賽意信息董事長張成康：企業要有策略、有步驟的數字化轉型
南都訊 記者梁思華 “沒有做數字化轉型的企業，一是沒有既懂業務又懂技術的人才——不會轉，二是沒有合適的軟件——不敢轉。不會轉是因為沒有規劃，投入了不知道會發生什么，企業應該有策略、有步驟的做數字化轉型。”作為國內工業軟件行業的龍頭企業之一，廣州賽意信息科技股份有限公司（下稱“賽意信息”）董事長、CEO張成康日前表達了對企業數字化轉型的看法。
2022年是傳統產業加速數字化轉型之年，把握數字化轉型的機遇、了解數字化創新的模式，已成為加速企業高質量發展，幫助企業贏取未來的重要途徑。在日前舉辦的2022中國企業數字化轉型峰會暨賽意信息用戶大會結束后，張成康接受南都記者采訪時表示，無論外部環境如何變化，企業經營的在線化和數字化是不可阻擋的趨勢，數字化投入是必選項，問題只是在于怎么投才能挖掘真正的企業價值。
張成康認為，解決核心需求最重要，也就是企業做數字化轉型要解決經營中的實際問題。這點對于對價格格外敏感的中小企業來說更為適用，因為對于特定的行業而言，有些小場景的數字化轉型花費較少但價值很大，轉型沒有大小和前后之分，要具備創新和變革思維、人才的儲備、合理的路徑，有策略、有步驟來做，不是一蹴而就。
而與往年不同的是，2022年企業面對的是更加不穩定的需求和不斷變化的供應鏈配置，制造商的交付能力正變得越來越重要。雖然數字化轉型被認為是提高交付能力和增強生產靈活性的重要手段，但提升整個供應鏈的韌性，僅一家制造商做數字化轉型顯然是不夠的。
中國工程院院士李培根在當天的峰會上也談到了對數字化供應鏈的思考，他認為，供應鏈數字化變革是企業獲取新競爭優勢的戰略性趨勢。數字化供應鏈包括數據可視化、流程優化和需求管理，以及產品溯源。其中，數據的可視化在于消除供應鏈上信息不對稱的情況，帶來系統整體效率的提升，流程優化和需求管理則使供應鏈上的實時決策優化、需求預測成為可能，產品溯源則有助于解決傳統供應鏈行業取證困難、責任主體不明確等問題。
中歐國際工商學院京東運營及供應鏈管理學教席教授趙先德則表示，雖然數字化技術能夠推動生產環節智能制造轉型、為供應鏈提供更多流程的整合與創新工具、使信息更加實時透明提高合作伙伴間的信任等等，但也不要“唯技術論”。對于供應鏈數字化轉型的成功，技術只是“資格要素”，真正的“贏得要素”是供應鏈管理的知識和訣竅，因此技術的應用需要與供應鏈能力的提升同步進行。
“對于改善供應鏈的需求其實一直存在，疫情后只是顯得更加重要和迫切，這里面鏈主企業要發揮作用，要拉通上下游和起到標桿效應，那我們作為軟件商，要做的就是發現不同行業的業務痛點，重點先為一些鏈主企業提供軟件，以帶動整體的數字化轉型。”張成康說。
