華南理工大學(xué)、省建材協(xié)會專家與品新集團數(shù)字化合作交流
9月14日，華南理工大學(xué)風(fēng)險投資研究中心主任崔毅教授，廣東省建筑材料行業(yè)協(xié)會常務(wù)副會長、陶瓷協(xié)會會長陳環(huán)等專家共同蒞臨品新科技集團考察交流，并與品新集團董事長曹毅宏及主要管理團隊就“數(shù)智賦能傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級”展開了專題研討。
參會嘉賓合影
崔毅教授、陳環(huán)會長一行首先赴品新集團龍華數(shù)字化生產(chǎn)基地參觀考察，現(xiàn)場實地了解了品新集團30年來專注于電子信息行業(yè)主流硬件產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)，通過導(dǎo)入自研工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)SAAS平臺，實現(xiàn)提質(zhì)擴產(chǎn)、降本增效、低碳發(fā)展、柔性智造的實踐和取得的巨大成效。
專家一行考察品新集團龍華數(shù)字化制造基地
隨后，專家一行赴品新集團南山總部座談交流，品新科技集團董事長曹毅宏攜主要管理團隊熱情接待。雙方就數(shù)字經(jīng)濟現(xiàn)狀及未來、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在賦能傳統(tǒng)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)用等主題展開深入探討，達成多項共識。
交流會現(xiàn)場
曹毅宏董事長分享了對數(shù)字經(jīng)濟、數(shù)字營銷及新零售、定制化生產(chǎn)趨勢的理解。他認(rèn)為，當(dāng)今市場，數(shù)據(jù)就是生產(chǎn)力，每個企業(yè)擁有的數(shù)據(jù)資源通過算法和官方數(shù)據(jù)交易平臺將成為數(shù)據(jù)資產(chǎn)，萬物萬聯(lián)時代對所有消費者的家庭結(jié)構(gòu)、收入情況、消費喜好等都將實現(xiàn)精準(zhǔn)畫像，并通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等給360行實現(xiàn)精準(zhǔn)客戶推送，未來的企業(yè)，要么是生產(chǎn)數(shù)據(jù)的企業(yè)，要么是用數(shù)據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)，而數(shù)字化的本質(zhì)在于從一切以人為本出發(fā)，基于人性的需求去解決衣食住行的問題，從而為消費者提供個性化、定制化的柔性生產(chǎn)和高品質(zhì)服務(wù)。這個是未來最確定的趨勢，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。在企業(yè)經(jīng)營管理中，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將助力制造業(yè)企業(yè)“透明化、可視化、智慧化”，把傳統(tǒng)意義上的信息化建立的各個管理系統(tǒng)形成的一個個信息孤島實現(xiàn)數(shù)據(jù)拉通，從業(yè)務(wù)上“人財物產(chǎn)供銷”和生產(chǎn)管理中“人機料法環(huán)”全鏈路全要素均實現(xiàn)“讓數(shù)字會說話、讓數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)、讓數(shù)據(jù)優(yōu)化管理”的閉環(huán)，讓決策者從傳統(tǒng)方式的依據(jù)滯后和人為加工后的經(jīng)營結(jié)果來決策，轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯訉崟r、精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析解讀和預(yù)測，更好地支持決策層做好科學(xué)決策，數(shù)字經(jīng)濟說到底是決策經(jīng)濟，最終讓企業(yè)建立起扁平高效的組織架構(gòu)、“決策層+操作層+客戶層”而省去中間層的最貼近市場實際的高效率組織模式。
陳環(huán)會長對品新集團30年來腳踏實地地專注實業(yè)經(jīng)營、且通過扎實的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級成果表示高度認(rèn)可，并介紹了當(dāng)前廣東省建材行業(yè)特別是水泥、玻璃、陶瓷等相關(guān)制造情況。作為一輩子所學(xué)所用都深深扎根材料行業(yè)的專家，陳會長指出，過去數(shù)十年來建材領(lǐng)域科技進步主要體現(xiàn)在材料技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域，生產(chǎn)經(jīng)營管理方面有一定的進步但還不夠，某些角度看還是有勞動密集型行業(yè)特點。水泥、玻璃等行業(yè)由于產(chǎn)品工藝制程特點已經(jīng)取得一定的自動化成效，陶瓷相比之下還進展相對慢一些。由于經(jīng)濟發(fā)達，廣東省屬于建材行業(yè)大省、強省。從十一五開始國家和省市各部門均日漸重視建材行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，展開了一系列系統(tǒng)的研究并下發(fā)了相當(dāng)多的政策推動，陳會長也參與到了包括工程院、國家科協(xié)、工信廳等相關(guān)機構(gòu)歷年來開展的相關(guān)行業(yè)專題調(diào)研中。現(xiàn)階段建材行業(yè)企業(yè)存在急需通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決的技術(shù)和應(yīng)用管理痛點，行業(yè)內(nèi)也有部分龍頭企業(yè)已經(jīng)通過數(shù)字化獲得了巨大的收益，特別是比如某品牌陶瓷企業(yè)聯(lián)合數(shù)字化服務(wù)商，歷時數(shù)年堅持才攻克了產(chǎn)品分級檢驗的重大技術(shù)難點。某品牌衛(wèi)浴企業(yè)數(shù)字化后解決了原材料周轉(zhuǎn)的高效難題。可見，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型首先要消除認(rèn)識誤區(qū)、突破應(yīng)用瓶頸，打通信息孤島、真正創(chuàng)造效益。無論從政策支持層面、企業(yè)認(rèn)識層面、技術(shù)成熟層面，目前也是建材等傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型最好的時機。
陳環(huán)會長贈予曹毅宏董事長“抱福圖”陶瓷藝術(shù)品留念
崔毅教授認(rèn)為基于30年電子信息行業(yè)復(fù)雜的制造工藝和流程管理經(jīng)驗積累和沉淀，在助力制造業(yè)中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中品新集團擁有更加強大的技術(shù)和管理優(yōu)勢。作為多年聚焦IT科技研究和項目風(fēng)險投資的專家，崔教授認(rèn)為，從多年前國家開始推行“兩化融合”至今，IT技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用在促進各行各業(yè)高效率發(fā)展方面均發(fā)揮了巨大的作用。20多年的投資經(jīng)驗中，她一直堅持用科技賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的模式在篩選和判斷投資對象，包括AI人工智能在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用案例、卡脖子技術(shù)突破的航空發(fā)動機領(lǐng)域、陶瓷材料創(chuàng)新領(lǐng)域、超硬材料科技成果應(yīng)用領(lǐng)域、供應(yīng)鏈科技創(chuàng)新、企業(yè)商業(yè)智能軟件應(yīng)用領(lǐng)域等等，她都堅定地作為這數(shù)十家被投資對象的天使投資人和管理優(yōu)化陪伴、產(chǎn)業(yè)資源賦能者。同理，品新集團在數(shù)字化賦能對象方面，同樣可以聚焦于幫助產(chǎn)業(yè)鏈中具有獨特競爭優(yōu)勢的“專精特新”類的制造業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，首先要選對區(qū)域、其次要選對產(chǎn)業(yè)、再次要選對企業(yè)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一把手工程，必須要自上而下實現(xiàn)高度認(rèn)同和堅決貫徹、推行。崔教授指出，當(dāng)今社會，企業(yè)家做企業(yè)一定要遵循4個規(guī)律：第一個規(guī)律是經(jīng)濟規(guī)律，企業(yè)需要用心研究經(jīng)濟的周期，包括宏觀周期與微觀周期；第二個規(guī)律是市場規(guī)律，研究供求雙方的博弈問題，企業(yè)必須要有自己的護城河；第三個規(guī)律是人性的規(guī)律；第四個規(guī)律是科技規(guī)律。以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)整體解決方案為依托、從“科技+金融”兩側(cè)共同發(fā)力，品新集團可以開創(chuàng)出獨特的品新模式，將更加有利于助力制造業(yè)中小企業(yè)實現(xiàn)高速發(fā)展。
此次兩位業(yè)界著名的天使投資人、教授和行業(yè)資深專家、協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)在品新集團的深度交流，推動了制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中產(chǎn)學(xué)研用一體的融合與交流，與會各方達成了廣泛的合作共識，同時，響應(yīng)國家針對中小企業(yè)開展產(chǎn)業(yè)集群數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級政策倡導(dǎo)，在圍繞傳統(tǒng)制造業(yè)中小企業(yè)、專精特新特色優(yōu)勢企業(yè)的數(shù)字化需求，以“區(qū)域政府鼓勵引導(dǎo)+行業(yè)專家（協(xié)會平臺）+品新集團+產(chǎn)業(yè)投資機構(gòu)+產(chǎn)業(yè)龍頭試點先行”高效組合模式，正式開啟了圍繞大灣區(qū)各傳統(tǒng)專業(yè)特色鎮(zhèn)區(qū)進行產(chǎn)業(yè)集群數(shù)字化的突破性實踐。
