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說(shuō)到法國(guó)，很多人就會(huì)想起波爾多的拉斐酒莊，因?yàn)槟鞘侨澜缱钪钠咸丫飘a(chǎn)地。而比波爾多更盛名的，便是中國(guó)的茅臺(tái)鎮(zhèn)，因?yàn)槟鞘侨蝽敿?jí)醬酒生產(chǎn)地，在這里出產(chǎn)的貴州茅臺(tái)酒，蜚聲海內(nèi)外。

但很多人不知道的是，在茅臺(tái)鎮(zhèn)，除了貴州茅臺(tái)酒，還有很多優(yōu)秀的釀酒企業(yè)，他們與茅臺(tái)酒一起，占據(jù)著醬酒市場(chǎng)的大部分江山。

據(jù)資料顯示，該鎮(zhèn)鼎盛時(shí)期擁有大小酒廠3000多家，后來(lái)經(jīng)過(guò)政府優(yōu)化整合，現(xiàn)仍存有2000余家。

以貴州茅臺(tái)酒廠和最佳取水源為中心，按地域醬酒產(chǎn)地分為黃金產(chǎn)區(qū)、核心產(chǎn)區(qū)、醬酒產(chǎn)區(qū)。在7.53平方公里的黃金產(chǎn)區(qū)內(nèi)，擁有貴州茅臺(tái)等幾十家知名酒廠，而財(cái)富釀酒（集團(tuán)）有限公司，就在其中。

6月中旬，冒著炎炎夏日，記者走進(jìn)該集團(tuán)公司大門，實(shí)地感受了茅臺(tái)鎮(zhèn)民營(yíng)釀酒企業(yè)的艱辛與堅(jiān)守。

早在乾隆年間，王家先祖就開始在茅臺(tái)地區(qū)釀造醬酒

“居住在茅臺(tái)鎮(zhèn)的祖祖輩輩，都是以釀酒為生。”作為從小就生活在茅臺(tái)地區(qū)的財(cái)富釀酒集團(tuán)董事長(zhǎng)王洪利用這句話作專訪的開頭。

記者了解到，茅臺(tái)鎮(zhèn)位于北緯27°線上，年平均氣溫在18.5℃，年平均相對(duì)濕度78%，年平均降雨量1000mm左右。茅臺(tái)鎮(zhèn)四面環(huán)山，赤水河穿鎮(zhèn)而過(guò)，地處河谷地帶，黃金產(chǎn)區(qū)處于獨(dú)特的“鍋底狀”地勢(shì)地貌，冬季暖和，夏季炎熱，年平均濕度大。由于地處河谷，少風(fēng)、少雨、冬暖、夏熱、潮濕悶熱的特殊氣候，形成了無(wú)嚴(yán)冬、氣候暖和的特點(diǎn)。釀造醬香型白酒所需要的關(guān)鍵要素，赤水河的水、土壤、空氣、氣候、微生物、窖池泥（紫紅泥）、窖池石材（紅色砂巖、本地中華石），都只有茅臺(tái)鎮(zhèn)這里才有，這一切天選神造，成就了茅臺(tái)鎮(zhèn)絕佳的釀造環(huán)境。

“赤水河和茅臺(tái)鎮(zhèn)特殊的地理氣候，是上天饋贈(zèng)給我們茅臺(tái)人最珍貴的禮物，我們的先祖早在公元前135年，就生產(chǎn)出令漢武帝贊嘆‘甘美之’的枸醬酒，距今已經(jīng)2000多年了。”

據(jù)王總介紹，他們祖上釀酒的歷史，則可以追溯到清乾隆24年。

明朝萬(wàn)歷27年，王總的先祖跟隨明朝總督李化龍，從江蘇來(lái)到這里參加平定播州楊土司的戰(zhàn)斗，平叛之后就留在了遵義仁懷（當(dāng)時(shí)為播州區(qū)管轄）生活，從此代代定居在仁懷。清朝1759年（乾隆二十四年），為了生計(jì)，先祖王世河帶著族人開始釀酒。

與其它酒坊不同，王氏家族為人踏實(shí)勤勞，童叟無(wú)欺，不僅酒好價(jià)錢還公道，在當(dāng)?shù)睾芸煨∮忻麣狻Ｏ容厒兛恐康尼劸萍妓嚭驼\(chéng)信的經(jīng)營(yíng)，養(yǎng)活了幾代人。這種作坊式釀酒的技藝，一直傳承到解放前。

1935年3月16日，毛澤東領(lǐng)導(dǎo)的中央紅軍到達(dá)茅臺(tái)鎮(zhèn)。這是一支只剩下不到3萬(wàn)人的軍隊(duì)，他們又困又乏，為了躲避幾十萬(wàn)敵軍的圍追堵截，正準(zhǔn)備從茅臺(tái)鎮(zhèn)第三次渡過(guò)赤水河。

雖然他們穿的衣服與國(guó)民黨軍隊(duì)相比，又破又爛，但他們對(duì)老百姓秋毫無(wú)犯的作風(fēng)，農(nóng)家軍隊(duì)自身散發(fā)的那種淳樸情懷，還是讓仁懷的勞苦群眾感動(dòng)不已，他們自發(fā)地拿出自家釀的茅臺(tái)酒，讓紅軍戰(zhàn)士們解乏、療傷。在慰問(wèn)紅軍的隊(duì)伍中，就有王家先輩的身影。

這一晚，醇美的茅臺(tái)酒讓紅軍將士們終生難忘，也讓王家先輩終身難忘。雖然第二天紅軍將士們就帶著茅臺(tái)酒的醇香渡過(guò)了赤水河，但他們此行卻改變了茅臺(tái)酒與茅臺(tái)鎮(zhèn)人的命運(yùn)。

王總父親王真發(fā)的命運(yùn)，就是因?yàn)檫@件事受到了影響，成年之后，他居然穿著軍裝，到邊防當(dāng)兵衛(wèi)國(guó)去了。

（上圖：王真發(fā)戎裝照 下圖：王真發(fā)和戰(zhàn)友們?cè)诮绫把策墸?/p>

這次當(dāng)兵，讓王真發(fā)及王氏家族的人明白了一個(gè)道理：沒(méi)有國(guó)家的穩(wěn)固、人民的富強(qiáng)、社會(huì)的穩(wěn)定，釀酒工藝再高，也釀不出絕世美酒來(lái)。

從此，王氏家族將酒企的命運(yùn)與國(guó)家社會(huì)的命運(yùn)緊緊捆綁在了一起。

為了不讓鄉(xiāng)親們端著金飯碗討飯吃，退伍老兵王真發(fā)重拾祖?zhèn)魇炙嚕瑒?chuàng)建了財(cái)富釀酒集團(tuán)前身——隆勝鄉(xiāng)酒廠

1983年，王真發(fā)轉(zhuǎn)業(yè)了，安置在貴陽(yáng)水利廳。作為一名向祖國(guó)奉獻(xiàn)了青春的退伍老兵，他完全可以躺在功勞簿上睡大覺(jué)。但是，一次老家之行，徹底改變了他的想法。

那一天，他衣冠楚楚地回到出生地仁懷隆勝鄉(xiāng)。此時(shí)春節(jié)剛過(guò)不久，而村民們的米壇卻是空空如也，鍋里煮的是玉米糊和菜葉，因?yàn)殚L(zhǎng)期缺乏營(yíng)養(yǎng)，每個(gè)人都面黃肌瘦。

作為王氏釀酒的傳承人，王真發(fā)不忍心看著家鄉(xiāng)人民捧著金飯碗要飯吃，他決心重操老祖宗技藝，帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們尋找一條致富之路。

經(jīng)過(guò)多方籌措，仁懷縣隆勝鄉(xiāng)酒廠于1983年成立。技術(shù)員、釀酒員、銷售員全是鄉(xiāng)親們，大家躊躇滿志，很快釀出了一壇壇甘醇可口的美酒。

但正如王總所說(shuō)，國(guó)家命運(yùn)和釀酒人命運(yùn)緊密相連，在那個(gè)好多人連溫飽都沒(méi)法解決的年代，喝酒，喝好酒完全是一種奢侈生活。再加上交通條件落后，糧食成本高，造酒成本居高不下，酒越好，酒廠生存越艱難。

當(dāng)時(shí)的技術(shù)員羅登發(fā)這樣形容酒廠的囧態(tài)：“買糧運(yùn)酒全靠人背馬馱，只要一下雨，山路便寸步難行。生產(chǎn)出的酒運(yùn)不出去，想買酒的人進(jìn)不來(lái)。”

由于技術(shù)條件落后，燒的是煤，用的是最原始的釀造方法，一年最多能產(chǎn)8000斤酒（現(xiàn)在是3000噸），雖然王家醬酒的名聲傳遍四面八方，但在購(gòu)買力普通偏低的情況下，“酒廠別說(shuō)賺錢，連王真發(fā)那點(diǎn)退伍費(fèi)都虧進(jìn)去了。”

但王真發(fā)并沒(méi)后悔當(dāng)時(shí)的決定，更沒(méi)為迎合市場(chǎng)而降低酒的品質(zhì)。1992年，在王真發(fā)的帶領(lǐng)下，大家湊了一點(diǎn)錢，遠(yuǎn)去重慶交通便利的地方，再次創(chuàng)立了重慶南岸渝茅酒廠。

（圖：重慶渝茅酒在展銷會(huì)上）

交通問(wèn)題解決了，但卻失去了茅臺(tái)鎮(zhèn)得天獨(dú)厚的自然優(yōu)勢(shì)和鄉(xiāng)親們的支持，所以渝茅酒廠并沒(méi)有取得預(yù)期效益。

走了一大圈彎路，王真發(fā)帶著族人，重新回到了茅臺(tái)鎮(zhèn)。

丟掉鐵飯碗，黨員王總停薪留職下海創(chuàng)業(yè)，為茅臺(tái)鎮(zhèn)群眾趟條新路

就在王真發(fā)帶著族人奮戰(zhàn)在釀酒第一戰(zhàn)線時(shí)，他的兒子王洪利正在中樞區(qū)（現(xiàn)茅臺(tái)鎮(zhèn)）公所干得風(fēng)生水起，年紀(jì)輕輕就當(dāng)上了綜治辦主任，如果按這種趨勢(shì)發(fā)展下去，當(dāng)個(gè)縣領(lǐng)導(dǎo)、省領(lǐng)導(dǎo)也完全有可能。

但因?yàn)橥跽姘l(fā)的回歸，改變了王洪利的命運(yùn)。作為老軍人，王真發(fā)給兒子反復(fù)說(shuō)的一句話就是：不要自己過(guò)得好了，就忘了鄉(xiāng)親們！

雖然作為王氏釀酒的傳承人，王洪利此時(shí)的心思卻不在釀酒上。他見證了父親在這條路上的艱辛，常被人嘲笑為“自討苦吃”，那些不守道德底線的酒廠老板，早乘著改革開放的東風(fēng)，賺得盆滿缽滿，而傳統(tǒng)的釀酒匠人，還拖著一大群渴望致富改變命運(yùn)的鄉(xiāng)親，掙扎在貧困線上。

他并不是不想，而是怕承擔(dān)不起這份沉甸甸的責(zé)任，辜負(fù)了老父親的期望。

1998年，國(guó)家為了進(jìn)一步推動(dòng)改革開放，提振民營(yíng)企業(yè)的信心，打擊破壞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的行為，出臺(tái)了公職人員可以停薪留職下海經(jīng)商的若干規(guī)定。

王洪利所在的區(qū)公所更是鼓勵(lì)大家?guī)ь^創(chuàng)辦企業(yè)，“黨員為群眾打個(gè)頭，公職人員為群眾作表率，坑先踩、路先趟，找到致富路，再帶著群眾上路。”

得知有這個(gè)政策，王真發(fā)又找到兒子，鼓勵(lì)他丟掉鐵飯碗，帶著鄉(xiāng)親們?cè)俨徊?/p>

王洪利雖然沒(méi)當(dāng)過(guò)兵，但軍人的精神早已注入了他的血脈。而且作為一名黨員，也有義務(wù)響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，帶領(lǐng)群眾致富。于是，他一咬牙，第一批向區(qū)公所遞交了申請(qǐng)書。

三顧茅廬請(qǐng)骨干，財(cái)富釀酒很快走出貴州走向全國(guó)。突如其來(lái)的非典，也沒(méi)改變財(cái)富釀酒發(fā)展的決心

但辦企業(yè)可不比扛槍打仗，更不比坐在機(jī)關(guān)發(fā)號(hào)施令，必須尊崇市場(chǎng)規(guī)律，走出茅臺(tái)，走出貴州，與全國(guó)、全世界的同行競(jìng)爭(zhēng)，闖出一條屬于自己的血路。

在這條路上，有看不見的硝煙，有經(jīng)驗(yàn)老到的對(duì)手，還有各種意想不到的打擊和意外，創(chuàng)業(yè)者需要承受常人所不能承受之重，很多時(shí)候，只能左手溫暖右手，獨(dú)自在深夜舔舐傷口上的血，第二天又滿血復(fù)活，帶著團(tuán)隊(duì)繼續(xù)披荊斬棘。

從1998年創(chuàng)立財(cái)富釀酒廠至今，曾經(jīng)的公職人員王總，可謂嘗盡了創(chuàng)業(yè)路上的甜酸苦辣。

（圖：財(cái)富釀酒早期大門）

財(cái)富釀酒剛成立的時(shí)候，只有6口窖池，就在茅臺(tái)鎮(zhèn)半山坡上。雖然家底簿，規(guī)模小，王總卻深知，僅靠族人們的熱情，沒(méi)有專業(yè)技術(shù)人才肯定釀不出美酒，更提高不了產(chǎn)能。

于是，他將橄欖枝拋向那些國(guó)營(yíng)茅臺(tái)酒廠的離退職工，并給出高薪待遇。但是，在國(guó)營(yíng)酒廠呆慣了的技術(shù)員們，誰(shuí)又愿意來(lái)這個(gè)剛起步的小酒廠呢？

王總就一遍一遍地去請(qǐng)，并派自己的人去茅臺(tái)酒廠學(xué)習(xí)培訓(xùn)。現(xiàn)年60多歲的張貴偉，就是那年被王總?cè)櫭]請(qǐng)來(lái)的釀酒大師。

張貴偉距今已有34年的釀酒工作史，其中在國(guó)營(yíng)茅臺(tái)酒廠就呆了8年，師出茅臺(tái)集團(tuán)第一批釀酒師翟林，對(duì)醬酒的勾調(diào)有著獨(dú)特的見解和秘方。

在他的帶領(lǐng)下，一大批釀酒技術(shù)員來(lái)到財(cái)富酒廠，窖池也從6口、16口增加到56口、101口，如今已發(fā)展到302口。

有著敢為人先的勇氣，有著技術(shù)精湛的釀酒大師，有著茅臺(tái)鎮(zhèn)獨(dú)特的自然條件，財(cái)富酒廠釀造的酒，很快走出貴州，火遍全國(guó)。

王總立刻在省內(nèi)外建立分銷點(diǎn)，并組建專門的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。以湖北宜昌為例，知名賓館和展銷點(diǎn)財(cái)富酒廠全部包了，每月投入幾百萬(wàn)的營(yíng)銷費(fèi)連眼睛都不眨一下。

強(qiáng)大的宣傳也帶來(lái)強(qiáng)大的銷售業(yè)績(jī)。最高的時(shí)候，每天銷售量達(dá)3000件。

就在王總感嘆不負(fù)組織的期望，即將順利完成黨交給的任務(wù)時(shí)，突如其來(lái)的一場(chǎng)非典，完全摧毀了他的計(jì)劃。

這場(chǎng)非典，是中國(guó)人近半個(gè)世紀(jì)以來(lái)，第一次遭受的全球式的瘟疫災(zāi)害，人們對(duì)它的恐慌是空前的，政府嚴(yán)格的防疫制度也是空前的。

財(cái)富酒廠重金打造的銷售網(wǎng)絡(luò)頃刻間癱瘓，所有銷售點(diǎn)人員被就地隔離，生產(chǎn)出來(lái)的酒一瓶也賣不出去，投進(jìn)去的幾百萬(wàn)營(yíng)銷費(fèi)全部打了水漂。

半年時(shí)間，賬上的錢只出不進(jìn)，該收的錢也收不回來(lái)，單薄的家底，很快被掏空了。

按當(dāng)時(shí)政策，王總有一條很好的退路，即關(guān)掉酒廠，回原單位上班。但如果這樣做，就徹底承認(rèn)了自己的失敗，更完不成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。更重要的是，自己有退路，工人們?cè)趺崔k？鄉(xiāng)親們?cè)趺崔k？

倔強(qiáng)的王總選擇了堅(jiān)守。

好在疫情并沒(méi)有持續(xù)多久，到了下半年，在國(guó)家各項(xiàng)政策的幫扶下，經(jīng)濟(jì)得到了強(qiáng)勁復(fù)蘇，財(cái)富酒廠終于緩過(guò)勁來(lái)。

幾次挫折讓財(cái)富釀酒（集團(tuán)）浴火重生，從主打單品到多品牌發(fā)展，財(cái)富釀酒（集團(tuán)）走出了一條屬于自己的路

這次疫情讓王總痛定思痛：如果將資金全部用于營(yíng)銷，而不放在提高產(chǎn)能、降本增效上，企業(yè)前重后輕，一旦遇到風(fēng)險(xiǎn)，就將是滅頂之災(zāi)！

也就從這年開始，企業(yè)開始大幅提升釀酒技術(shù)和內(nèi)部管理，土灶爐變成了天然氣爐，打糟機(jī)替換了耙梳，小型貨車代替了肩挑背扛……酒窖數(shù)量和年產(chǎn)量都翻了幾倍。

財(cái)富酒廠，再次成為茅臺(tái)鎮(zhèn)的頂流。

（圖：王總深入車間，與工人們一起研究提高醬酒品質(zhì)的方法）

然而，企業(yè)剛緩過(guò)勁來(lái)，中央八項(xiàng)規(guī)定正式頒布，黨政機(jī)關(guān)、國(guó)企央企狠剎吃喝風(fēng)、浪費(fèi)風(fēng)，民間也自覺(jué)以八項(xiàng)規(guī)定約束自己。

一時(shí)之間，作為快銷品的酒類市場(chǎng)，受到嚴(yán)重沖擊。整個(gè)茅臺(tái)鎮(zhèn)酒企，大到茅臺(tái)集團(tuán)，小到普通酒廠，銷量一下降到寒冬。

作為主打中高端市場(chǎng)的財(cái)富釀酒廠，在這股浪潮沖擊之下，同樣不能幸免。不少同行紛紛破產(chǎn)轉(zhuǎn)行，王總迎來(lái)了創(chuàng)業(yè)以來(lái)的第二次低谷。

但與第一次打擊不同，作為黨員及前公職人員的王總卻十分擁護(hù)八項(xiàng)規(guī)定，甚至在企業(yè)內(nèi)部組織大家反復(fù)學(xué)習(xí)相關(guān)文件。他認(rèn)為，這是打掉酒類價(jià)格虛高、保持酒類市場(chǎng)健康發(fā)展的最好機(jī)會(huì)。

王總告訴大家，醬酒是老百姓釀出來(lái)的，最終還是要為老百姓服務(wù)，要讓普通老百姓也要喝得起咱們的好酒。

為此，財(cái)富釀酒廠再次轉(zhuǎn)型成為財(cái)富釀酒（集團(tuán)），從主打單品，轉(zhuǎn)為基酒供應(yīng)+高中低檔品牌，先后推出了龍人宴、財(cái)富旺、七和坊等子品牌。

“龍人宴”，主要用于家庭宴飲、祝壽、升遷、婚慶、祈福等場(chǎng)景。有家宴、福祿壽喜宴五款，價(jià)格親民。

“財(cái)富旺”已經(jīng)運(yùn)營(yíng)了22年，因?yàn)槔世噬峡冢诳蛻糁辛鱾魃鯊V。有財(cái)旺、福旺、運(yùn)旺、人旺、家旺五款，分別代表對(duì)家庭和個(gè)人興旺發(fā)達(dá)的祝愿。

天和、地和、人和、情合、義和、味和、財(cái)和，是“七和坊”的品牌內(nèi)涵。飲七和坊，和氣生財(cái)；品七和坊，惠風(fēng)和暢；酌七和坊，民和年豐。

有了對(duì)技術(shù)的升級(jí)改造和子品牌的加持，經(jīng)過(guò)兩三年的調(diào)整，財(cái)富釀酒（集團(tuán)）銷售不降反升，受到消費(fèi)者和同行的一致夸贊。

面對(duì)三年疫情，財(cái)富釀酒（集團(tuán)）整合升級(jí)，修煉內(nèi)功，實(shí)現(xiàn)了鳳凰涅槃

然而，做企業(yè)注定不是一帆風(fēng)順的。

2019年底，武漢爆發(fā)新冠疫情，這次疫情比起2003年的非典更加可怕。短時(shí)間內(nèi)，就從一個(gè)城市傳到另一個(gè)城市，很快全國(guó)、全球都有了感染人數(shù)，數(shù)百萬(wàn)人為此失去了生命。

與非典不同的是，這次疫情不僅來(lái)勢(shì)洶洶，而且持續(xù)時(shí)間特別長(zhǎng)，一月過(guò)去了，一年過(guò)去了……沒(méi)有人知道未來(lái)會(huì)怎么樣，沒(méi)有人知道什么時(shí)候會(huì)結(jié)束，對(duì)各行各業(yè)經(jīng)濟(jì)和心理都是一次重大打擊。

為了抗疫，全國(guó)、各省、各市、各鄉(xiāng)，甚至各村都進(jìn)行封閉式管理，一人出現(xiàn)陽(yáng)性，周圍人群都要全部隔離。

2003年非典僅影響了銷售終端，但新冠疫情卻直接影響了生產(chǎn)、銷售和經(jīng)營(yíng)，酒運(yùn)不出去，原料運(yùn)不進(jìn)來(lái)，工人不敢回家，回家就進(jìn)不了廠，好多人只能搬起鋪蓋睡在廠區(qū)……

財(cái)富釀酒（集團(tuán)）同茅臺(tái)鎮(zhèn)的所有民營(yíng)酒企一樣，都在經(jīng)歷著一場(chǎng)大考。這次大考不僅拼忍耐力，更拼的是財(cái)力和聚焦力，就看誰(shuí)能抗過(guò)這次漫長(zhǎng)的寒冬。

不斷有身邊酒企倒閉、企業(yè)家破產(chǎn)的消息傳來(lái)，財(cái)富釀酒（集團(tuán)）的處境也一天比一天嚴(yán)峻。由于疫情前將資金全部投入了生產(chǎn)，該賣的產(chǎn)品賣不出去，該收的酒款收不回來(lái)，3年寒冬很快將現(xiàn)金流消耗怠盡，最困難時(shí)，員工工資發(fā)放都出現(xiàn)了困難。

王總咬咬牙，低價(jià)賣掉了鬧市區(qū)的兩套房子，給工人們發(fā)了拖欠的工資，并含淚告訴他們：疫情不知什么時(shí)候結(jié)束，大家如果想離開，集團(tuán)可以給大家一筆費(fèi)用，去尋找更好的去處。

但上到跟了財(cái)富釀酒（集團(tuán)）30多年的老員工，下到剛?cè)肼毑痪玫男聠T工，卻無(wú)一人離開，他們說(shuō)，集團(tuán)就是我們的家，只要集團(tuán)還需要我們，我們就永遠(yuǎn)不走！

2023年元旦，長(zhǎng)達(dá)3年的疫情終于結(jié)束了，由于有了新老員工的支持，財(cái)富釀酒（集團(tuán)）終于抗過(guò)寒冬，迎來(lái)春天。

這次疫情，再次讓財(cái)富釀酒（集團(tuán)）及王總鳳凰涅槃，他意識(shí)到，家族企業(yè)雖然有人心聚集、溝通成本低等優(yōu)點(diǎn)，但面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)時(shí)，卻也暴露出不能緊跟市場(chǎng)形勢(shì)、開拓創(chuàng)業(yè)精神不足等短板。于是，他和創(chuàng)業(yè)元老及家族老人商量，進(jìn)行了三大板斧改革：

第一、引進(jìn)高級(jí)管理人才，對(duì)公司進(jìn)行全方位的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、品牌塑造、科學(xué)安排，讓科學(xué)制度代替人情管理。

第二、讓職工參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中來(lái)。職工與企業(yè)不再是單純的聘用與被聘用關(guān)系，而是每個(gè)人都是集團(tuán)的一分子，都可以對(duì)集團(tuán)建設(shè)提出合理化意見，甚至參與到產(chǎn)品銷售當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)全員管理，全員營(yíng)銷。

第三、對(duì)硬件設(shè)施進(jìn)行升級(jí)改造。先后投入了一個(gè)多億，對(duì)工廠進(jìn)行了擴(kuò)建，對(duì)消防設(shè)施、環(huán)保設(shè)施、廠房窖池、生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了升級(jí)換代，目前，財(cái)富釀酒（集團(tuán)）各項(xiàng)指標(biāo)，完全達(dá)到一流酒類企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

成立黨支部、黨小組，打造兵車間，兵小組，設(shè)立殘疾人專崗……財(cái)富釀酒（集團(tuán)）不僅升級(jí)硬件設(shè)施，更提高企業(yè)文化

對(duì)企業(yè)升級(jí)改造不僅停留在硬件和管理上，還必須深入到企業(yè)文化中！

（圖：王總經(jīng)常到車間，了解工人們的所思所想）

深知茅臺(tái)鎮(zhèn)歷史的王總明白，是中央紅軍改變了茅臺(tái)鎮(zhèn)的命運(yùn)，是在共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，他們這批民營(yíng)企業(yè)家才挺過(guò)了一個(gè)又一個(gè)的難關(guān)，始終屹立不倒。

仿照毛主席支部建在連上的先進(jìn)做法，財(cái)富釀酒廠改成財(cái)富釀酒（集團(tuán)）后的第一件事，就是建立企業(yè)黨支部和黨小組，企業(yè)創(chuàng)始人、核心骨干全部是黨員，不論是企業(yè)經(jīng)營(yíng)、社會(huì)責(zé)任，還是遵紀(jì)守法方面，都必須以黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。

作為軍人的后代，王總更深知軍人的鋼鐵意志和嚴(yán)格紀(jì)律，對(duì)企業(yè)是一種多么寶貴的財(cái)富。此外，軍人在風(fēng)華正茂的時(shí)候，守邊關(guān)、灑熱血，退伍之后，作為民營(yíng)企業(yè)，也有義務(wù)和責(zé)任為他們二次就業(yè)提供崗位。

因此，集團(tuán)主動(dòng)與當(dāng)?shù)赝艘圮娙司致?lián)系，引進(jìn)了大量?jī)?yōu)秀退伍軍人，成立了兵車間，兵小組，有了兵主任、兵經(jīng)理、兵班長(zhǎng)、兵工人，并成立了軍人先鋒隊(duì)。如今，他們已經(jīng)成為了集團(tuán)的標(biāo)竿和表率。

殘疾人是這個(gè)社會(huì)的弱勢(shì)群體，他們身體有殘疾，生活更加艱難。王總永遠(yuǎn)記得下海創(chuàng)業(yè)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)的叮囑，必須發(fā)揮黨員作用，盡最大的社會(huì)責(zé)任。

從財(cái)富釀酒（集團(tuán)）誕生之日起，企業(yè)就配合當(dāng)?shù)貧埪?lián)，凡是能用的崗位，也會(huì)盡量安排殘疾人。今后，還將繼續(xù)推出更多適合殘疾人就業(yè)的崗位。

在財(cái)富釀酒（集團(tuán)）的榮譽(yù)室，記者看到兩幅對(duì)聯(lián)：“財(cái)富釀酒，釀造財(cái)富”“財(cái)富旺八方，龍人宴四海”，這不正是財(cái)富釀酒（集團(tuán)）的真實(shí)寫照嗎？

財(cái)富二字，擁有豐富的內(nèi)涵，對(duì)我們每個(gè)人而言，它代表者金錢財(cái)富，但財(cái)富釀酒（集團(tuán)）的“財(cái)富”二字不僅于此。它包括精神財(cái)富，代表著社會(huì)擔(dān)當(dāng)，感恩回饋；還包括理想財(cái)富，代表著醬酒新貴，精品傳承；也包括思想財(cái)富，代表著千古不朽，萬(wàn)世流芳；更包括道德財(cái)富，代表著幫助弱小，傳播愛(ài)心。

走出財(cái)富釀酒（集團(tuán)）剛落成的辦公大樓，夕陽(yáng)將茅臺(tái)鎮(zhèn)高高矮矮的大小酒廠染上一層金色余輝。一輛接一輛的黃色大卡車，轟鳴著從山腳開往山頂，從山頂又開往山腳，將原料運(yùn)進(jìn)來(lái)，將美酒運(yùn)出去。

（圖：財(cái)富集團(tuán)新貌）

“明天，又是一個(gè)艷陽(yáng)天。”王總看了看天邊那片彩云，堅(jiān)定地對(duì)記者說(shuō)，然后帶著技術(shù)員，一頭扎進(jìn)了生產(chǎn)車間。