北京筑龍：快消品行業如何邁入采購數字化快車道？
國家“十四五”規劃和2035年遠景目標綱要：提升產業鏈供應鏈現代化水平。加快數字化發展，推動產業數字化，數字產業化，以數字化轉型整體驅動生產方式、生活方式和治理方式變革。利用數字技術重構價值鏈、重組業務流程，或創建新的生態系統平臺成為快消品行業數字化轉型的契機。
快消品行業采購痛點
1、行業總體痛點
快消品企業經營者面臨著消費需求變化多端、組織效率低下、數據真空等組織和市場問題，需要企業通過數字化轉型實現精益化運營。
2、企業對采購的合規要求
企業總部對內部審計工作歸根到底是要求統一管控。通過采購數據的結構化，構建采購實時監督體系，及時準確提供審計所需電子數據，并滿足根據審計人員層級賦予相應的數據查詢權限。同時，具備對各項目進行有效的監控、預警、風險防控等能力，最終實現采購合規。
3、企業對管理效能提升的要求
伴隨著經濟進程的逐漸加快，企業效能管理方法的提升在企業管理中發揮著越來越重要的作用。越來越多的企業期待通過采購數字化來實現規范集團各類采購工作的組織實施，建立企業權責分明的管理體系。解決各部門因標準不一所造成的信息不一致、集采統籌等問題，實現信息的有效整合與共享，促進采購協同，提升管理效能。
4、企業對降本增效的要求
降本增效歷來是企業經營管理的重要目標之一。由于管理水平相對落后、經濟效益下滑，企業的綜合競爭力和抵御市場風險能力受到嚴重影響。通過采購數字化能夠不斷為項目參與各方節省人力、物力、財力，優化營商環境，實現綠色采購。同時，企業期待借助采購數字化提升采購環節競爭性，實現采購公開化、陽光化、規范化、流程化、現代化。
5、原有系統無法滿足企業數字化轉型和業務發展的需求
對于現代化企業而言，或許目前已有自己的采購系統，但隨著市場競爭的日益激烈，原有采購系統將無法滿足集團對于未來合規、高效、全流程、智能化采購的全部要求，須通過采購數字化來實現完整的采購供應鏈以及集團供應鏈的數字化。
北京筑龍快消品行業解決方案
面對流變的市場環境，企業需要具備快速靈活響應市場變化的能力，打破原有業務模式和流程的限制，以更好的創造價值為目標重構價值鏈或系統生態而實施數字化轉型。
北京筑龍大采購平臺基于快消品行業解決方案，以客戶為中心,通過技術賦能戰略與管理，對交易模式、業務流程、鏈條協同進行重構，為快消品企業的數字營銷轉型提出了從工具、服務最終到效益的全鏈路數字化應用支撐。
1、架構領先功能先進的數字采購平臺
北京筑龍快消品行業采購數字化平臺從業務、功能、技術、架構四個維度出發，基于北京筑龍大采購的核心能力，構建業務流程高效、功能先進、技術領先、架構穩定的數字采購平臺。
2、?效的數字采購業務流程設計
基于快消品行業采購業務流程，北京筑龍詳細梳理了從采購需求、采購計劃、采購申請再到采購招標啟動以及7種主要的招標和非招標方式在行業的流轉過程，并借助大采購強大的配置引擎，可高效完成多種采購業務流程由線下到線上的遷移，讓企業體驗一站式數字化變革。
3、打破數據孤島，暢通對接企業其他信息系統
依托大采購萬象開放平臺，圍繞快消品行業采購業務鏈條，將業務和數據能力以服務的方式開放，供內外部協作共建互聯共享的招采生態，打破信息孤島，形成業務互聯和產業互聯的全觸達鏈接效果。內部實現與企業OA系統、ERP系統等的對接，并支持與外部提供第三方接口，滿足CA數字證書、第三方電子支付、電子發票以及保證金管理等系統的對接需求。在實現采購業務高效流轉的同時避免了采購平臺數據孤島的形成，可高效完成與企業其他信息系統的對接。
4、數據分析，助力企業采購戰略決策
依托北京筑龍大采購平臺數據分析處理能力，支撐企業采購戰略決策。平臺可集中管理集團內所有與采購相關的溝通記錄、單據及文檔，并提供實時搜索、高級搜索和智能分析等功能，以強大的數據分析能力為企業管理層進行采購戰略決策提供數據支撐。
5、監督賦能，助力企業采購合規高效
對于企業而言，首先要保證的是采購的合法合規，保證所有交易有據可依、有據可查、全程可控，讓平臺在賦權給采購主體的同時，實現對裁量權的規范可控。北京筑龍大采購以“流程管控+軟硬件開發集成+技術創新融合”的方式，建成采購交易“事前審核、事中管控、事后留痕”在線綜合監管體系，在兼顧采購效益的前提下保障采購過程合法合規。
筑龍精選案例&國內某頭部乳品集團
例如國內某頭部乳品集團，在最初的單一乳品企業階段，該企業只需考慮生產資料的采購，SRM即能滿足其生產需求；當其發展成集團化企業后，生產資料、廠房設備、物流倉儲、多元業務等需求的增加，各二級公司SRM系統眾多，無法滿足集團統一管理的需求，這就促使集團必須進行統一化、合規化的高效管理。
由北京筑龍為其打造的采購供應鏈應用平臺，借助平臺靈活的業務場景配置及柔性定制的能力對該集團業務模式進行快速適配，并依托采購供應鏈應用平臺的開放性對接集團內的OA、ERP等系統，有效串聯各二級公司的業務，充分滿足了集團在合規基礎上的高效采購，助力集團實現高質量跨越式發展。
當前，企業間的競爭越來越成為供應鏈之間的競爭。對傳統產業企業而言，借助信息化技術，通過平臺化運作不失為企業緊跟時代步伐的一劑良藥。北京筑龍大采購圍繞企業客戶應用場景，深入供應鏈產品流、信息流技術服務，且融入供應鏈服務生態圈，與物流、倉儲、財務、法務等一系列專業軟件服務廠商建立網絡聯系，真正助力企業實現采購供應鏈的數字化升級。而數字化作為當代企業的增長密碼一定會用“時間”這個變量來佐證這種隱形力量所帶來的變革。
