商會資訊網分享：激發商協會會員歸屬感，只需四招！
具體言之，就是用商會的行動來體現出一種新的得失觀，并讓會員真正認識和樹立起這種新的得失觀，從而造就出更多的企業家。這可以說是商會的根本任務。
以五金機電行業為例。《全國工商聯五金商會簡介》表明：有眾多的會員借助商會牽線搭橋，廣交朋友，廣獲信息，廣拓渠道，廣播信譽，廣聚財源，生意越做越大。這就是成為五金商會會員后之所得。
事實也確實如此。
在經濟社會中，交換是最基本的經濟活動之一。從經濟活動的眼光來看待會員從商會所得與交會費之間的關系，這僅僅是發生在會員與商會之間的交換活動而已。會員從商會所得遠遠大于會員所交的會費所值。
用循環經濟、循環資源的觀點來看商會及會員，他們都是資源，是一種互為因果、互惠互利的互動資源。如果會員從商會獲得了供求信息、管理智慧、合作伙伴等資源促成了會員企業的大和強，這本身也同時是商會資源的大和強，使會員和商會都在發展壯大，會員和商會都只得而不失。循環資源也在為新的得失觀作注解。
如果把視野拓寬一點還會看到，會員企業的發展能夠帶動和促進本地區、本行業經濟的發展。而振興中華的偉大戰略目標，正是由這一個個不斷發展的企業、地區、行業所肩負來完成的，一業興衰系民族興亡天下興亡，匹夫有責，正是此理。
改革開放以來，中國究竟涌現出多少家民營企業？二十多年過去，經過商海搏擊沉浮，現在成功了多少？無須去一一考證，但有一點可以肯定：適者生存，不適者淘汰，最終留下來的都是適應能力強的。
經濟全球化的今天，商海驚濤駭浪更非當年下海時的散兵游勇獨行俠所能抗抵，需要有平臺的借助。商會就是市場化發展到一定程度的必然產物，是單個民營企業(從廣義上講是所有企業)在商海搏擊過程中惟一可以借助的平臺和力量。
在完全市場經濟的國家中，只存在政府、企業、非政府組織三種組織形態，民間行業的商會、協會、學會等屬于非政府組織形態。全國工商聯原副主席張龍之曾指出：在美國，至少有七成的美國人至少加入了一個協會，有1/4的美國人加入了行業協會。
商海浩瀚，孤軍難擋狂風巨浪;而商會平臺，集百家企業成航空母艦，能乘風破浪于商海，帶領會員駛向遠方。這個道理還需要老板們自己從心底去體會，實質上，這是一個從老板到企業家的發展過程，也就是對市場化的適應。
商會由市場化而催生，商會出現后又集合會員推進著市場化的發展。企業之所以要成為商會會員，正是為了提高自身對市場化的適應能力，然后才能談得上發展能力，這是一個簡單的道理。然而，能否認識而且做到，卻不是一個簡單的問題。
市場經濟中的每一個企業，都在經受適應能力的考驗，進而從適應能力提升到駕馭能力。商會為企業適應市場進而駕馭市場提供了一條捷徑。
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