君品談 | 劉永好：君子戰雖有陳，而勇為本焉
君子戰雖有陳,而勇為本焉,
他出身貧寒,與家族兄弟一起白手起家;
為耕者謀利,為食者造福,
他帶領農牧企業躋身世界農牧行業前列。
時代有我,君品相傳。由鳳凰網出品,貴州習酒聯合打造的訪談節目《君品談》第三季節目,本期對話新希望集團有限公司董事長劉永好,了解他的創業故事。
出身貧寒,摸索前行
劉永好四兄弟白手起家
1951年,劉永好出生在四川省成都新津縣。家里有四個兄弟,一個妹妹,他排行老四。家庭經濟捉襟見肘,一家七口人都依靠父親一個人維持生計。
1968年,中學畢業后的他就作為知識青年上山下鄉,插隊到新津縣古家村。近5年的農村知青生涯,給他上了極其重要的一課:了解中國農民,了解農民市場,了解艱苦創業。
1974年,劉永好考入德陽機械制造學校(現四川職業技術學院),學習機械制造。提及這段經歷,劉永好說,“上學的時候吃過太多苦了,所以說,動手能力的話,我可以說比現在很多人都強”。
劉永好談創業初期經歷
君子戰雖有陳,而勇為本焉。1980年代初,改革開放初期,市場經濟之風開始逐步吹向全國。劉永好和三個哥哥將目光投向農村,1982年,他們創辦了育新良種場,由此開啟他們的農業創業之路。隨后,四兄弟也先后辭去公務員、國企、教師等公職,全職投入創業。
創業初期,養鵪鶉成為了他們的商機。他們注意到市場上其他養殖鵪鶉的“專業戶”存在三大問題:技術低、本錢高、運營差。于是劉氏兄弟決定,要通過科研創新,解決這三大問題。他們成立了一個科研小組,使用計算機輔助計算決策,培育出產蛋率高達80%的良種鵪鶉,并配制出高產飼料。
很快,他們的鵪鶉產業越做越大。1986年,育新良種場年產鵪鶉達到15萬只,鵪鶉蛋暢銷全國,最遠經銷到俄羅斯。劉氏兄弟成為遠近聞名的“世界鵪鶉大王”,他們也由此賺到第一桶金——1000萬元。
從鵪鶉大王到飼料大王
劉永好回憶創業經歷
1986年,劉永好去廣東采購時,偶然發現深圳正大康地飼料廠的豬飼料銷售異常火爆。劉永好認為應該轉向做豬飼料,四川全省養了幾千萬頭豬,市場需求大,比起鵪鶉天花板更高。
于是,劉氏兄弟商議后決定轉產豬飼料,將“育新良種場”改為“新津希望飼料廠”。此前育新良種場的經歷為他們積累了很多科研經驗,他們掌握了研究飼料的蛋白質分析、氨基酸、維生素等相關技術。這為豬飼料研發攻關提供了條件。
1987年底,他們成功研制出質量媲美“洋飼料”,且價格極具競爭優勢的希望牌1號奶豬飼料,并獲得行業最高獎——國家星火科技成果二等獎。
劉永好(左)向吳小莉(右)講述創業故事
接下來兩年,他們先后投資200多萬元,與四川農業大學合作建立希望飼料研究所,總投入近400萬元用于新型飼料的研發。希望牌乳豬飼料,開始逐步推向市場。
1990年,希望牌飼料銷量一年間連翻12倍,從5000噸激增到6萬噸。1992年,經國家工商局批準,劉氏兄弟在希望飼料公司的基礎上,成立了中國改革開放以來第一個私營企業集團——希望集團。
1995年,希望集團在各地建立了12家獨資、合資企業,產品銷往全國各省,以及俄羅斯、越南、韓國等海外國家,被中國飼料工業協會評為中國最大飼料生產企業100強。至此,希望集團實現了全國“飼料大王”的登頂之路。
創新變革,接軌市場
新希望集團走向年輕化
2011年以前,新希望集團每年都有超過10%的增長,2011年銷售規模就達到了800多億元。劉永好當時設想,在2012年,新希望集團的銷售就將突破千億元。但沒想到的是,2011年后企業就像“陷入了泥潭”,“拉不動”是他最深的感受,“這是我們的大企業病,那么必須要變革,必須要創新,必須要走一條新的路子”。
2013年5月,劉永好突然將上市公司新希望“交班”給女兒劉暢,把自己去董事長化,退居二線。目前,集團旗下的農牧、地產和乳業等板塊,均交給年輕人進行管理。
劉永好談企業創新
在劉永好看來,“我們要創新變革,跟市場接軌,而市場是由一些新興的年輕人引領的市場,所以必須年輕化”,只有當這個企業的多數管理崗位由年輕人擔任時,這個企業才更加具有活力,這是新希望創新變革的根本。
40年來,新希望集團迅速發展,積累了很多經驗。但在新的時期,劉永好也不斷思考如何從規模化、機械化向智能化、環保化、可持續發展的方向轉型。他曾說,“企業不能只是求活著,少年很快變大爺了”,舊的歷史經驗并不能完全代替新事物,只有將經驗和創新有機結合,企業才能走得更遠。
習酒用匠人精神,釀造君子品質
貴州習酒《君品談》欄目以傳播“君品文化”為宗旨,與你一起見證不同的精彩人生,讓新時代的君品精神如習酒人的堅韌品質一般,在歷史長河中熠熠生輝。
