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      作者：湖南云暢網(wǎng)絡(luò)科技有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人、CTO胡艷平

      編輯：楊智博、楊潔、劉昊

      本文所有內(nèi)容版權(quán)歸湖南云暢網(wǎng)絡(luò)科技有限公司所有，如需轉(zhuǎn)載請聯(lián)系授權(quán)

      “全球過去兩個(gè)月在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上的進(jìn)步，比過去兩年都要多。”

——微軟CEO薩提亞·納德拉（Satya Nadella）

      據(jù)國家工信安全中心7月5日發(fā)布的《全國數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展指數(shù)（2021）》報(bào)告顯示，我國2021年數(shù)字經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)：總規(guī)模超45萬億，GDP總比例高達(dá)40%。

      這些數(shù)字仍在以15.9%的年均增速高速增長。數(shù)字經(jīng)濟(jì)就是未來十年最重要的商業(yè)機(jī)遇，數(shù)字化就是企業(yè)的必然選擇，在這一點(diǎn)上，已鮮少有人發(fā)出異議。

      隨著國資委印發(fā)《關(guān)于加快推進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》，國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作全面啟動(dòng)，對于支撐起國民經(jīng)濟(jì)的國有企業(yè)來說，數(shù)字化的需求似乎來得更為迫切。

      一、為什么國企數(shù)字化勢在必行

      之所以要緊鑼密鼓推動(dòng)國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并非沒有原因可循，作為一個(gè)變革過程，企業(yè)數(shù)字化的長期性和曲折性決定著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主角必然是以國企為主的大型企業(yè)：

      ——從成效看，國企內(nèi)部流程較為復(fù)雜，業(yè)務(wù)間需要更多的協(xié)同與磨合，數(shù)字化可為國企解決內(nèi)部效率問題。而國有企業(yè)在我國市場中的重要地位也決定著它本身的數(shù)字化對國家的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化以及產(chǎn)業(yè)水平提升都起著至關(guān)重要的作用。

      ——從投入看，因行業(yè)及業(yè)務(wù)的不同，數(shù)字化成效難以復(fù)制，企業(yè)數(shù)字化整體仍處在“摸石頭過河”階段，過程中必然存在著“試錯(cuò)成本”，國有企業(yè)具備較為豐厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和穩(wěn)定的持續(xù)經(jīng)營能力，可平穩(wěn)承載數(shù)字化過程中的風(fēng)險(xiǎn)與成本。且自開國以來，國企已歷經(jīng)公司化改革、股份制改造、混合所有制改革等種種變革“洗禮”，不斷調(diào)整和變化改革目標(biāo)與思路，正是國企所必須承擔(dān)的使命。

      可以說，國有企業(yè)率先進(jìn)行數(shù)字化實(shí)踐是需求使然、實(shí)力使然、責(zé)任使然。

圖源：國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)官方網(wǎng)站（侵刪）

      二、坎坷數(shù)字化，國企也逃不開的痛點(diǎn)

      既然是變革，就會(huì)有陣痛，國企數(shù)字化變革之旅也是如此。當(dāng)數(shù)字化成為企業(yè)內(nèi)部的基本共識(shí)之后，隨之而來的就是應(yīng)用需求的大爆發(fā)，由此，國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的陣痛開始浮現(xiàn)：

      痛點(diǎn)一：業(yè)務(wù)與IT的“水火不相容”

      軟件開發(fā)不可能憑空發(fā)生，它需要基于具體需求解決具體業(yè)務(wù)問題，而業(yè)務(wù)的個(gè)性化就決定著數(shù)字需求的個(gè)性化，即便是同一企業(yè)，其內(nèi)部各系統(tǒng)間往往也很難復(fù)用。且因?yàn)闃I(yè)務(wù)部門并不懂IT，其提出的想法往往不太成熟，又由于對業(yè)務(wù)的不熟悉，IT部門往往很難理解業(yè)務(wù)的真實(shí)需求，一個(gè)項(xiàng)目在上線前、試運(yùn)行階段，常要經(jīng)歷多次需求變更拉鋸，導(dǎo)致項(xiàng)目成本遠(yuǎn)超預(yù)算，甚至不乏項(xiàng)目以失敗告終。

      痛點(diǎn)二：稀缺的開發(fā)生產(chǎn)力，讓軟件服務(wù)采購成了不得不做的選擇

      國內(nèi)市場上的專業(yè)程序員早已供不應(yīng)求，據(jù)github統(tǒng)計(jì)，國內(nèi)現(xiàn)有程序員群體755萬，缺口近1000萬。而國企研發(fā)人員編制相對固定，常常是人員還“困”在舊項(xiàng)目中，新的緊急項(xiàng)目又接踵而至。迫于巨大的需求壓力，許多國企只能將視線放在與軟件服務(wù)商的合作上。而出于成本考慮，軟件服務(wù)商并不會(huì)冗余開發(fā)團(tuán)隊(duì)，稍大型的項(xiàng)目，往往需多家軟件服務(wù)商才能“湊齊”完整的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

      痛點(diǎn)三：工具和規(guī)范帶來新的難題

      對大型國企而言，合作的下游、軟件服務(wù)商數(shù)以百計(jì)，不同企業(yè)的整體差異及工程師的個(gè)體質(zhì)量差異非常大，而對于軟件項(xiàng)目這種智力密集型的工作，來自不同團(tuán)隊(duì)成員間的高度協(xié)調(diào)更是難上加難。

      這將導(dǎo)致四個(gè)后果：一是國企內(nèi)部開發(fā)規(guī)范推行難；二是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定，尤其是研發(fā)周期超半年的項(xiàng)目；三是項(xiàng)目質(zhì)量參差不齊，大幅取決于項(xiàng)目人員的質(zhì)量；四是行業(yè)知識(shí)沉淀不夠。

      而這些后果，都需要由企業(yè)自身消化承擔(dān)。

      痛點(diǎn)四：項(xiàng)目利潤的壓縮，帶來的成果“反噬”

      當(dāng)對部分傳統(tǒng)軟件服務(wù)商的財(cái)報(bào)進(jìn)行研究后，我們發(fā)現(xiàn)其人力成本居高不下，凈利潤僅在6-10%左右。而國企對整體的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、安全環(huán)境比一般企業(yè)要更加復(fù)雜，從立項(xiàng)、可研、上線、試運(yùn)行、驗(yàn)收，整個(gè)周期涵蓋了不少人力和資金上的隱形成本。

      較高的交付要求，延期、失敗的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)會(huì)進(jìn)一步拉低軟件服務(wù)商與合作伙伴的利潤，而利潤會(huì)直接影響項(xiàng)目質(zhì)量——即數(shù)字化成效。

      那么，國企數(shù)字化，究竟路在何方？

      三、“低代碼”作為軟件產(chǎn)業(yè)新生力量，逐步走進(jìn)了大家視線

      “低代碼”這個(gè)概念是由2014年國際知名的技術(shù)咨詢和調(diào)研公司Forrester首次提出的。

低代碼概念

      低代碼是一種門檻很低且擴(kuò)展性良好的軟件開發(fā)技術(shù)，能夠讓使用者通過可視化的方式，以更少的代碼甚至是無代碼，更快速地構(gòu)建和交付應(yīng)用軟件。

      低代碼的出現(xiàn)，完美解決了企業(yè)中“IT不懂業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)不懂IT”的局面，雖然代碼、編程依舊是應(yīng)用開發(fā)的中流砥柱，但在當(dāng)下和未來的數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮中，低代碼無疑將成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的加速器。

      ?Gartner認(rèn)為2023年將有50%的大中型企業(yè)將低代碼平臺(tái)作為戰(zhàn)略應(yīng)用平臺(tái)之一，2024年全球有65%的應(yīng)用程序使用低代碼模式構(gòu)建。

      ?億歐認(rèn)為目前低代碼在中國的滲透率約為1-2%，市場規(guī)模約為37億，2025年將達(dá)到270億。

      目前，對低代碼做分類并不容易。由于低代碼概念和內(nèi)涵未達(dá)成一致，業(yè)界對它進(jìn)行歸類的方式也多種多樣，如按照低代碼產(chǎn)品的底層驅(qū)動(dòng)技術(shù)進(jìn)行劃分，通常可分為表單驅(qū)動(dòng)、邏輯驅(qū)動(dòng)和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)三類。

圖源：艾瑞《生態(tài)聚合中國低代碼行業(yè)生態(tài)發(fā)展洞察報(bào)告》（侵刪）

      ?表單驅(qū)動(dòng)：以數(shù)據(jù)表為核心，其優(yōu)點(diǎn)是簡單易用，能夠構(gòu)建輕量級的應(yīng)用，但無法實(shí)現(xiàn)復(fù)雜的業(yè)務(wù)系統(tǒng)。代表廠商有簡道云、輕流、泛微OA、宜搭等。

      ?模型驅(qū)動(dòng)：從業(yè)務(wù)場景中抽象出模型構(gòu)建頁面和業(yè)務(wù)流，其應(yīng)用場景更加復(fù)雜且廣泛，功能強(qiáng)大，但需要一定的培訓(xùn)和技術(shù)思維。主要功能有可視化數(shù)據(jù)建模、邏輯編排、界面編輯、流程構(gòu)建。代表廠商如PowerApps、Outsystems、騰訊微搭、百度愛速搭、萬應(yīng)低代碼平臺(tái)。

      ?數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)：是基于大數(shù)據(jù)處理分析邏輯來構(gòu)建的數(shù)用一體平臺(tái)，主要突出數(shù)據(jù)中臺(tái)邏輯，業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)建并不是強(qiáng)項(xiàng)，需要較專業(yè)的人員使用。代表廠商，如數(shù)睿、袋鼠云等。

      在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求背景下，模型驅(qū)動(dòng)型低代碼平臺(tái)可以說是當(dāng)前較為適合企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的產(chǎn)品類型，既能兼顧技術(shù)門檻和通用性，門檻適中；又可跨應(yīng)用、跨行業(yè)進(jìn)行復(fù)雜應(yīng)用的開發(fā)，上限較高。

      四、各大國企紛紛開展低代碼相關(guān)實(shí)踐

      低代碼其實(shí)可以看作是“代碼編譯”的延伸，所以在行業(yè)和場景上并不存在特殊限制性，可以適用于任何行業(yè)與任何場景，而且低代碼本身敏捷、靈活、可視化的優(yōu)勢也給予了企業(yè)更大的想象空間來進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型上的創(chuàng)新布局。

      其主要優(yōu)勢在于：

      （一）大幅降低項(xiàng)目成本，提升公司經(jīng)營利潤

      根據(jù)行業(yè)分析報(bào)告和市場反饋，對定制開發(fā)型的項(xiàng)目而言，合適的低代碼平臺(tái)，相對傳統(tǒng)代碼開發(fā)方式，編碼階段的周期能縮短50%，整體周期能縮短30%。而且低代碼工程師的門檻較傳統(tǒng)代碼工程師要低，平均薪酬還能降低20%左右。正常情況下項(xiàng)目的人員成本，約為傳統(tǒng)代碼開發(fā)模式的60%，總體項(xiàng)目成本約為傳統(tǒng)模式的70-75%。

      隨著低代碼平臺(tái)跟國企業(yè)務(wù)體系的進(jìn)一步結(jié)合、原子化組件、能力的進(jìn)一步積累，項(xiàng)目的人力成本有望降低到傳統(tǒng)模式的50%，進(jìn)而提升公司整體的經(jīng)營利潤。

圖源：洞見研報(bào)《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型系列報(bào)告——低代碼行業(yè)研究報(bào)告》（侵刪）

      （二）大幅提升項(xiàng)目快速響應(yīng)能力

      低代碼平臺(tái)在輸出項(xiàng)目Demo、快速迭代需求方面，有傳統(tǒng)代碼開發(fā)模式不可比擬的能力。在項(xiàng)目組織過程中，可以選擇容易實(shí)現(xiàn)的模塊快速交付和演示，從而提高客戶的滿意度，快速確認(rèn)需求。大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生經(jīng)過3-6個(gè)月的培訓(xùn)就能具備低代碼交付能力，大學(xué)生實(shí)習(xí)完畢后就能進(jìn)入項(xiàng)目組交付，可以有效避免目前公司和合作伙伴工程師資源不足的窘?jīng)r。

      （三）大幅提高公司產(chǎn)能，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍

      低代碼破解了交付效率和交付人員的局限，理論上來說，低代碼是完全對標(biāo)傳統(tǒng)純代碼的通用開發(fā)模式，能有力支撐所有可能的業(yè)務(wù)場景，不再受地域、技術(shù)、人手的限制，一線業(yè)務(wù)人員就能夠主動(dòng)選擇通過低代碼滿足自身業(yè)務(wù)發(fā)展需求。

      （四）有效提升公司交付底線，提升合作伙伴管理水平

      低代碼平臺(tái)本質(zhì)上是對技術(shù)邏輯底層、軟件開發(fā)方法論、行業(yè)知識(shí)邏輯的底層封裝和靈活運(yùn)用，從而從方法論和技術(shù)底層規(guī)范了一系列安全和質(zhì)量相關(guān)的邏輯，大幅提升了項(xiàng)目質(zhì)量底線。

      低代碼平臺(tái)運(yùn)用，讓產(chǎn)品經(jīng)理、后臺(tái)工程師、前端工程師、數(shù)據(jù)庫工程師、運(yùn)維工程師的門檻和界限模糊，減少了項(xiàng)目組成員角色的種類和數(shù)量。參與項(xiàng)目的合作伙伴經(jīng)過統(tǒng)一的培訓(xùn)后，用統(tǒng)一的工具來交付項(xiàng)目，管理上更加容易。

      （五）完美實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)知識(shí)和軟件資產(chǎn)的沉淀

      對于國有企業(yè)來說，選擇甚至自研自建低代碼平臺(tái)有一個(gè)重要的原因就是資產(chǎn)的沉淀。但傳統(tǒng)開發(fā)模式下，行業(yè)知識(shí)的沉淀都存在于數(shù)百萬行代碼以及開發(fā)人員的大腦中，員工的離職讓資產(chǎn)的流失風(fēng)險(xiǎn)變高。低代碼模式，讓行業(yè)知識(shí)和軟件設(shè)計(jì)，變得可視化、變得可讀，員工的流動(dòng)對這部分資產(chǎn)的影響度降低。萬應(yīng)低代碼平臺(tái)提供了對軟件應(yīng)用、模版、模塊、組件全生命周期的管理，使用時(shí)間越長、越深入，效率越高，軟件資產(chǎn)沉淀越多。

      也正是基于低代碼的種種優(yōu)勢，近期全國范圍內(nèi)頻頻出現(xiàn)低代碼的招投標(biāo)信息。

      由于國有企業(yè)的規(guī)模較大，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上相對更難、更復(fù)雜，且國有企業(yè)的主要核心業(yè)務(wù)均已建設(shè)獨(dú)立業(yè)務(wù)系統(tǒng)支撐，當(dāng)前階段，在低代碼領(lǐng)域的實(shí)踐主要解決是末端管理流程和業(yè)務(wù)輔助工作，如：客戶調(diào)查、會(huì)議管理、資料管理、派車管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、出差管理、物資申領(lǐng)、BI分析等。

      事實(shí)上，基于云原生的低代碼天然具備與企業(yè)數(shù)據(jù)中臺(tái)、業(yè)務(wù)中臺(tái)全面打通、融合的能力，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)全鏈路一體化，尤其是萬應(yīng)這樣具備企業(yè)產(chǎn)業(yè)特色能力的低代碼平臺(tái)，能夠充分支撐前臺(tái)快速試錯(cuò)、快速創(chuàng)新，極大釋放企業(yè)核心業(yè)務(wù)的數(shù)字化創(chuàng)新和變革的能力空間。

      五、如何選擇一個(gè)低代碼平臺(tái)？

      毫無疑問，低代碼是企業(yè)數(shù)字化發(fā)展的強(qiáng)大助力。隨著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)入深水區(qū)，在各行各業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，作為“領(lǐng)頭羊”的國有企業(yè)越發(fā)認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)型的不易，如何在業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下實(shí)現(xiàn)變革和突破，又如何在雨后春筍般涌起的眾多低代碼平臺(tái)中選擇出適合自己的產(chǎn)品？本文也許能給出一些參考。

      通常來說，國企對低代碼產(chǎn)品的考量主要集中在以下維度：

      ?是否能在功能、場景、數(shù)據(jù)層面實(shí)現(xiàn)一體化

      ?是否符合國產(chǎn)化信創(chuàng)要求

      ?是否具備行業(yè)屬性與相應(yīng)知識(shí)沉淀

      ?是否具備以全棧開發(fā)為首的系列技術(shù)能力

      ?是否具備完整的服務(wù)體系

      （一）是否能在功能、場景、數(shù)據(jù)層面上實(shí)現(xiàn)一體化

      國企由于自身的體量規(guī)模，以及國家監(jiān)管層面的高要求與嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中更是面臨遠(yuǎn)比其他企業(yè)更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。體系越龐大，管理就越復(fù)雜，各職能均有相關(guān)的專業(yè)系統(tǒng)支撐，雖歷史積淀深厚，但層級多、分工細(xì)，流程繁瑣、跨部門協(xié)作困難、數(shù)據(jù)割裂的問題暴露無遺。

      于是，國企在低代碼產(chǎn)品的選擇中往往注重是否能在功能、場景、數(shù)據(jù)等層面實(shí)現(xiàn)一體化覆蓋：既要能夠改善內(nèi)部冗余的流程，將人、財(cái)、物、項(xiàng)集約化管控，以更輕量化、更靈活的方式支撐日新月異的市場需求；又要能夠整合企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)零散的業(yè)務(wù)模塊，解決數(shù)據(jù)孤島的割裂狀態(tài)，提升數(shù)據(jù)的同步性、完整性；還要支持私有化部署，提升數(shù)據(jù)安全水平。

      萬應(yīng)低代碼平臺(tái)突破了傳統(tǒng)煙囪式IT架構(gòu)壁壘，全面兼容客戶單位多個(gè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)，并將接入數(shù)據(jù)范圍擴(kuò)大至集團(tuán)中臺(tái)，同時(shí)通過AI、IoT技術(shù)的調(diào)用加速數(shù)據(jù)資產(chǎn)在企業(yè)中的聯(lián)動(dòng)應(yīng)用，增加企業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用價(jià)值。并將業(yè)務(wù)應(yīng)用可視化、模塊化、可配置化。通過萬應(yīng)低代碼平臺(tái)的底層技術(shù)架構(gòu)和智能化引擎全面支撐數(shù)據(jù)融合、業(yè)務(wù)融合、管理融合，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目集中化、共享化的全生命周期閉環(huán)管理。

      （二）是否符合國產(chǎn)化信創(chuàng)要求

      在新冠疫情、復(fù)雜嚴(yán)峻的國際環(huán)境等多重影響下，“國產(chǎn)替代、自主可控”成為國企信息化轉(zhuǎn)型的首要目標(biāo)。不少國企開始思考如何制定更加合適自身的信息化發(fā)展問題。

      因此，國有企業(yè)對于低代碼產(chǎn)品的選擇一般要求系統(tǒng)具有較高的安全性，系統(tǒng)的構(gòu)造也要求能夠獨(dú)立自主，以保證系統(tǒng)在特殊情況下的可用性。

      萬應(yīng)低代碼平臺(tái)已獲得多個(gè)國產(chǎn)化產(chǎn)品兼容認(rèn)證與安全認(rèn)證，能夠適配華為鯤鵬、麒麟、主流云平臺(tái)等全面國產(chǎn)化的軟硬件生態(tài)，并通過構(gòu)建三個(gè)層次安全機(jī)制（即IaaS層安全、PaaS層安全、應(yīng)用層安全），讓萬應(yīng)低代碼平臺(tái)開發(fā)出來的應(yīng)用天然具備三個(gè)安全屏障。

      （三）是否具備以全棧開發(fā)為首的系列技術(shù)能力

      目前，企業(yè)經(jīng)營日益復(fù)雜，市場變化頻率加快，企業(yè)需要迅速、靈活、準(zhǔn)確地響應(yīng)這些變化，因低代碼工具能力限制而放棄數(shù)字化功能是得不償失的。國企在開展低代碼實(shí)踐時(shí)，還應(yīng)綜合考慮到當(dāng)下需求的滿足及未來的可持續(xù)性。對低代碼的選型要求應(yīng)是：降門檻但不能降能力，低代碼必須具備以全棧開發(fā)為首的系列技術(shù)能力。

      根據(jù)中國信通院提供的《低代碼無代碼開發(fā)平臺(tái)通用能力》及Gartner列出的低代碼平臺(tái)關(guān)鍵能力維度，結(jié)合云暢萬應(yīng)近10年的國企數(shù)字化服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，本文推薦從以下技術(shù)能力角度進(jìn)行低代碼產(chǎn)品選型考察：

      基于可視化和模型驅(qū)動(dòng)理念，萬應(yīng)低代碼作為結(jié)合云原生與多端融合技術(shù)的一體化應(yīng)用開發(fā)平臺(tái)，通過提供可視化的界面設(shè)計(jì)和邏輯編排，實(shí)現(xiàn)全棧可視化開發(fā)，極大降低上手難度，使得每一個(gè)低碼工程師都具備全棧開發(fā)能力，成為更具有經(jīng)濟(jì)效益的“全棧工程師”，其預(yù)置大量開箱即用的原子化組件、配備穩(wěn)定強(qiáng)大的兼容和集成能力、進(jìn)行多種信創(chuàng)兼容及安全認(rèn)證等，可輕松應(yīng)對個(gè)性化和復(fù)雜業(yè)務(wù)場景需求，讓企業(yè)可以花更少時(shí)間、成本關(guān)注產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)，而將更多的精力關(guān)注在產(chǎn)品反饋及業(yè)務(wù)需求上，通過生產(chǎn)力提升從而最終實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

      （四）是否具備行業(yè)屬性與相應(yīng)知識(shí)沉淀

      相對垂直型軟件，低代碼平臺(tái)的行業(yè)屬性相對較弱。從當(dāng)前行業(yè)滲透現(xiàn)狀來看，制造業(yè)、泛互聯(lián)網(wǎng)、教育等勞動(dòng)力密集的行業(yè)滲透率相對較高。

低代碼行業(yè)滲透現(xiàn)狀

圖源：艾瑞《生態(tài)聚合中國低代碼行業(yè)生態(tài)發(fā)展洞察報(bào)告》（侵刪）

      低代碼在各行業(yè)的滲透率不同，所應(yīng)用的場景也各不相同。由于各行業(yè)需求痛點(diǎn)和轉(zhuǎn)型路徑的差異，國企在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中要考慮合作伙伴在行業(yè)內(nèi)的專業(yè)程度，既需要有對行業(yè)、業(yè)務(wù)的深刻理解，也需要有滿足對內(nèi)外部的渠道伙伴、生態(tài)內(nèi)的合作伙伴進(jìn)行統(tǒng)一的管理和沉淀。

      目前萬應(yīng)已經(jīng)在能源、金融、教育等眾多行業(yè)開展了深度業(yè)務(wù)合作，并獲得了良好成效。

      （五）是否具備完整的服務(wù)體系

      作為一種開發(fā)工具，雖然低代碼旨在通過降低開發(fā)門檻，使得擁有不同水平的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的人員，都能快速構(gòu)建滿足業(yè)務(wù)需求的數(shù)字化應(yīng)用，但這并不意味著低代碼沒有門檻，在產(chǎn)品性能過硬的前提下，廠商是否擁有成熟的交付能力、完整的產(chǎn)品培訓(xùn)及認(rèn)證體系以及是否具備長期穩(wěn)定的技術(shù)革新與自主迭代能力去滿足不同階段下不同應(yīng)用場景運(yùn)維需求也都是選型的關(guān)鍵，而在必要時(shí)能提供駐場，保障項(xiàng)目按質(zhì)按量上線的廠商，對緊急需求較多的國企而言是最穩(wěn)妥的選擇。

      企業(yè)在追求其帶來的效益之前，一定要擦亮眼睛，仔細(xì)斟酌，選擇最適合自身發(fā)展的低代碼產(chǎn)品。

      六、低代碼：暗潮中朝著更好的未來行進(jìn)

      風(fēng)口之下，低代碼蓬勃發(fā)展，2015年就初步形成賽道，我們也需要清楚的意識(shí)到，低代碼并非萬能，加上近年來入局選手眾多，逐漸掀起一股暗潮，風(fēng)險(xiǎn)逐步顯露。

      一方面，低代碼行業(yè)滲透率低，依然有不盡完善的地方。

      低代碼在整個(gè)軟件行業(yè)的滲透率約2%左右，在應(yīng)用的過程中，一定會(huì)遇到較難解決的問題，或者需要升級平臺(tái)本身的問題。在實(shí)施過程中，需要有手段約束平臺(tái)提供方解決，或有機(jī)制由公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)參與解決。

      另一方面，低代碼創(chuàng)新的模式，與傳統(tǒng)軟件交付制度不完全匹配，效力發(fā)揮存在局限。

      國有企業(yè)有部分關(guān)于測試、云服務(wù)的應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)安全等要求，都是針對傳統(tǒng)代碼開發(fā)模式設(shè)計(jì)的，這些制度一定程度上會(huì)削弱低代碼平臺(tái)能力的發(fā)揮。在實(shí)施過程中，需要結(jié)合實(shí)際優(yōu)化低代碼平臺(tái)，或推動(dòng)改善相關(guān)制度。

      最后，低代碼平臺(tái)引?和全面落地，無法一蹴而就。

      低代碼平臺(tái)的引入需要培訓(xùn)相應(yīng)的人員、選擇合適的項(xiàng)目、建立合理的成本機(jī)制，逐步建立符合企業(yè)和甲方實(shí)際需求低代碼平臺(tái)管理制度，整個(gè)過程需要保持良好的戰(zhàn)略耐心和定力，一旦遇到困難選擇放棄，可能導(dǎo)致前功盡棄。在實(shí)施過程中，需要建立足夠耐心的先遣隊(duì)，選擇新項(xiàng)目做實(shí)踐和探索，最終推廣開來。

      七、萬應(yīng)低代碼在國有企業(yè)數(shù)字化進(jìn)程中的實(shí)踐案例

      （一）金融行業(yè)：長沙銀行

      2020-2021年，由云暢科技發(fā)起，聯(lián)合長沙銀行、騰訊云啟共同主辦了兩屆具有廣泛社會(huì)影響力和數(shù)字經(jīng)濟(jì)效益的數(shù)字英雄創(chuàng)新大賽，開創(chuàng)了科技類賽事的顛覆性先河。

      比賽圍繞長沙銀行未來發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域真實(shí)數(shù)字化需求，以萬應(yīng)低代碼平臺(tái)為技術(shù)底座，賦能培訓(xùn)上百支來自全國各地的參賽開發(fā)者選手，為長沙銀行金融科技生態(tài)的建設(shè)發(fā)掘了一批有潛力的行業(yè)初創(chuàng)型敏捷開發(fā)團(tuán)隊(duì)。還通過電視IP節(jié)目的“出圈”，吸引了眾多本土知名品牌與機(jī)構(gòu)主動(dòng)參與，一起開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索，已成為長沙銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型、金融科技的新名片。

      通過生態(tài)招募、合作、培訓(xùn)、大賽等一系列數(shù)字化賦能服務(wù)和運(yùn)營，聚合低代碼產(chǎn)業(yè)生態(tài)資源，帶動(dòng)輻射了800多家企業(yè)、高校和科研院所數(shù)字化升級，構(gòu)建數(shù)字經(jīng)濟(jì)“產(chǎn)學(xué)研用”新生態(tài)，促進(jìn)了超過1100萬的萬應(yīng)生態(tài)商機(jī)落地、成交，并帶動(dòng)了價(jià)值超2000萬的云計(jì)算產(chǎn)品應(yīng)用上云，同時(shí)培育和孵化500多個(gè)低代碼開發(fā)者生態(tài)，間接促進(jìn)超3000萬數(shù)字化項(xiàng)目成交，聯(lián)合打造超過20多個(gè)標(biāo)桿場景案例，形成了“以數(shù)字帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)，以產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)區(qū)域”的跨越式發(fā)展。

      （二）能源行業(yè)：國家電網(wǎng)

      云暢公司與國家電網(wǎng)部分省、市公司在人力資源、綜合業(yè)務(wù)、審計(jì)、園區(qū)管理等內(nèi)部管理系統(tǒng)領(lǐng)域均有長期合作，雖暫未涉及輸配電、調(diào)度、特高壓等細(xì)分領(lǐng)域，但在與能源領(lǐng)域合作伙伴嚴(yán)格的項(xiàng)目應(yīng)用生產(chǎn)過程中，萬應(yīng)低代碼平臺(tái)逐漸明晰國家電網(wǎng)公司項(xiàng)目低代碼底層改進(jìn)的需求，并沉淀到低代碼平臺(tái)的組件、模塊、模版中，不斷深化科技與能源、生態(tài)與場景的融合，持續(xù)挖掘、聚合、嵌入能源場景，打造獨(dú)特、開放的場景能源生態(tài)。

智慧人資                    全業(yè)務(wù)一體化平臺(tái)                                 大培訓(xùn)數(shù)字化管控平臺(tái)

      結(jié)語

      當(dāng)一種新技術(shù)和新模式出現(xiàn)時(shí)，往往可以被看作是一場革命。時(shí)下，政策驅(qū)動(dòng)企業(yè)數(shù)字化改革，伴隨著內(nèi)外部環(huán)境力量共同推動(dòng)著國產(chǎn)化技術(shù)加速發(fā)展，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、5G等新一代信息技術(shù)百花齊放。低代碼作為軟件產(chǎn)業(yè)新生力量，在全球視角下經(jīng)過幾十年沉浮，終于以穩(wěn)定增長模式進(jìn)入大眾視野，雖是初出茅廬，卻迅速成為了加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型的利器，但當(dāng)前低代碼尚未完全成熟，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路且行且艱。

      但從宏觀的角度，事物的發(fā)展是螺旋式上升的，新技術(shù)發(fā)展的各個(gè)階段都會(huì)存在不同的問題，任何的方法論從提出，到企業(yè)進(jìn)行消化，再到落地，都要經(jīng)歷3到5年，甚至更長的時(shí)間，低代碼仍需要在實(shí)踐和應(yīng)用中不斷成長。

      低代碼的持續(xù)創(chuàng)新與實(shí)踐，是技術(shù)發(fā)展和應(yīng)用創(chuàng)新的重要一環(huán)，也像是國有企業(yè)不斷前行的一個(gè)縮影：突破核心技術(shù)之后思考如何創(chuàng)新性的做面向未來的產(chǎn)品、正向的開發(fā)，并不斷提升品質(zhì)，在多方面展現(xiàn)出了廣闊機(jī)遇與無限潛力——既能賦能全鏈路開發(fā)，激發(fā)技術(shù)應(yīng)用潛力，又能不斷滲透業(yè)務(wù)場景，充實(shí)自身能力。

      低代碼技術(shù)崛起，更是為中國科技的崛起譜寫了序曲。屬于數(shù)字化的時(shí)代剛剛開始，未來國產(chǎn)化技術(shù)的前景也必會(huì)更加燦爛！

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