北京筑龍攜手蒙牛集團入選2023愛分析·智能制造最佳實踐案例
近日，知名產(chǎn)業(yè)數(shù)字化研究與咨詢機構(gòu)愛分析發(fā)布《2023愛分析·智能制造最佳實踐案例》，本次評選面向智能制造廠商，圍繞實踐領先性、案例創(chuàng)新性、應用成熟度、價值創(chuàng)造四個維度對候選實踐案例進行評選。北京筑龍攜手蒙牛集團，憑借蒙牛集團電子采購招標平臺采購數(shù)字化實踐實力入選。
近兩年，全球經(jīng)濟下行壓力加劇，市場形勢波動使得集團企業(yè)面臨著很大的經(jīng)營壓力。伴隨數(shù)字化在制造行業(yè)滲透速度加快，利用數(shù)字技術(shù)重構(gòu)價值鏈、重組業(yè)務流程，逐漸成為制造企業(yè)擺脫萎靡環(huán)境掣肘、提振活力、提升效益的必經(jīng)之路。
作為中國乳業(yè)“國家隊”，蒙牛集團緊緊錨定國家“十四五”目標，提升產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈現(xiàn)代化水平，加快數(shù)字化發(fā)展，推動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化。為此，蒙牛提出“2025再創(chuàng)一個新蒙牛”的戰(zhàn)略構(gòu)想，其中，構(gòu)建蒙牛電子采購招標平臺成為集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關鍵項目。平臺按照“全業(yè)務類型覆蓋、全流程采招一體化”設計，本著“聚焦核心業(yè)務、分步拓展應用”的上線規(guī)劃，最終實現(xiàn)蒙牛電子化采招管理的全鏈條打通，全面推進集團采購招標工作數(shù)智化，實現(xiàn)采招提質(zhì)、減負、增效。
蒙牛集團電子采購招標平臺采用云原生、微服務、中臺化技術(shù)架構(gòu)，不同于傳統(tǒng)單體架構(gòu)，其可以實現(xiàn)采購供應鏈平臺的無限迭代和平臺的可持續(xù)升級。平臺“多層級租戶”能力，能夠在實現(xiàn)蒙牛集團集中統(tǒng)一管控的同時，滿足下屬分子公司的個性化需求，促進集團采購協(xié)同，全面提升管理效能。
其次，對于集團企業(yè)而言，首先要保證的是采購的合法合規(guī)，保證所有交易有據(jù)可依、有據(jù)可查、全程可控。蒙牛集團電子采購招標平臺以“流程管控+軟硬件開發(fā)集成+技術(shù)創(chuàng)新融合”的方式，建成采購交易“事前審核、事中管控、事后留痕”的在線綜合監(jiān)管體系，在兼顧采購效益的前提下有效保障采購過程合法合規(guī)。
基于蒙牛集團采購業(yè)務流程，北京筑龍詳細梳理了從采購需求、采購計劃、采購申請再到采購招標啟動以及7種主要的招標和非招標方式在集團的流轉(zhuǎn)過程，借助集團電子采購招標平臺強大的配置引擎，高效完成集團多種采購業(yè)務流程由線下到線上的遷移，滿足集團采購物資種類多、采購方式靈活等特點。
此外，面對集團因發(fā)展壯大產(chǎn)生的生產(chǎn)資料、廠房設備、物流倉儲、多元業(yè)務等需求的增加，以及各二級公司SRM系統(tǒng)眾多，無法滿足集團統(tǒng)一管理等需求，蒙牛集團電子采購招標平臺靈活的業(yè)務場景配置及柔性定制的能力對該集團業(yè)務模式進行快速適配，并依托平臺的開放性對接集團內(nèi)的OA、ERP等系統(tǒng)，有效串聯(lián)各二級公司的業(yè)務，充分滿足了集團在合規(guī)基礎上的高效采購，助力集團實現(xiàn)高質(zhì)量跨越式發(fā)展。
通過將蒙牛集團的原生采購招標業(yè)務在蒙牛集團電子采購招標平臺的精準落地，實現(xiàn)集團跨信息系統(tǒng)、跨業(yè)務部門共享協(xié)同操作，推動集團采購合規(guī)、高效、智能一體化發(fā)展，實現(xiàn)降成本、增效率、促發(fā)展、強鏈條、抓監(jiān)督的綜合目標，全力助推蒙牛集團數(shù)字采購供應鏈打通，打造蒙牛產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢。
19年專注，只做精品。作為一家采購供應鏈數(shù)字化產(chǎn)品及服務提供商，北京筑龍已為30+行業(yè)的眾多超大型及大中型國央企和集團化民營企業(yè)提供采購供應鏈數(shù)字化解決方案。后續(xù)，北京筑龍將持續(xù)提升技術(shù)創(chuàng)新和供給能力，幫助更多行業(yè)領域的企業(yè)夯實采購數(shù)字化基礎，實現(xiàn)采購供應鏈商業(yè)網(wǎng)絡平臺的落地。同時，將不斷探索采購供應鏈數(shù)字化生態(tài)的更遠邊界，引領行業(yè)的數(shù)字化發(fā)展趨勢，為行業(yè)的健康、良性發(fā)展貢獻力量！
