佰翔酒店集團：著力打造標準化、系統性、高效率的人才培養新跑道
佰翔酒店集團積極探索數字化轉型與人才賦能的新模式，著力打造標準化、系統性、高效率的人才培養新跑道。日前，佰翔酒店集團線上培訓學習平臺 -- 佰得培訓平臺正式上線。佰翔酒店集團以策劃實施啟動月活動為契機，協同各成員酒店實踐推動學習平臺與經營、業務、人才發展的鏈接融合應用，并取得階段性成效。
佰翔酒店集團針對各層級管理員開展連續3場專項操作和應用指導培訓，推動平臺培訓全流程管理規范化，同時構建4大賦能資源體系25個關鍵模塊學習課程，全面保障了酒店產業各層級、各專業、各類型的培訓資源供給。
佰翔酒店集團以"123破殼新生營"系列活動為抓手，提升佰得培訓平臺特色功能和優質資源在全產業的"知曉率"和"覆蓋面"，啟動月實現所有成員酒店培訓資源的全覆蓋，全產業依托平臺累計發布課程學習計劃400多個，各成員酒店借助平臺組織線下培訓活動200多場。
通過下發《廈門佰翔酒店集團有限公司佰得培訓平臺管理辦法(試行)》，促進各成員酒店積極探索實踐成長新路徑并取得突出學習成效，啟動月全員課程學習達11000多門次，累計學時7816小時。
佰得培訓平臺建設對焦員工、單體酒店、佰翔酒店集團三個層面，踐行"需求牽引、應用為王、賦能至上"的實踐理念。
一是"靈活"滿足酒店員工個性化、移動化、碎片化的學習需求。佰翔酒店集團率先在行業內做到一人一賬號，平臺課程比較豐富、功能應用比較便捷，有利于激發學員自主學習的積極性。
二是"革新"酒店培訓數字化的管理需求。成員酒店結合自身實際，更有針對性地按需選課、發布課程，同時減少疫情形勢下人員集中的時間和頻次，平臺賦能的數據化存檔便于培訓管理員實時跟蹤培訓實施情況，全面提升了培訓管理的精準性、規范性、高效性。
三是"助力"成員酒店人才賦能與組織激活多元化需求。佰翔酒店集團聚焦各級人才培訓需求，協同成員酒店圍繞專業能力發展深化平臺應用、賦能員工成長、激活組織活力，實現對戰略、經營、員工成長的強支撐。
下一階段，佰翔酒店集團將持續發揮搭平臺、促優化的功能。
首先進一步升級平臺資源"硬核力"，一方面持續"引進"行業優質課程以15-20門的保持月度上新，通過"佰翔人力"公眾號推送月度優秀課程合輯，另一方面重點"精梳"自有知識資產的留存與管理，將產業和成員酒店制度規定、JD、SOP、P&P及經營管理經驗沉淀為優質的培訓資源，借助平臺混合云技術建設，通過知識管理辦法對自有學習資源進行分級分類管理，盤活各成員酒店知識資源的應用。
其次對焦酒店各層級梯隊各業務專業人才的賦能需求，佰翔酒店集團將在產業知識資源整合的基礎上結合關鍵人才提升能力項、職業成長路徑進行系統匹配設計，形成《酒店崗位勝任力課程匹配指引》、《職級晉升必修課程考核體系》兩套專業賦能體系指導文件。
此外，佰翔酒店集團將階段性組織培訓平臺研討會，邀請培訓實施亮點突出、人才培養成效顯著的成員酒店分享經驗與建議，共創共享打造協同高效的產業培訓賦能平臺，促進動態學習型組織的構建。
