做“年輕人喜歡的小家電”，以“全維創新為驅動”贏戰Z世代丨小熊電器質量
作為創意小家電第一股的小熊電器，日前在佛山順德舉辦新一輪的品牌戰略升級發布會，不僅明確“年輕人喜歡的小家電”這一全新品牌定位，而且聚焦新品牌定位，發布了四大全新的產品策略，以及面向未來的六大戰略布局。
發布會當天，小熊電器董事長李一峰在其主題分享環節及會后的媒體采訪環節，分享了小熊電器新品牌定位及新發展戰略背后的決策邏輯，同時也聚焦未來詳解了小熊電器未來的持續增長問題。
01 新定位
聚焦Z世代，做“年輕人喜歡的小家電”
“年輕”+“創造力”=小熊的未來！在小熊電器董事長李一峰看來，無論小熊電器處在什么發展階段，創造力都是小熊的核心競爭力，而年輕人則是小熊必須去觸達和服務的群體。
從2006-2022，正是基于開拓年輕群體這個龐大市場的商業邏輯和用創意產品為年輕用戶創造品質生活的企業理念，小熊電器才得以成為今天小家電行業的佼佼者。聚焦下一個10年，小熊敏銳地洞察到，年輕一代（90后、Z世代）正在逐漸成為社會消費的主力軍，小家電消費領域正在同步發生深刻變化。
《當代青年消費報告》的調研數據顯示，2021年，35歲以下年輕消費者創造了65%的消費增量。而根據CBN Date發布的《2020 Z世代消費洞察報告》顯示，Z世代人群已達2.6億，年消費總額超4萬億元，其開銷占全國家庭開支的13%，消費增速遠大于其他年齡層。
與此同時，在居家生活、元氣職場等重要場景中，能夠幫助年輕人提高生活品質、緩解精神壓力的各種各樣的小家電產品，越來越受到年輕人的喜歡。
最終，基于對消費人群迭代以及消費需求升級的洞察和前瞻，小熊電器在5月20日品牌戰略升級發布會現場，根據小熊的目標客群和品牌調性，更為精準的明確了“年輕人喜歡的小家電”這一全新品牌定位。
02 新產品
以四大產品策略略為支撐，持續輸出年輕人喜歡的小家電
用戶需求是推動行業變革的起點，同時也是企業價值輸出的源點。在明確“年輕人喜歡的小家電”新品牌定位的同時，小熊電器還聚焦新品牌定位，同步確立了四大產品策略，以確保小熊可以持續輸出年輕人喜歡的小家電，更好地滿足年輕一代消費群對小家電產品攀枝花、多元化、精致化的升級需求。
小熊電器通過深入研究發現，個性多元、人設豐富、體驗至上、理性消費是Z世代年輕人最顯著的特征。與此同時，如何在產品研發、設計、制造中充分把Z世代年輕群體的特征完美地融入小熊電器的每一件產品中，將成為小熊電器在產品層面面臨的新挑戰。 在此基礎上，小熊明確了“創新多元、精致時尚、小巧好用、輕松可及”四大產品戰略，并希望以此為基礎持續輸出創意小家電去助力年輕人創造美好生活。
在創新多元方面，小熊電器將基于不同細分人群及多元場景需求挖掘，結合品類創新、多品類矩陣構建、多元風格打造，滿足不同用戶在不同場景下的不同細分需求。同時，還將通過材質升級和工藝創新，讓小熊電器進一步精致化和時尚化。此外，結合年輕人的居住現狀及消費場景的多元化，小熊電器不僅將“小巧好用”作為產品研發的重要指標，同時也將進一步強化全渠道布局，以便讓用戶能夠便捷快速地購買并體驗到小熊電器的產品。
03新戰略
面向未來 ，“六大戰略布局”驅動創新發展
年輕人對小家電的需求不止于滿足基本的使用功能，產品的時尚感、儀式感、社交屬性、品牌理念以及傳遞出來的情感溫度和生活態度都已成為影響現在年輕人購買小家電產品的重要因素。
如果說“年輕人喜歡的小家電”全新品牌定位的確立，為小熊電器的未來重新明確了“燈塔”位置，那么創新驅動、產品精品化、數字化運營、用戶直達、全球化市場和組織年輕化六大戰略布局則是驅動小熊未來能走的更遠的不可或缺的驅動力。
小熊電器一直注重產品研發設計投入，堅持精品策略，保障企業持續創新，將用戶的需求轉變為有創新力的好產品。采用用戶直達策略，通過店鋪直營、粉絲運營、直播帶貨等年輕人喜聞樂見的方式與用戶直接建立情感鏈接。
此外，小熊電器不止于深耕國內市場，還不斷拓展海外市場。經過十幾年的發展，小熊電器的制造水平已具備品牌出海的雄厚實力和產能支撐。海外市場的開拓將為小熊電器提供新的動能，海外市場的“外循環”與國內市場的“內循環”雙循環發展策略或將為其它國產小家電品牌探索“品牌出海”提供新的企業發展思路。
04 新引擎
加強智能化建設 推動企業全業務數字化鏈條升級
當前，小家電產業的數字化建設以及智能制造已成為整個小家電行業與時俱進、創新發展的重要之舉，也是各家電品牌實現高質量發展的重要通路。隨著5G時代到來，并不斷推進小家電領域革新，數字化建設已成為小熊電器面向未來的一個重要戰略方向，同時也被視為推動小熊電器發展提速的新引擎。
小熊電器經過16年的發展，已確立以流程、數據和系統“三輪”驅動的方式，積極有序地推進企業數字化運營轉型。通過研、產、供、銷、財各項業務的系統建設與集成，以及依托新一代數字化平臺，實現企業的高效協同和降本增效，全方位提升企業的運營管控效率。數字化建設將極大提升小熊電器對各領域業務的大數據獲取、分析能力，實現業務數據實時共享，從而能將用戶的需求轉化為用戶喜歡的創意產品。據悉，未來三年，小熊電器還將計劃投入1億元用于數字化建設，進一步夯實小熊整體業務鏈數字化能力，拓展數字平臺的邊界，為上下游合作伙伴賦能，并最終與消費者實現數字化互動。
在智能制造方面，截至目前，小熊電器擁有5大智能生產基地，70余條生產線，已投入10億元用于智能化工廠建設。日前，總投資6億元，主要包括數字化工廠、智能立體倉庫及總部運營三大部分的“小熊智能小家電制造基地”二期項目正式啟動，這一舉措旨在通過打造智能、協同、柔性和高效的產品供應鏈體系，為聯動小家電產業上下游合作伙伴奠定堅實的硬件基礎。
05 新增長
作為中國創意小家電第一品牌，成立于2006年的小熊電器，是一個和三只松鼠一樣的互聯網原生品牌。此前，憑借差異化的品牌定位，以及“專注細分市場，精研創新驅動”的發展戰略，小熊電器不止成為了創意小家電賽道的佼佼者，而且于2019年成功登陸深交所，成為創意小家電第一股。
聚焦未來，小熊電器將如何謀求“新增長”？對此，小熊電器董事長李一峰表示，未來小熊電器將逐步探索包括“拓展海外市場，強化線下渠道部署，精細化線上全渠道運營”等在內的持續增長路徑，同時將以小熊電器的“創造力”為支撐。
在創新品類的同時，結合小熊電器的新發展階段，未來小熊將在堅持創意小家電核心發展路徑的同時，加快在電飯煲、電水壺等傳統小家電市場的布局，以更加多元產品矩陣，進一步為小熊打造更多的品類營收增長點。除此之外，基于目標客群的人群細分、興趣細分和場景細分，將小家電的銷售場景化和方案化，也有望在引領小家電消費體驗升級的同時，為小熊電器的客單量和客單價的提升帶來正向效應。
重塑品牌定位，創新產品策略，調整戰略布局，推進數字化及智能制造，立足企業長遠發展謀求多增長點，不僅展示了小熊電器的智慧、膽量和魄力，同時也展現了小熊電器以用戶為主導的企業價值導向。從擁抱當下的年輕人，到鎖定未來的Z世代，小熊電器的下一個十年更加值得期待！
