張朝陽和他的天陽親子廣場
今天要說的這位浙商人物名叫張朝陽。張朝陽是70后,溫州瑞安人士,畢業于北京工商學院工商管理專業,現任天陽親子(浙江)集團有限公司董事長。2003年張朝陽開始在商業地產行業一試身手并小有成就,然而,面對快速發展的教培行業,他敏銳地嗅到了新的機遇,并于2008年開始嘗試將商業地產與教育培訓進行整合,從北京亞運村的第一家天陽親子廣場綜合體開始,陸續在華北、華東主要大中城市建立了近30家天陽親子廣場綜合體,到2019年底總營業面積達50萬平方米,這時集團正以各項優質的業務和財務指標開啟了上市籌備。然而,在隨之而來的三年疫情封控和期間“雙減政策”的雙重打擊下,全國的商業地產和教培行業幾乎受到毀滅性影響。面對巨大的風浪和困難,張朝陽臨危不懼,以過硬的心理素質,果斷的決策能力,務實有效的管理手段,以及靈活創新的應變能力,使天陽親子集團在這些年的驚濤駭浪中平穩前行。經過最近半年來的休養生息,集團再次迎來了新的生機。
張朝陽專門為0-18歲的有孩家庭做出的布局,在三公里范圍內即可享受到的現代社區級別的服務,以教育培訓為基礎,集合多種生活服務設施,從“柴米油鹽”到“衣食休閑”,為社區居民提供“一站式”服務。張朝陽的這種模式在北京等一線城市做出名氣后,浙江多地政府招商部門積極游說張朝陽回鄉發展。張朝陽懷揣著一份鄉土情懷,以其對政府政策支持的極大信心,還有對杭州電子商務發展水平領先全國優勢的清晰認知,加之浙江各地良好的營商環境,從2014年起,和團隊開始在浙江穩步推進天陽親子廣場的建設,在杭州、溫州、金華、寧波等地陸續布局了近十家綜合體,從“互聯網+教育”再上一個臺階,到“互聯網+實體+品牌”一站式綜合服務升級,形成了全業態多功能商業綜合體,做到了集學習、社交、娛樂、美食、零售功能于一體的“線上線下一體化”閉環,為孩童們打造學習樂園,為家長營造消費休閑場所。
張朝陽憑借豐富的行業資源、專業的運營能力,與國內眾多房地產開發商、地產建筑商、品牌運營商建立了戰略合作關系,并針對不同城市的發展,整合優勢資源,發揮品牌力量,不斷打造精品。流量增長總是和規模擴大形成良性循環,據統計,到2019年底,來過天陽親子廣場受教、學習的孩子,累計逾30萬人。四大業務線板塊運營穩步、管理成熟,其中:1、親子購物,品牌集合館讓辣媽潮爸的購物充滿樂趣;2、時尚文娛,互動休閑、時尚潮玩,營建出輕文化、輕商務的休閑氛圍;3、潮流餐飲,引進品牌連鎖餐飲、網紅、特色美食,成為大學生和年輕人的打卡地;4、科教啟蒙,集結了超多親子科學啟蒙、教育、成長類的品牌。
這兩年天陽親子集團也在行業變革之下順勢轉型,線下業務版塊有所收縮,重點朝新媒體課程運營和在線直播方向發力;親子戶外研學服務等領域也已經全面開展;“天陽親子游”是天陽親子集團旗下專業為親子領域提供,是“多場景互動式服務”的全新模塊,解決了家長們親子出游的選擇困難以及親子互動問題;現在,不但疫情過去了,國家的“雙減政策”也進行了調整恢復,我們集團過去制定的發展計劃,包括上市計劃,總體目標還是沒有變化,我們還是要努力去做。在未來的基礎設施建設中,張朝陽將帶領天陽親子集團緊跟科技創新的腳步,利用人工智能技術,大力建設智慧社區,發揮智慧便民力量;同時,結合互聯網的前沿資訊,為我們的用戶提供更加個性化的產品和服務;順勢而為,用成熟的資源結合年輕的產品,多維度、多方面創新發展,在新市場里繼續引領潮流。
筆者認為,以張朝陽為典型的新一代中年浙商,和改革開放以來的老一代浙商相比,不僅對市場經濟規律的把握更為嫻熟,也更加有多維和長遠的規劃。新一代浙商,踐行了浙商的“老四千精神”轉變為“新四千精神”的代際變化,“新四千”指的是:“千方百計提升品牌,千方百計拓展市場,千方百計自主創新,千方百計改善管理。”歷史也一再證明,無論過去經歷了多大的天災人禍,浙江的民營企業家們從任何一個新的起點出發,都要比別人做得更快更好,這可能也是浙江特別的文化和地理環境所決定的獨特基因吧。筆者也希望能將浙商這種優良的素質,讓更多的年輕一代得已熏陶和繼承!
