美世中國部門健康度調研模型 助力打造持續高績效團隊
《美世2022年全球人才趨勢》報告揭示了后疫情時代團隊與組織所面臨的問題：從2019年到2022年，員工在工作中的活力從74%下降到63%，職業倦怠感從63%上升至81%。如今，企業還面臨著全球經濟環境的劇變、多元化團隊的文化沖突以及Z世代新思潮等等一系列變化。如何讓團隊充滿活力并創造持續的高績效成為部門領導者必須要面對的話題。近期，針對這一需求，美世中國發布了部門健康度調研產品，幫助企業有效診斷部門活力的同時，全面助力部門領導者持續打造高績效團隊。
"健康部門"的定義和效能
怎樣定義"健康的部門"？"健康的部門"如何為企業帶來正能量？研究表明，領先企業與一般企業的差異在于組織健康，"健康"是決定企業/部門是否能夠創造持續高績效的關鍵。美世在長期實踐中，提出"3CAR"部門健康度模型，它定義了決定部門是否能持續產生高績效的五個必備條件，分別是：明確、凝聚、挑戰、自主與認可。這五個必備條件能夠幫助企業建立上下同頻、左右同心、力爭上游、自驅自能、獎懲分明的健康蓬勃的部門，從而通過部門喚醒員工個體能量，進而激活部門整體氛圍，形成合力，最終創造持續、卓越的部門績效！
三重亮點為美世部門健康度產品加碼
美世部?健康度產品包含線上標準化診斷產品與線下定制化共創研討，形成能夠對癥下藥、更加契合?業與企業特征的全?解決?案。美世顧問團隊具備全球視野，基于最新研究數據和前沿的理論模型，為企業部門領導者提供創新視角；對部門一號位與員工群體的雙重視角分析，通過對照暴露差距，挖掘根因，提供更精準的洞見。在部門健康度調研產品中，還采用了中國本土數據庫資源，對中國企業來說行業對標更具有針對性和可參照性。創新視角、雙重視角、以及精準的數據庫資源是美世部門健康度產品三大獨到亮點，全面助力企業在后疫情時代站穩腳跟，創造持續、卓越的部門績效。
美世中國區合伙人于梁先生表示："當前社會外部環境劇變導致組織的清晰度和明確性快速衰減，多元化的團隊更加劇文化沖突和組織內耗。美世在全球范圍內持續關注著‘如何幫助世界各地員工蓬勃發展'，因為‘健康'是決定企業/部門是否能夠創造持續高績效的關鍵。我們推出的部門健康度產品旨在幫助企業了解當前的部門健康程度，以及作為部門負責人應如何持續提升部門健康度。美世中國致力與本土企業攜手共進，擊破阻礙部門實現持續高績效的‘陷阱'，喚醒員工動力，激發部門活力。"
美世是全球領先的組織和人力資源、健康和福利及投資顧問咨詢機構，不斷通過重塑職場、重新定義退休及投資成果以及釋放健康和福利，為企業發展提供專業的洞見和有效的解決方案，助力企業應對挑戰，實現可持續發展。
關于美世
美世相信通過重塑職場、重新定義退休及投資成果以及釋放健康和福利，才能打造更美好的未來。美世在全球130多個國家和地區開展業務運營，擁有逾25,000名員工，分布于43個國家和地區。美世是威達信（Marsh & McLennan，紐交所代碼：MMC）的全資子公司。威達信是一家全球性的提供風險、戰略與人力資源相關專業服務的國際公司，在全球擁有86,000名員工，年收入超過200億美元。通過其在各自業內領先的子公司達信（Marsh）、佳達（Guy Carpenter）和奧緯（Oliver Wyman），威達信幫助客戶去應對日益變化和復雜的商業環境。如需了解更多信息，敬請訪問www.mercer.com.cn, 或關注美世中國官方微信"美世Mercer"（微信號：MercerChina）。
