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描述：健合集團(tuán)攜手企企通合作打造智慧采購(gòu)商城管理平臺(tái)的項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)順利召開(kāi)，雙方將強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，充分發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)，共同打造智采平臺(tái)，通過(guò)數(shù)字化、自動(dòng)化的采購(gòu)流程，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)的智能化和管理的規(guī)范化，為健合集團(tuán)提升采購(gòu)效率、降低采購(gòu)成本、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理等方面帶來(lái)更多的業(yè)務(wù)價(jià)值。

近日，全球高端營(yíng)養(yǎng)及健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者「健合（中國(guó)）有限公司」（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“健合集團(tuán)”）攜手企企通合作打造智慧采購(gòu)商城管理平臺(tái)的項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)順利召開(kāi)，雙方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員一同出席本次會(huì)議。 

會(huì)上，雙方就健合智慧采購(gòu)管理平臺(tái)項(xiàng)目的背景與目標(biāo)、范圍和解決方案、計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)、下一步計(jì)劃等事項(xiàng)進(jìn)行了探討并達(dá)成共識(shí)。結(jié)合健合集團(tuán)的項(xiàng)目需求和企企通的產(chǎn)品與服務(wù)優(yōu)勢(shì)，雙方聯(lián)合創(chuàng)新，助力健合集團(tuán)采購(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

1、聚焦高端營(yíng)養(yǎng)與健康產(chǎn)業(yè)賽道，守護(hù)家庭健康

健合集團(tuán)于1999年成立，在2010年12月17日于香港交易所主板上市（股票代碼：01112）。專(zhuān)注于優(yōu)質(zhì)營(yíng)養(yǎng)品和健康事業(yè)，聚焦嬰幼兒營(yíng)養(yǎng)及護(hù)理業(yè)務(wù)單元(BNC)、成人營(yíng)養(yǎng)及護(hù)理業(yè)務(wù)單元(ANC)和寵物營(yíng)養(yǎng)與護(hù)理業(yè)務(wù)單元(PNC)三大核心業(yè)務(wù)。

集團(tuán)旗下匯聚全球七大高端品牌——Biostime合生元、Swisse、Zesty Paws、Solid Gold、Dodie、Good Go?t以及Aurelia Probiotic Skincare。在中國(guó)、法國(guó)、美國(guó)、澳大利亞擁有四大生產(chǎn)基地，旗下產(chǎn)品聚焦家庭營(yíng)養(yǎng)與護(hù)理領(lǐng)域，行銷(xiāo)全球20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

隨著“健康中國(guó)”上升為國(guó)家戰(zhàn)略，人們對(duì)健康的關(guān)注度不斷提升，掀起了一波又一波養(yǎng)生熱潮。在政策與市場(chǎng)的雙輪驅(qū)動(dòng)下，營(yíng)養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)迎來(lái)了黃金發(fā)展期，發(fā)展空間和潛力巨大。對(duì)營(yíng)養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，有效的采購(gòu)管理利于企業(yè)用更低的成本獲取所需資源，提升競(jìng)爭(zhēng)力和日常運(yùn)營(yíng)效率，促進(jìn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

為滿(mǎn)足行業(yè)變化和市場(chǎng)需求，一直走在行業(yè)前沿的健合集團(tuán)把采購(gòu)管理提升到戰(zhàn)略性高度，積極通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型打造智慧采購(gòu)商城管理平臺(tái)，助力集團(tuán)持續(xù)采購(gòu)數(shù)字化增長(zhǎng)。

圖源：健合集團(tuán)

健合集團(tuán)采購(gòu)業(yè)務(wù)種類(lèi)眾多，涵蓋電商贈(zèng)品、定制禮品/物料、行政辦公用品、福利用品、MRO物料等，每年采購(gòu)物料高達(dá)數(shù)千萬(wàn)。傳統(tǒng)采購(gòu)模式下，集團(tuán)統(tǒng)采和各辦事處分散采購(gòu)兩種采購(gòu)方式流程入口不一，導(dǎo)致多系統(tǒng)手工操作，節(jié)點(diǎn)分散，費(fèi)用管控不易；采購(gòu)渠道分散，影響選品、比價(jià)效率；物資發(fā)貨多依賴(lài)線(xiàn)下人工跟進(jìn)；難以進(jìn)行采購(gòu)全過(guò)程閉環(huán)管理等問(wèn)題，影響采購(gòu)的效率和成本控制。

對(duì)此，健合集團(tuán)的相關(guān)負(fù)責(zé)人表示：“對(duì)于這樣的大規(guī)模業(yè)務(wù)，采用野蠻的管理方式已經(jīng)不再適用。相反，企業(yè)需要采用更高效、有管控的方式去進(jìn)行管理和運(yùn)營(yíng)，才可以幫助我們更好地了解和掌握業(yè)務(wù)的各項(xiàng)能力和數(shù)據(jù)，以便更好地做出決策和優(yōu)化。”

經(jīng)過(guò)多方考察和選型對(duì)比，健合集團(tuán)最終選擇了具有良好行業(yè)口碑以及擁有成熟客戶(hù)案例的企企通作為服務(wù)商，希望建設(shè)一套能夠?qū)ν獯蛲?/strong>第三方電商，對(duì)內(nèi)打通集團(tuán)現(xiàn)有系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理全鏈路可視化的智采平臺(tái)，規(guī)范采購(gòu)流程，降本增效，助力企業(yè)采購(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

與健合集團(tuán)達(dá)成合作后，企企通全面梳理健合集團(tuán)的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)及需求，運(yùn)用企企購(gòu)商城，以P2P全鏈路可視化、電商化采購(gòu)體驗(yàn)、打造供應(yīng)商協(xié)同網(wǎng)絡(luò)以及全面擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型四個(gè)亮點(diǎn)為抓手，為健合集團(tuán)制定標(biāo)準(zhǔn)的采購(gòu)業(yè)務(wù)流程，打造一站式企業(yè)采購(gòu)平臺(tái)，解決企業(yè)內(nèi)部非生采購(gòu)業(yè)務(wù)痛點(diǎn)。

2、攜手企企通，打造一站式交易平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化智慧采購(gòu)

企企通商城云系統(tǒng)的應(yīng)用，將為健合集團(tuán)帶來(lái)多重價(jià)值：

采購(gòu)方式上：統(tǒng)一登錄入口，一站式購(gòu)買(mǎi)，為企業(yè)提供電商化體驗(yàn)。對(duì)接多個(gè)主流電商平臺(tái)，覆蓋全品類(lèi)采購(gòu)場(chǎng)景，提供標(biāo)準(zhǔn)商品匹配庫(kù)，實(shí)現(xiàn)目錄化采購(gòu)，各部門(mén)自助式采購(gòu)，使商品檢索和采購(gòu)流程變得高效、便捷，采購(gòu)價(jià)格更有優(yōu)勢(shì)。

采購(gòu)管理上：支持所有商品進(jìn)行集團(tuán)統(tǒng)一集中采購(gòu)管理。集中分散需求，統(tǒng)一尋源、議價(jià)與下單，有效降低采購(gòu)成本；與此同時(shí)，能夠追蹤從計(jì)劃、采購(gòu)到使用全流程，各數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)流通與共享，利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光采購(gòu)。

采購(gòu)協(xié)同上：貫通供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)透明化監(jiān)控。與供應(yīng)商高度協(xié)同，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全生命周期管理，利于構(gòu)建合作共贏關(guān)系；并且支持與企業(yè)內(nèi)外系統(tǒng)協(xié)同，如ERP、SRM、OA和財(cái)務(wù)系統(tǒng)等，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化管理，推動(dòng)采購(gòu)數(shù)智化，提升供應(yīng)鏈效率。

除此之外，還支持第三方賬號(hào)登錄以及在移動(dòng)端使用，不受任何時(shí)間、地域限制，有效提高辦公效率。

“該平臺(tái)的建設(shè)對(duì)我們將來(lái)在業(yè)務(wù)進(jìn)行歸口管理和閉環(huán)管理會(huì)起到一個(gè)非常重要的作用，因此我們對(duì)于這個(gè)項(xiàng)目本身抱有很大的期待，也希望咱們企企通能夠不負(fù)眾望。”健合集團(tuán)的相關(guān)負(fù)責(zé)人補(bǔ)充說(shuō)道。

此次合作，雙方將強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，充分發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)，共同打造智采平臺(tái)，通過(guò)數(shù)字化、自動(dòng)化的采購(gòu)流程，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)的智能化和采購(gòu)管理的規(guī)范化，為健合集團(tuán)提升采購(gòu)效率、降低采購(gòu)成本、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理等方面帶來(lái)更多的業(yè)務(wù)價(jià)值。

隨著采購(gòu)數(shù)字化的深入發(fā)展，未來(lái)，企企通和健合集團(tuán)的合作也將不斷深化，攜手探索更多健康產(chǎn)業(yè)采購(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型場(chǎng)景，為全行業(yè)提供更為優(yōu)質(zhì)高效的數(shù)字化升級(jí)服務(wù)。