商會資訊網讓商會成為人才聚集高地，讓人才成為商會發展動力
以“聚天下英才而用之”的全局觀念為指導，以商會的實際工作為依據，加快實施人才興會戰略，緊緊抓住人才識別、培養、選拔、任用四個關鍵環節，大力加強商會人才隊伍建設。讓商會成為人才聚集新高地，人才為商會百年目標提供不竭動力。
一、立足實際、尋找契機、更新人才識別觀念。
從商會工作實際出發，結合當前工作計劃和黨支部年度規劃，統籌兼顧，尋找契機，運用新的歷史時期人才觀甄選人才。走近社區和敬老院，開展公益慈善類活動，展露內在愛心，識別人才的德行德育觀；走上工作崗位，展示履職盡責能力，識別人才的綜合能力素質；走進競技場，展開各種比賽競技，識別人才的實操技藝和卓越技能。走向新冠疫情的防控、抗戰前沿陣地，識別人才關鍵時刻的大局觀念和犧牲奉獻精神。
二、創新選拔任用觀念，讓真正優秀的人才凸顯出來。
打破傳統的論資排輩、遷就照顧的桎梏；打破只求過得去，不求過得硬的思想枷鎖；打破睜一只眼閉一只眼的消極態度。創新選拔觀念，重能力不唯學歷；講閱歷不唯資歷；重實踐不迷經驗。創新任用觀念，重應運，重實際，重實效。是騾子是馬拉出來溜溜，有沒有真才干壓擔子試試。篩出東郭先生，凸顯“真材實料”。
三、健全人才培養體系，構建人才儲備庫。
學習體系：1、自學：通過線上如“學習強國”等各種優秀平臺，每日消化吸收正能量成果。線下抓好理論書籍的翻篇累牘，抓好理論筆記和體會心得等整理篩選的自我學習。2、薦學：利用商會和黨建平臺找老師、引課程，推薦人才參加各種優秀課程的培訓學習。3、觀學：對接更大能量級的政府和企事業單位，走出去參觀學習。4、研學：定期組織集體學習，交流討論創新觀點和理論，組織比武競賽、實地調研、崗位試用等落地形式，用實踐檢驗學習成果。
實踐體系：1、雛鷹計劃：選拔優秀會員，從所有入會的會員中優選50%的比例，用0.5-1年時間。2、飛鷹計劃：選拔副會長，臻選20%的比例，用1-2年時間。3、精鷹計劃：選拔理事（長）、監視（長），甄選10%的比例，用2-3年時間。4、雄鷹計劃：選拔會長、秘書長，黨支部書記，遴選1%的比例，用時2-3年時間。
通過實施學習體系和實踐體系；實行人才培養和管理積分制；實操選拔淘汰比例；逐步將培養對象培育成關鍵和重要崗位的承繼者和備用軍，充實商會可用人才的戰略儲備庫。
四、目標導向，才盡其用，成就商會、實現價值。
錨定百年商會的總目標，執行“可堪大用、能擔重任”的人才標準，依據“德才兼備，素質過硬，德高望重”的原則，善于觀察、敏銳發現人才；不失時機、選拔培養人才；委以重任、大膽使用人才。商會黨支部充分發揮黨管人才，協調各方，統籌兼顧的總方針，建立健全商會的人事部、宣傳部、會員部、會務部、培訓部、法務部等職能部門。通過“崗不定人、循環使用、各有分擔，全員參與”的工作思路，人盡其才、才盡其長、用盡其愿，讓人才在最佳的時機、最合適的崗位發揮最佳的作用。實現時機、崗位、人才的最優組合，循環組合。讓人才適應崗位，用崗位磨練人才。以商會人才觀融入會員企業人才觀，用企業人才庫備選商會人才庫，互促共進，行穩致遠。讓各級人才都涌動起來，以生龍活虎的干勁干事創業，成就企業和商會大業，實現人才生命價值。
國以人興，會以才治，事業興衰，惟在得人。新時期的人才工作，是時代的召喚，事業的需要，國家新形勢下的商會工作更是使命光榮，責任重大，讓我們與時俱進，篤行不殆，開創人盡其才，才盡其用的良好局面，以黨的第二個百年目標為依托，實現商會發展的百年大計！
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