企企通采購供應鏈資深專家：數(shù)字化時代，采購供應鏈轉(zhuǎn)型創(chuàng)新之道
描述： 2023中國上海采購-供應鏈&間接采購年會在上海舉辦，企企通采購供應鏈資深專家徐廷濤蒞臨現(xiàn)場，并帶來了《數(shù)字化時代，采購供應鏈轉(zhuǎn)型創(chuàng)新之道》的主題分享。解密采購供應鏈數(shù)字化的重要性，以及分享企業(yè)高效發(fā)展的訣竅所在。
導讀：企企通采購供應鏈資深專家徐廷濤：“很多方面都在說明數(shù)字對我們有很大價值，那是一個金礦，企業(yè)應順應全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢，挖掘企業(yè)新盈利的增長點。”
近期，由間采薈主辦的2023中國上海采購-供應鏈&間接采購年會在上海舉辦，企企通采購供應鏈資深專家徐廷濤蒞臨現(xiàn)場，并帶來了《數(shù)字化時代，采購供應鏈轉(zhuǎn)型創(chuàng)新之道》的主題分享。解密采購供應鏈數(shù)字化的重要性，以及分享企業(yè)高效發(fā)展的訣竅所在。
以下是企企通采購供應鏈資深專家徐廷濤演講分享內(nèi)容：
1、采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型、勢在必行
數(shù)字化，讓很多企業(yè)業(yè)務流程發(fā)生了質(zhì)變。
最近，由中共中央、國務院印發(fā)的《數(shù)字中國建設(shè)整體布局規(guī)劃》，國家層面組建了國家數(shù)據(jù)局以及歐盟的數(shù)字羅盤2030，還有美國智慧地球、日本的超能社會，其實都在說一件事情，就是未來的數(shù)字化和智能化。
而在國內(nèi)，企業(yè)整個數(shù)字的發(fā)展是以年復合率 98% 的速度在增長，我們國家已經(jīng)把數(shù)字作為生產(chǎn)要素的第五大要素，即土地、勞力、資本和技術(shù)之后的第五大要素。也就是說數(shù)字對我們是有很大價值的，那是一個金礦，企業(yè)應順應全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢，挖掘企業(yè)新盈利的增長點，利用整個互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字來助力企業(yè)發(fā)展。
從采購數(shù)字化的角度來看，目前國內(nèi)企業(yè)采購數(shù)字化滲透率不到10%，大概是在 7. 5% 左右。那說明大部分企業(yè)在這個采購管理過程中，因為沒有數(shù)字化的支撐，所以整個信息無法那個共享，無法發(fā)揮到數(shù)字價值，而整個采購流程工作量也比較大，周期也比較長，庫存高、成本高，不利于企業(yè)發(fā)展。
特別是間接采購這塊，對于生產(chǎn)型企業(yè)而言，會把重心放在生產(chǎn)性采購那塊，很容易忽略了企業(yè)的間接采購。但其實間接采購也是非常重要的，它涉及到我們企業(yè)經(jīng)營的各個方面，同時間接采購的需求不像生產(chǎn)那塊有計劃性，且很多需求緊急，需要投放大量時間去處理。面對這些狀況，都需要我們利用數(shù)字化手段去解決提升，才能穩(wěn)固企業(yè)的發(fā)展。
2、企業(yè)應如何做采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型
首先和大家說一下企業(yè)采購數(shù)字化要關(guān)注的點，第一點全流程的在線化管理，只有數(shù)字化的閉環(huán)管理才能保障業(yè)務的流通性，發(fā)揮企業(yè)的最大價值；第二點業(yè)務管理戰(zhàn)略化，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型塑造的工具幫助我們節(jié)省工作量，能從繁瑣的工作中解脫出來；第三點內(nèi)外部高效協(xié)同，提升整體運營效率；第四點開放化，融合一些內(nèi)外圍數(shù)據(jù)，借鑒外面的一些工具能力，提升采購效率；最后一點可持續(xù)性，隨著人工智能技術(shù)的成熟以及采購數(shù)據(jù)的積累和融合，逐步實現(xiàn)自動化處理，智能預警和智能化決策。
目前，我們比較常用的采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型工具一般是SRM采購云和商城云，企企通采購云，基于采購業(yè)務實現(xiàn)兩個閉環(huán)管理，供應商全生命周期管理和采購全流程閉環(huán)管理，實現(xiàn)采購管理保供、降本及提效三大主要目標。企企通商城云，解決企業(yè)內(nèi)部非生采購業(yè)務痛點，實現(xiàn)業(yè)務部門自動化采購，釋放采購部門工作量，還能為企業(yè)節(jié)約平均15%+的采購成本。
同時，企企通采購云和商城云可以連通企業(yè)內(nèi)部的ERP、OA等系統(tǒng)，打破數(shù)據(jù)孤島，形成供應鏈管理的全數(shù)據(jù)鏈條，數(shù)據(jù)留存。另外，企企通還融合了外部的數(shù)據(jù)和資源，比如電子簽章、電子發(fā)票、OCR識別、征信系統(tǒng)等，利用這些外部資源能夠有效規(guī)避風險，提升企業(yè)的供應鏈管理能力。
那么，在這數(shù)字化時代，企業(yè)應如何搭建合適的數(shù)字采購土壤？這是很多企業(yè)必須思考的問題，我們根據(jù)以往客戶實施經(jīng)驗，我們一般是做三步，就是統(tǒng)一規(guī)劃，分布實施。
第一步搭建好采購策略及采購模型，把業(yè)務流程化從頭到尾重新梳理，從預測到計劃、尋源到供應商管理、實施到執(zhí)行全流程在線協(xié)同，這是采購數(shù)字化的基礎(chǔ)建設(shè)。
第二步流程數(shù)據(jù)化，采購全流程的在線協(xié)同，打通企業(yè)上下游供應鏈，實現(xiàn)業(yè)務過程的信息透明，使雙方都可以實現(xiàn)信息互通、提效降本。
第三步數(shù)字資產(chǎn)化，發(fā)揮企業(yè)的數(shù)據(jù)價值，通過多維度的采購數(shù)據(jù)幫助企業(yè)做一些決策分析和支撐，可以持續(xù)來優(yōu)化我們的供應鏈。
3、案例分享—某知名家電企業(yè)采購供應鏈平臺
最后，給大家分享一個知名家電企業(yè)采購數(shù)字化解決方案，在疫情期間，整個家電行業(yè)整體下滑比較嚴重，但這家知名家電企業(yè)是逆勢的增長，主要是因為他們搭建了全球采購供應鏈管理體系，實現(xiàn)全球資源共享和高效協(xié)同，而且數(shù)據(jù)閉環(huán)管理，通過這幾年的沉淀，沉淀出全球比較優(yōu)質(zhì)的供應資源。
企企通根據(jù)他們的業(yè)務需求，為他們搭建全球的采購數(shù)字化協(xié)同平臺，從預測到計劃、還有后面的執(zhí)行和交付協(xié)同，全流程數(shù)字化智能化管理，實現(xiàn)全球的品類統(tǒng)一，全球的資源共享，在線協(xié)同，使整個采購過程合規(guī)可控，發(fā)揮它最大價值。
搭建數(shù)據(jù)模型，降低產(chǎn)業(yè)運營的供應鏈成本
企企通根據(jù)他們的特點，搭建數(shù)據(jù)模型，實現(xiàn)物流的最佳預測，有效控制企業(yè)產(chǎn)業(yè)運營的供應鏈成本。企業(yè)冰箱產(chǎn)業(yè)單周訂單實際平均物流成本1300萬，基于最優(yōu)模型測算1245萬，每周可以帶來55萬的降成本，一年為50*55=2750萬，按照實際業(yè)務執(zhí)行改善2.7%測算，一年帶來72萬的降成本。
供應商績效考核，設(shè)置預警提醒
依據(jù)TQRDC評分體系 (技術(shù)t，質(zhì)量q、響應r、交付d、成本c)，，計算出供應商月度評分，篩選出優(yōu)質(zhì)、不達標的供應商，設(shè)置連續(xù)某維度績效不達標，設(shè)置預警提醒降低企業(yè)風險。
全流程在線協(xié)同，節(jié)約人力
在效率這一塊，其實企業(yè)在2016年采購額已達 700 億，且企業(yè)業(yè)務遍布全球，采購全自動化的流程極大節(jié)約了采購部人力，由180人縮減為20人左右，這個效果還是比較可觀的。
站在數(shù)字化智能化角度來看，采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為采購中心奔向利潤中心的最佳“輔助”。未來，企企通將繼續(xù)探索更多采購場景，發(fā)揮自身優(yōu)勢，為更多企業(yè)提供更加合適的采購數(shù)字土壤，助力企業(yè)高效發(fā)展。
*以上是企企通采購供應鏈資深專家徐廷濤的精彩分享。
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