好產品是這樣練成的！李小萌這支短視頻，讓全國看懂了魯花
當前，大家都走到了一個需要重新回答我是誰、我要走向何方的關鍵路口——如何用好產品回應消費者訴求？如何用好品牌引領行業發展？
面對兩大難題，成功的品牌往往通過利用危機、發現機會，實現品牌的躍遷。但是該怎樣做又是一件值得思考的事。
最近，知名博主李小萌分享了一支#做產品和做人一樣，堅持做正確的事情#短視頻，在當下快速流變的時代為品牌的發展與成長帶來了一些思考和示范，很多觀點讓人感同身受。其中談到的魯花品牌令人印象深刻，這次我們不妨從魯花開始談起。
打破消費者圈層品牌認知
一瓶好的花生油，就是高品質生活的細節展現。但在如何選擇始終是每一個家庭都會關心的問題。
作為一名自媒體博主，李小萌在認真做了功課之后，最終選擇了魯花這個品牌。
為什么選擇魯花？顯然，李小萌懂魯花，她相信魯花的品質，也相信這個民族品牌的力量。作為前央視主持人，李小萌有著“主持界良心”的真性情，說起魯花，大家第一反應它是賣油的。視頻中，李小萌從魯花如何做好產品娓娓道來，向行業與大眾傳達了兩個核心信息：一是魯花在研發領域的專業與創新能力，二是魯花對消費者飲食健康成長的關注和承諾，讓大家真正認識到魯花是一個怎樣的品牌。圍觀觀眾看完后都會感嘆一句：“產品就是人品，了不起魯花”“魯花品質好，確實吃的放心！”“中國多出現這樣的企業，這應該是正常的。”
與其說這是李小萌對魯花價值認同上的一次真情流露，不如說是一次價值觀表達。
錨定科技創新 堅持以長期主義思維做產品
抓創新就是抓發展，謀創新就是謀未來。對于魯花來說，之所以能夠經久不衰，我們看到的是魯花自成立以來始終把創新擺在了第一位，為集團帶來持續增長的力量。
專注深化核心技術，研發5s壓榨花生油，攻克世界難題
改革開放初期，小包裝食用油概念進入中國，各種食用油工廠如雨后春筍般陸續出現。1986年孫孟全創立萊陽魯花植物油廠，希望生產出高檔食用油擴大內銷。
彼時，國內花生油產業尚處于傳統作坊小榨制油階段。這種小榨法生產出來的毛油，衛生健康標準難以達標，含磷脂的食用油易產生黃曲霉素對人體有危害，而在當時的國際上也沒有能夠解決此類問題的技術。
為此，魯花集團創始人孫孟全帶領團隊，用6年時間完成技術攻關，在1992年成功研發魯花5S純物理壓榨工藝，不但徹底解決了花生油在生產過程中黃曲霉素難以去除的問題，而且也實現了花生油從小榨法向規模化、現代化生產。
此項技術也讓魯花榮獲“國家科學技術進步獎”，并一舉提升了當時中國食用油的工藝標準。
從吃好油到少吃油，從吃香的油再到吃健康的油
魯花從做一款產品到做好一款產品再到一個更宏偉的目標，魯花集團具備著長期主義這種特質。時間拉回到上世紀90年代，魯花集團已成功完成“5S純物理壓榨工藝”的技術獨創，生產出了當時最好的花生油，引領了食用油的二次革命。為了推動普通油向健康油的升級換代，魯花集團選擇在食用油領域繼續不斷拓展。
2009年魯花成立農業科技推廣公司，專門從事花生良種的引育試驗、生產示范、經營推廣。之后聯合山東省花生研究所，成功繁育“魯花19、魯花22、花育963、花育52、花育661”等等十多個高產量、高油酸的花生良種。為中國花生第六次更新換代、為花生油的提質升級作保障。在2017年在全國各大超市魯花高油酸花生油悄然上架。
從油脂的形態上看起來，高油酸花生油與普通花生油并無差異。但其營養價值卻大不相同。油酸屬于單不飽和脂肪酸，對人體健康很重要，可調節人體膽固醇，促進生長發育。一般花生油的油酸在45%以下，而魯花高油酸花生油的油酸含量達到了75%以上。
2022年魯花集團又推出了“高油酸家族”系列產品，進一步深耕“高油酸花生油”領域。
某種程度上來講，數十年花生油領域深耕，從“5S壓榨一級花生油”到“高油酸花生油”，近四十年的堅守本身便是魯花集團長期主義的最佳詮釋。
以“利人為公”價值文化傳承為抓手 讓魯花“香”飄萬家
早在2003年，創始人孫孟全就這樣告訴自己的員工：“如果我們事事處處想到利人為公，就會得道多助，實現目標，但如果凡事利己為私，就會失道寡助，必然走向失敗，因為它違背了規律。所以要做成一個長壽企業，就要靠‘利人為公、以德取得’。”
在這樣的理念支撐下，大愛之心孕育出來，魯花自然生發家國情懷，讓企業在三十多年的發展中一直走在正確的道路上。
利人為公，就是幫助農民走向富裕。
魯花集團的發源地位于山東萊陽姜疃鎮，孫孟全蓋起了魯花的第一個工廠，辦廠之初，他把“為人民服務”的標語掛到廠房的最高處，36年，初衷始終未變。
在外人看來，都說孫孟全不像企業家，更像一個農民代表。在魯花36年的歷史上，從不對農民打白條，所有收購都是現款現結，從不拖欠。魯花不僅獲得了消費者的歡迎，更受到農民百姓的愛戴。
“做人不能忘本，魯花的原料都是農民種的，沒有農民的支持，就沒有魯花的今天。愛農民就等于愛自己，農民好了，魯花才能一直好下去。”創始人孫孟全曾經如是說道。
作為花生油龍頭企業之一，魯花堅持把帶動農民增收致富落到實處。據統計，近年魯花集團創辦了專業合作社30個，惠及500余萬農戶，幫助1000多萬農民增收致富，鼓起了農民的“錢袋子”。
利人為公，就是絕不讓消費者食用一滴不利于健康的油。
作為“賣油郎”，卻倡導消費者少吃油，這個怪事發生在魯花集團身上。這并非嘩眾取寵。從魯花生產出第一桶花生油開始，魯花集團創始人孫孟全就提出了“滴滴魯花油，永創第一流”的目標與追求，做出了“絕不讓消費者食用一滴不利于健康的油”的鄭重承諾。
36年來，魯花不斷進行科技創新，從“5S壓榨花生油”到運用專業壓榨技術制造安全健康的魯花高油酸花生油，在引導老百姓飲食更加營養健康的同時，也讓富含高油酸的優質好油走進千家萬戶，用高品質產品保障消費者餐桌安全。
在一次大會上，孫孟全真誠地講道：“只要我們時時刻刻想到消費者的體驗和感受，本著一顆為消費者服務的心，做出來的產品就會得到消費者的認可和接受。這其中，我們一直堅守的就是，在保證產品營養健康的同時，一定要為消費者做出中國的味道。”
以先行者姿態積極探索“ESG”理念 為全行業樹立標桿
越來越多企業也意識到，將ESG理念融入企業評價和估值模式是大勢所趨。
對于魯花來說，ESG理念早已融入自身的血液經營基因當中，36年的品牌歷程中，始終暗含了ESG的價值指向。
其實，這些都可以理解為魯花已然將ESG發展理念和策略融入了品牌發展戰略，成為了企業增長的必備抓手。
當然，對于社會的關注只是一方面，魯花集團還在公司治理上做到了更多，將人才培養、文化塑造、制度建設作為立企之本。從每年斥巨資為企業員工進行培訓到倡導“誠信”和“先愛”、“產業報國，利人為公，先愛天下，以德取得”的核心價值觀，再到深信“要用制度管理企業，而不是用人管理企業”。通過對干部員工的持續培訓，魯花將理念內化于心，外化于形，固化于制，成為員工的行為規范，為企業的發展提供了強大的精神動力。
從始至今，魯花集團早已將ESG理念滲透到日常經營、公司文化當中，已然承擔起了一個高端食用油引領者的責任與義務。
魯花的成功不是偶然而是必然。
以創新務實基礎，以長期主義思維做正確的事情，使得魯花不斷壯大。中國花生產業正是擁有了魯花這樣企業的堅守，才守住了花生產業的大門，成為農產品領域為數不多具有全球競爭優勢的產業，守住了中國“油瓶子”的最后底線。
36年過去了，“為人民服務”的標語依舊懸掛在魯花廠房之上，“產業報國，惠利民生”的初心在魯花人心中始終未改。
魯花的崛起既是消費者之幸、花生產業之幸又是民族品牌之幸。
