yè)中比較早，于2014、2015年就已進(jìn)入實(shí)際應(yīng)用階段，如今已打造出業(yè)內(nèi)先進(jìn)的電子化、移動(dòng)化、數(shù)字化營(yíng)運(yùn)服務(wù)平臺(tái)。

從客戶(hù)角度看，高效便捷的服務(wù)平臺(tái)帶來(lái)極致化的客戶(hù)體驗(yàn)——通過(guò)人臉識(shí)別、在線(xiàn)機(jī)器人、視頻客服等智能工具，提供7*24小時(shí)線(xiàn)上化服務(wù)，傳遞出保險(xiǎn)的關(guān)愛(ài)與溫度；從內(nèi)外勤隊(duì)伍角度看，以“知行”、“i學(xué)習(xí)”等移動(dòng)數(shù)字平臺(tái)的應(yīng)用，極大地提升了管理效率，助力了數(shù)字化業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。

此外，中英人壽還針對(duì)老齡化時(shí)代特點(diǎn)，利用科技賦能金融服務(wù)“適老化”，推出親訪(fǎng)專(zhuān)人服務(wù)，上線(xiàn)老年便民設(shè)施，簡(jiǎn)化客服熱線(xiàn)老年客戶(hù)的撥打流程，面向老年客戶(hù)提供繳費(fèi)專(zhuān)屬服務(wù)，提升了老年客戶(hù)的體驗(yàn)感受。

企業(yè)社會(huì)責(zé)任：商業(yè)向善，成為企業(yè)發(fā)展基因

后疫情時(shí)代人們的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，在規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)保障時(shí)對(duì)于保險(xiǎn)企業(yè)的品牌誠(chéng)信度、服務(wù)專(zhuān)業(yè)化的要求進(jìn)一步提高。這意味著保險(xiǎn)企業(yè)正進(jìn)入以專(zhuān)業(yè)化、誠(chéng)信度為根基，輔以科技創(chuàng)新化、專(zhuān)注度為主干，以個(gè)性化、體驗(yàn)度為枝葉的品牌IP時(shí)代。

如何打造品牌IP？中英人壽的做法是不忘初心，牢記社會(huì)責(zé)任，以“商業(yè)向善”為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展加碼。

據(jù)中國(guó)社會(huì)科學(xué)院下屬的責(zé)任云研究院發(fā)布的《 “星星點(diǎn)燈?關(guān)愛(ài)留守兒童公益計(jì)劃”評(píng)估報(bào)告》顯示，中英人壽已連續(xù)12年舉辦關(guān)愛(ài)留守兒童公益項(xiàng)目。目前該項(xiàng)目已覆蓋全國(guó)13個(gè)省、市，已投資4817余萬(wàn)元，援建30間“關(guān)愛(ài)小屋”，幫扶超過(guò)15萬(wàn)名留守兒童，成為了保險(xiǎn)行業(yè)的公益名片。

此外，通過(guò)該公司官方網(wǎng)站還了解到該公司先后開(kāi)展了針對(duì)家庭教育、親子關(guān)系與女性發(fā)展的“中英教育季”活動(dòng)和“She’s她享薈新女性賦能計(jì)劃”，通過(guò)一系列主題沙龍講座、嘉年華及互動(dòng)活動(dòng)，打造了極具特色的品牌名片。

守初心、擔(dān)責(zé)任，中英人壽的“商業(yè)向善”不僅成為其發(fā)展基因，也成為極具個(gè)性化和辨識(shí)度的品牌IP。

未來(lái)可期：生態(tài)化布局，構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展的新格局

中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議定調(diào)2022年“穩(wěn)字當(dāng)頭，穩(wěn)中求進(jìn)”，這也正是中英人壽的自我定位。

2021年9月，穆迪投資者服務(wù)對(duì)中英人壽的財(cái)務(wù)實(shí)力（IFS）進(jìn)行了跟蹤評(píng)級(jí)，評(píng)級(jí)結(jié)果：主體保險(xiǎn)財(cái)務(wù)實(shí)力等級(jí)A3，展望穩(wěn)定。此外，由于在償付能力充足率、風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)級(jí)、綜合償付能力溢額、公司治理評(píng)估等方面的穩(wěn)定良好表現(xiàn)，該公司成為行業(yè)內(nèi)具備開(kāi)展保險(xiǎn)期間10年以上互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)屬普通壽險(xiǎn)/普通年金產(chǎn)品資質(zhì)的20余家公司之一。

穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和充足的償付能力為中英人壽的行穩(wěn)致遠(yuǎn)奠定了基石。看清趨勢(shì)，才能擁抱未來(lái)。在全球進(jìn)入低利率時(shí)代，中國(guó)人口結(jié)構(gòu)深刻變化、進(jìn)入老齡化時(shí)代，啟動(dòng)第三次分配的大背景下，個(gè)人和家庭的健康管理、醫(yī)療保障、財(cái)富傳承、風(fēng)險(xiǎn)隔離以及企業(yè)的資產(chǎn)配置需求都在發(fā)生變化。

針對(duì)這些變化，未來(lái)，中英人壽將以其“十四五”發(fā)展規(guī)劃為指南，依托中外股東的資源稟賦和優(yōu)勢(shì)，夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化生態(tài)化布局，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。為達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，我們從中英人壽相關(guān)負(fù)責(zé)人處了解到，2022年該公司進(jìn)一步明晰了三個(gè)維度的戰(zhàn)略定位，即個(gè)險(xiǎn)核心+差異化發(fā)展的渠道定位，聚焦新中產(chǎn)+把握高凈值的客戶(hù)定位，夯實(shí)基礎(chǔ)+開(kāi)拓第二曲線(xiàn)的發(fā)展定位；進(jìn)一步明確了構(gòu)建立體化營(yíng)銷(xiāo)、布局康養(yǎng)業(yè)態(tài)、搭建大資管能力三個(gè)維度的戰(zhàn)略舉措；進(jìn)一步形成了打造“保障+服務(wù)”產(chǎn)品體系，強(qiáng)化人才輩出、減脂增肌、先知先覺(jué)、智數(shù)服務(wù)、“技”往開(kāi)來(lái)等核心能力的共識(shí)；進(jìn)一步提出了“在組織架構(gòu)優(yōu)化、業(yè)務(wù)職能整合、制度流程建設(shè)、機(jī)構(gòu)授權(quán)與管控等方面持續(xù)改善，采取切實(shí)可行的有效措施，進(jìn)一步加大改革創(chuàng)新力度，為業(yè)務(wù)發(fā)展保駕護(hù)航向”的目標(biāo)。

面向未來(lái)再出發(fā)，中英人壽或許已經(jīng)找到了自己的方子。如今，隨著其班子成員調(diào)整到位，管理團(tuán)隊(duì)更加年輕化、職能更加聚焦，可以預(yù)見(jiàn)，在構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新格局的征途上，一個(gè)步子更大、步伐更快的中英人壽正在走來(lái)。