步長制藥趙濤：驚濤拍岸，善步者長
步長制藥董事長 趙濤
他是僑商，多次作為僑商代表參加國慶典禮、國宴，受到黨和國家領導人的親切接見。
他是一名醫藥學家，獲授權專利108項，中藥專利74項，獲“當代發明家”稱號。
他參與提出的“腦心同治理論”被納入國家高等中醫藥院校本科和研究生教材。
他是一名企業家，創業30年，帶領步長制藥向國家納稅300多億元。
他是一名慈善家，他發起組織的“共鑄中國心”活動被納入中央統戰部“同心”工程，是中國民間最大的醫療公益活動。
他熱愛學習，是北京大學EMBA，中國社科院的經濟學博士。
他天性不安分，上學期間便癡迷發明、經商，畢業不久就在南洋淘來了第一桶金。他把這筆錢打回國內，啟動了自己實業報國的夢想。
今天，他是“共同富裕”的倡導者，他認為企業應有大作為大擔當。
他是趙濤，步長制藥董事長。
一 歷史機遇
南洋國際，西安高新區高新路上的一座24層建筑，是步長總部所在地。“起名南洋，是為了紀念步長的第一桶金，是從南洋淘來的；國際，是說步長未來的目標，要實現中藥國際化。”趙濤說。
1989年的夏天，經過五年本科訓練的趙濤從著名的西安醫科大學畢業了。此時的他，正是一身的書生意氣，期待著揮斥方遒。然而，由于沒有門路，在西安聯系好的單位卻被人擠掉了，他被分回咸陽。天性中的不安分加上命運的不公，他毅然選擇了一個在當時過于冒險的決定——抗分。他沒有到單位報到，而是賦閑在家。今天看來，倘若沒有這一段波折，他今天可能會是一個兢兢業業，為了一個職稱，一所房子而在默默地拼搏的醫生，而決不會是今天領導著一個大型現代化企業，指揮倜儻的董事長，也決不會有今天的步長公司。
此時，他的父親，著名腦心血管病專家趙步長教授，在長期的鉆研和臨床實踐中，發明了神奇的動脈穿刺技術，療效極佳。當父親向兒子談起這項技術時，心存疑慮的趙濤決定去親自看一看，于是他來到父母親當時所工作的215醫院。僅僅幾天之后，令人震驚的現實徹底改變了他的想法。癱瘓數年的病人，經父親的手，幾針下去，竟然就能搖擺著挪動雙腿。眾多的病患者紛至沓來，令父親應接不暇。這些現象，引起了年輕的趙濤深深的思索。這么好的技術，為什么就只能局限于咸陽這一塊地方，為什么不能使它發揚光大，使之產業化，商品化，為更多的人造福？時光畢竟已經進入二十世紀九十年代，世界經濟大潮拍打著中國的大門，而改革開放在九百六十萬平方公里的國土上正風起云涌。趙濤再也坐不住了，他的血液因目光的闊大而沸騰。保潔、IBM、可口可樂、楊森、輝瑞……世界經濟的重量級拳王，刺激得這位年輕人摩拳擦掌，躍躍欲試。他將自己飽含激情的想法和盤托給父親，父親盡管還心存猶疑，但卻對他的想法表示了極大的支持。
趙濤首先開始對父親的發明進行商業包裝，他肩負起步長公司成立前的宣傳部長重任。他將父親的動脈穿刺技術命名為“藥氣針”，他要求治愈的患者不送禮，不送錢，要送就送錦旗，送文字材料，請記者報道。經過這樣的操作，“神針”之名終于在國內傳開了，也漸漸引起了海外，尤其是東南亞媒體的注意。
1993年，新加坡召開中醫藥走向國際研討會，向趙步長、趙濤發來了邀請函。趙濤極力主張參加，盡管對他們來說，經濟上的負擔的確不小。“100元港幣1碗面，是從來沒有過的感受。”趙濤回憶說。此時，趙步長在新加坡呆了十四天，而趙濤是三個月。他們除參加會議外，還現場診病。一位名叫劉亞美的老婦，癱瘓在床多年，父子倆當眾獻技，僅20分鐘時間，老婦竟棄掉拐杖自己走路了。奇跡，驚人的奇跡！第二天，新加坡《聯合晚報》用三幅大照片，兩個整版的文章，發表了《中國名醫治中風，藥氣針療20分鐘，癱瘓老婦就能走》的獨家新聞。此事在會上引起國外專家廣泛關注，日本著名醫學家島津邦男教授稱之為“世界醫學奇跡”，聯合國教科文組織官吳張福敏當場揮毫，書寫“神針一根驚四海，中華醫學添神采”的條幅，國內外200多家新聞媒體競相予以報道。當時，他們在新加坡，扎一針300元美金，“90天90萬元”（趙濤說）。新加坡僅次于李光耀的二號人物吳青瑞，有個弟弟需要治病，卻排隊排不上，通過中國大使館將趙濤接到一棟別墅診病。大批的銀行家、企業家找上門來，令趙濤深感分身無術，他急忙致電先期回國的父親，速調大批“腦心通”制劑（當時還沒有生產批號）。也就在此時，趙濤的身價達到了2000萬元，他以此為股本，在新加坡注冊成立了ZBT.SINO中風復原有限責任公司，出任董事長。此后，他到泰國診病一月，每天的收入是6000元人民幣。
形勢的發展促使趙濤下定了決心。他立即向父親做了匯報，要求立即申報腦心通的批號，投資辦公司，并迅速從新加坡打過來40萬美金。“當年就是憑著一種膽量和傻勁，還有自己的智慧、沖勁。回顧《聯合晚報》的報道，一系列的東西涌到你面前，不可避免。這就是歷史的機遇。”趙濤說。
就這樣，步長的第一家企業“中外合資咸陽步長制藥有限公司”成立了。趙步長出任董事長，趙濤任總經理。“這是為了借助父親在醫學界的名氣，同時，也是我的孝心。”
這種看似傳奇的歷史機遇，其實也是趙濤的性格必然。趙濤出生于新疆阿勒泰，并在此度過少年時光。少年時代，趙濤因其靈活多變的鬼點子顯示出“領袖氣質”，指揮著少年玩伴東征西討。好學習，喜探究，12歲便自己動手幫鄰居制造出一臺電鈴。15歲隨父母回遷咸陽，18歲遵從父母志愿學醫，考入西安醫科大學。
提到80年代，大多數人會覺得這是一個特殊的年代，剛剛改革開放沒多久，中國社會更加多元化，開放化。而對于陜西咸陽這個小城市來說，社會變化還沒有這么明顯，很多新事物還沒來得及傳播到這座城市，用趙濤的話說，比如咖啡，很多人不但沒喝過，甚至沒聽說過這種東西。1984年剛剛讀大一的趙濤，卻已經敏銳察覺到這種新事物，并開始經營起咖啡小生意。趙濤回憶說，把咖啡豆買回來，自己在家里熬成咖啡粉，裝在電壺里，每天登上三輪車，到電影院門口賣咖啡掙7塊錢。
大學二年級，趙濤又開始張羅起來相機，給大一新生拍照片。那個年代還沒有手機，大學剛剛入學的新生想要給家里寄照片，都得去相館，趙濤看中了其中的商機，就拿著相機，一個宿舍挨著一個宿舍請新生們照照片，一張照片掙一塊錢，一共掙了幾百塊錢。大三開始做游戲機生意，“我是我們咸陽第一個開游戲廳的”，一年就賺了30年的生活費。趙濤略帶自豪地回憶這段往事。用趙濤自己的話說，他天生對商業感興趣，喜歡去折騰，喜歡去創業，大學畢業后又去辦醫院。1990年，承包醫院腦血管科及近視病眼科，用中醫針灸的方法進行治療，掙了十幾萬元。相比之下，那時一個月一般人的工資也只有兩百塊。
還在1988年，他在西安醫學院上大三，某一天他給父親寄了一張明信片，上面畫了一個簡單的圖案，就是今天步長制藥的徽標“”。“Z”是“趙”，B代表“步長”，而“T”便是“濤”。他說，“總有一天，全世界會記住它。”
二 究合天人
1993年8月28日，步長制藥有限公司誕生了。任何偉大的構想，一旦開始實施，都是艱難而辛苦的，尤其在初創階段。趙濤在回憶公司創業時，常用的話是“七八個人，三五條槍。”這是中國人熟知的一句戲詞，但對當時的步長公司來說，卻是真實的寫照。他與父親、母親（伍海勤教授），領著七、八名員工，不分白天黑夜地拼搏。沒有設備，自己動手造；沒有搬運工，一聲令下，全家齊上；出無車，自己蹬三輪、兩輪；夏天沒有風扇，冬天沒有暖氣；兩間破舊的房子，幾個忘我的人。這就是最初的步長公司。直到今天，趙濤還經常提起“三五條槍”的時候，語氣中不無自豪。公司最早的一名銷售人員，遠赴新疆開拓市場，一去半年音訊皆無，公司和他家里的人都得不到半點消息。直到有一天，他來信大量需貨，“我們才知道杜月明還活著……。”（趙濤語）開拓東北市場，銷售人員自己拉著藥在雪地里步行十幾里往一家藥司送貨。藥司的人驚奇地問“你們怎么不雇個車呢？”銷售員答：“我們鍛煉身體。”“實際上，我們沒敢說，當時我們身上已經沒有一分錢了！”當這位今天的大區經理在一次步長公司全國的銷售經理培訓班上，應總裁趙濤的要求講到這一段經歷的時候，全場掌聲雷動，許多人潸然淚下。就是靠著這樣的拼搏精神，1994年，創辦僅一年的步長公司實現銷售收入500萬元，在沒有國家一分錢投資的情況下，納稅70多萬元。
趙濤是學醫的，但卻對歷朝歷代的治國方略，國外先進的管理思想有著極其濃厚的興趣，“我最大的遺憾是沒有經過管理知識的系統教育。”趙濤說。步長公司成立之時，國外的大企業，包括國際藥業十強紛紛在國內搶灘登陸，中國的民族產業面臨著前所未有的生死考驗。“我們常說要參與國際市場，實際上，現在的中國，比國際還要國際，中國是目前最大的國際市場。”這就是趙濤的觀點。
趙濤常講，一個企業的生存，需要考慮三個因素。一是區域環境，它所在的區域要快速發展，比如福特公司，十九世紀末在美國這樣一個快速發展的區域產生了福特。二是行業伸展空間，從事任何一個行業，這個行業的伸展空間至關重要。IBM年銷售額600億美金，與電腦這個行業近乎無限的伸展空間有很大關系。三是競爭環境，同一個行業，同樣的區域環境，不同的競爭環境，發展必然不一樣。碳酸飲料誰也無法與“兩樂”競爭；腦心通成功了，但繼續沿用當年的做法，便注定會失敗，因為競爭環境不同了。
趙濤常以此三條來解釋步長公司的現狀：我們的區域——亞太區域，21世紀的世界經濟增長點；行業定位——醫藥，朝陽工業，早晨的太陽，可以無限擴展。他說：“我們步長能有今天的成績，不是說我有多大的本事，重要的是我們的機遇好，我們的行業好。把握好你的行業就會站在巨人的肩膀上。”第三，競爭環境。中國的西藥面臨著巨大的壓力，隨著中美知識產權協議的簽訂，中國加入世界貿易組織，西藥在中國要受到專利保護。世界上大的醫藥公司，科技先進，人才素質高，管理優秀，資金雄厚，西藥的競爭是非常殘酷的。“那么我們搞什么？我們搞中醫藥，他們沒有。”
“這三個因素，我們中國叫‘天時地利人和’。”這是趙濤的解釋。基于此，他將步長公司的企業精神提煉為“究合天人，創造卓越。”
步長人視“天”為世界大勢，國家大勢，為一切外部環境的綜合。步長人依托世界經濟一體化背景，順應改革開放大潮，投身于醫藥的研究開發這一朝陽產業，站在中華傳統中醫藥文化的雄厚積累之巔，面向國際醫藥產業郁郁蔥蔥之林，內挖自身潛力，外借天下東風，高起點，寬視野，大手筆，硬功夫，必能“創造卓越”。
短短四年多的時間，步長公司取得了驚人的成就：年銷售額從500萬元達到5億元；在全國建立了240個辦事處；儲備了幾十種國家級新藥；擁有了國際一流的現代化的G.M.P藥廠……。在公司勢頭發展正健的時候，1996年底，他力主公司由咸陽遷往西安，并直接進駐西安的高科技陣地——高新開發區。同時，面向全國百萬聘帥。當時，他這樣的想法是超前的，超越了企業絕大多數成員的意識。他知道，企業要想發展壯大，就不能囿于咸陽，科技、人才、現代化管理的提升，都必須要求企業走出咸陽。好在，父親支持了他。
否則，便沒有今天的步長。
1998年下半年，企業原有的銷售模式陷入瓶頸，業績增長出現停滯甚至下滑。其實，舊有的以平面報紙媒體為主要促銷手段的模式，本就是趙濤率領王益民等在哈爾濱進而東北打響的，當時的“暴風行動”創造了一個地市月銷售過百萬的奇跡。但是兩年后，這種方式已經被各廠家共同使用，效果大打折扣。如果找不到新的突破，步長的發展就可能止步。此時，趙濤根據全國衛視發展突飛猛進的形勢，想到了衛視廣告聯動的方法。他在公司經營檢討會上拋出了五千萬啟動衛視廣告的方案。這個想法在當時，超前到了近乎瘋狂，遭到了中高層幾乎一致的反對。因為，這種做法沒有成功先例。但是，他執行了。一個月，兩個月，毫無起色，各種聲音如潮水般涌來。1999年開年之后，發貨量突然猛增。“步長腦心通，我服了！”的廣告詞在各衛視臺此起彼伏。又一次，他的折騰成功了。
1999年，步長進入第二個五年計劃，趙濤的眼光盯上了全國布局。先是河北保定，后是山東菏澤，進而北京，一直持續到今天的東北、四川，他的持續并購步伐始終不曾停歇。今天，步長已經擁有15個生產基地，遍布全國各地。最早的西安、山東、東北，是趙濤為步長走出的三大步。
三 中國強生
趙濤研究世界眾多制藥企業的成功奧秘，他為步長選定的學習目標是強生。強生是世界最大的健康產業企業，而步長，要走一條創新型大健康產業之路。
步長制藥的快速發展，首先得力于強大的科技研發實力。早在步長成立之初，步長創始人趙步長教授和趙濤便提出了“科技是企業發展永恒的動力”的科研理念，確定以年銷售額的8%來投入科研。
經過三十年的努力，步長在專利中藥上走到了第一方陣，擁有70個獨家藥，未來爭取在專利化學藥、仿制藥方面達到國際標準，在中國也要走到前列，成為化學藥領軍企業。2018年，步長計劃開發11個申報歐盟新藥、53個國內研發新藥、8個生物藥品、化藥仿制藥89個（其中包括15個1類新藥）。今天，步長在科技上形成了上市一代、儲備一代、研發一代、構思一代的良性循環。其中，腦心同治理論榮獲中華中醫藥學會科技進步一等獎，丹紅注射液榮獲首個國家中藥專利金獎。冠心舒通膠囊榮獲全國發明展覽會金獎。
步長起家產品步長腦心通源自清代王清壬經典名方“補陽還五湯”，趙步長、伍海勤教授和趙濤博士結合現代人特點，將植物藥與蟲類藥巧妙結合，成為創新現代中藥的典范。產品上市后，已開展各類課題研究，其中兩項獲得國家重點專項支持，發表醫學論文一千余篇。
主打產品穩心顆粒，源于漢代張仲景“炙甘草湯”，是中國第一個治療快速性心率失常的創新現代中藥產品。2008年，由世界著名電生理學家，美國Main line health心臟中心基礎研究室主任嚴干新教授進行的“步長穩心顆粒抗心律失常研究”通過FDA官方實驗室認證，證實了穩心顆粒在多種離子通道中的調節作用，對治療心律失常療效顯著。2010年，穩心顆粒成為中國唯一的符合國際標準循證醫學臨床研究的抗心律失常中成藥。由中國醫學科學院阜外心血管病醫院高潤霖院士牽頭，華偉教授負責。
拳頭產品丹紅注射液由天津中醫藥大學校長、中國工程院院士、973《方劑》首席科學家張伯禮教授領銜，對基礎物質、藥效學實驗及安全性進行深度再研究。
今天，步長的產品涉及心腦、婦科、腫瘤、消化、糖尿病、呼吸、皮膚等多領域，形成了強大的產品集群。由北京大學人民醫院婦科專家王建六教授牽頭開展了對步長康婦炎膠囊為期三年的臨床研究，證實康婦炎膠囊加載口服抗菌藥癥狀改善效果好，療效穩定。
步長前列舒通膠囊開展各項課題研究60多項，據北京醫院王建業教授介紹，前列舒通膠囊被廣泛應用于前列腺炎及前列腺增生治療，對改善下尿路癥狀、疼痛癥、濕熱癥療效顯著。
如今，步長拳頭產品中又多了一位新成員——木丹顆粒，該藥是我國首個擁有知識產權的糖尿病治療創新中藥，專門用于治療糖尿病性周圍神經病變。
步長的研發能力，除了借助國內外科研院所及著名專家、學者之外，自建的陜西國際商貿學院醫藥學院、步長心腦血管病專科醫院構成了強大的基礎研究體系。步長產品以其高品質的療效和安全性贏得了專家、醫生、患者，贏得了市場。把誠信、質量、安全貫穿到生產經營全過程，詮釋了“專業品質”、“療效才是硬道理”的形象理念。近年來，在藥品安全成為社會關注熱點的背景下，步長制造以品質樹立起創新現代中藥的豐碑。
藥材來源是確保重要質量均一穩定的根本。步長制造的第一車間并非來自寬敞明亮的廠房，而是來自風光無限的田野。30年來，步長投入巨資，在全國建起10大中藥種植基地。基地采用SOP標準作業流程管理，并通過規模優勢、質量優勢和光熱水土資源優勢，保證了藥材的有效成分含量高于國家標準，重金屬和農藥殘留低于國際標準，有效保證了原材料質量的均一性、穩定性和可控性。
步長在全國擁有10多個符合國家GMP標準藥廠。從中藥種植到粉碎、提取、濃縮、干燥、分離、醇化到生產制備，步長在各個環節均嚴格按照國家規范，堅持“質量是企業的生命，質量是品牌的基礎”。在以丹紅注射液為代表的中藥注射劑生產中，獨創性的建立了中藥注射劑的八項安全措施：堅持一品一廠，標桿品牌理念；GAP藥源基地，品質道地優良；設備先進，技術現代領先；專家指導，專業管理；大學生從事一線操作，知識技能相結合；步長醫院同步使用，掌控臨床用藥安全；以國際標準檢驗安全，做中藥注射劑標桿。
四 社會責任
一個企業在發展壯大的過程中，把錢用在什么地方，直接體現著企業的精神追求和價值取向。企業的發展壯大，是整個社會方方面面的力量合力支持的結果，有了財力之后，回報社會，讓社會看到一個有良心的、有愛心的、負責任的企業，是我們應該做的。2008年汶川大地震，步長捐款500萬，同時在陜南災區捐建10所希望小學。我們編輯了反映醫務工作者在抗震救災前線的畫冊《為了忘卻的紀念》，將5本送給溫總理，總理包含深情簽下了自己的名字。“總理讓路的小孩”宋欣懿是個地震孤兒，由步長制藥收養，成為董事長的孫女。我們組織了多批各地醫務工作者，到地震災區送醫送藥，受到各界好評。
2009年，步長制藥聯合中華醫學會心血管分會，啟動“共鑄中國心”大型公益活動，組織首都眾多名醫、專家，到寧夏固原等老少邊窮地區送醫送藥，開展培訓。2010年走進內蒙，2011年走進西藏，2012年走進青海，目前已成為中國醫藥界最重要的公益活動，受到國家統戰部的表彰。
2005年，趙步長教授榮獲“中國光彩事業獎章”。2009年，董事長趙濤榮獲“中國公益60人”，企業榮獲“中國醫藥行業社會責任孺子牛獎”、“優秀企業公民”。2012年榮獲中國十大慈善企業之一。2017年，步長獲“2017中國醫藥最具社會責任感企業”以及“2017最具社會責任醫藥上市公司”大獎。
趙濤常說：我們要感恩。中國人講“山感恩地，方成其高峻；海感恩溪，方成其博大；天感恩鳥，方成其壯闊。”步長發起了“共鑄中國心”，這個活動在中國創造了一個奇跡。06年春天，美國教會的代表團到了西藏，他們篩選了200個先天心病的孩子，送到了北京治療，但是，金融危機來了，美國人走了。還剩下100多個孩子，在等待的兩年中，有些夭折了。最后這批孩子被步長接下來了，作為2011年“共鑄中國心”的序曲，步長把他們全部送到了北京的醫院，統戰部長親自去看孩子，還有倪萍等各界人士，去給他們治療。“我們救助這些孩子的事，正代表著祖國56個民族的關懷，我們各民族的關懷，黨中央的關懷。”
“這真的不是我一個人的功勞，是所有步長人的奉獻，這是積德在所有步長人身上的，所有步長人的后代將會因為這件事而從中受益，大家要這樣理解——首先是大大地實現了步長的愛心，大大地實現了我們醫務工作者奉獻愛心的平臺，大大地實現了我們步長榮譽的提高，大大地實現了黨和國家的滿意，你看這件事情，做的是全方位的滿意，所以這件事情我們非常自豪，這是步長人的優秀啊！”
共鑄中國心，一晃就堅持了十五年。這些年，我們凝聚了來自四面八方的力量，匯聚了五湖四海的志愿者，情滿草原老區，踏過西藏江南。這十五年，我們不忘初心，牢記使命，由張伯禮、高潤霖、郎景和等10位院士牽頭，10多萬人次的醫務工作者和志愿者，為農牧民同胞捐款捐物、送去了優質醫療志愿服務，先后對邊遠貧困地區各族群眾提供醫療救助服務近56萬人次，對3000多名先心病兒童和千余名白內障患者進行了免費手術治療，無論在規格、規模還是活動內容方面，在中國公益歷史上，都創造了新的記錄。我們也積極響應國家一帶一路戰略號召，將愛心延伸到了阿富汗、蒙古，不僅要為中國同胞送溫暖，也要把健康帶到全世界！“這樣的事情是我們步長要做百年的。”趙濤深情地說。
2021同心·共鑄中國心青海果洛行活動啟動
五 步長文化
提起步長文化，趙濤認為文化創新是步長非常獨特的一點。步長有鮮明特色的紅色文化——聽黨的話，走社會主義道路，尊重各級政府領導，遵紀守法經營。步長獨有的文化，是包容的文化。趙濤說“鼓勵創新容忍失敗，這樣的理念我小的時候就感受到了，父親在我小的時候就把步長文化灌輸到了我的身上。”
他說:“容忍失敗，你們看我在步長公司也有很多投資失敗的事。我經常講失敗一定是出自于我，我是負責在前面搶的。我給趙步長教授講我去做事，假設我去做十件事，七件做成了三件做壞了，你認為我極其優秀；六件做成了四件做壞了你認為我優秀；五件做成了五件做壞了，但是做成的五件事產生的效益大于做壞了事的損失，你仍然認為我是及格了，這樣我才能去干。”他說，如果所有都不干會失去一切機會，就不會有步長的穩心、丹紅、谷紅，不會有步長這么多產品。
步長形成了一種氛圍，很多有個性的人，在別的地方處處碰壁，到了步長就能發揮。就像動物園，有老虎，有獅子，有猴子，都有王，有虎王，有猴王。每個人都很有個性，但是在步長這個大家庭里每個人和諧相處。這就是步長的包容文化，在這里都能實現大家的想法。怎么實現？發揮大家的智慧。步長五大組織，有誠信組織、學習組織、執行組織、創新組織、民主決策組織。趙濤特別講到一個典范——薛人琿，他讀了五個MBA，最后一個MBA是在步長讀的，是步長MBA。他很愛學習，是一個典型的學習型組織人才。他是老步長，是步長的紅軍干部，一路陪著步長成長，創造了不少奇跡。他的視野很開放，跟他的不斷學習有很大的關系，是大家學習的榜樣。只有學習才能完善和推動公司發展，才能提高隊伍的素質。所以步長一直在強調五大組織。“我每天要看很多的資料，了解國內外經濟形勢、國家的政治形勢，醫藥行業我也要學習，我每年要接觸很多國內外各種人士，跟他們交流學習，我不學習就不可能設計出步長怎么走一百年，到底怎么走最好。我們的三品合一，企業家品牌、產品品牌、企業品牌。”
趙濤特別強調步長的管理文化——鋼鐵一般的管理，絲一般的關懷。要管，也要善待，制度管人，結果說話。管理嚴格，但是對員工的關懷一定要像慈母一樣。
步長的誠信文化，德是商之本，信是利之源，說到做到。做事先做人，要以德行來聚人才，以才華來服人才，嚴格自律。每個人都有想法，但要嚴格自律，把人的標準做好。德才兼備者重用，有德無才的可以用，但是就怕無德又有才的。做人的標準是什么？就是周圍的人說好，人品正。這是誠信文化。
步長在咸陽、菏澤建了兩個毛主席像章館。建黨90周年之際，把毛新宇將軍請來了。他感觸很深地說，中國有很多像章館，步長的這個是最好、最大的，我想毛主席在天上也能看到。現在步長的主席像章館已經成為全國各地都要到菏澤去看的一個景了，上面掛了很多牌子，有愛國主義教育基地，共產主義宣傳基地等等。這就是步長的紅色文化。步長的像章館不是要搞毛澤東的個人崇拜，它是描述的共產黨的發展史。共產黨是一個偉大的政黨，是今朝引領中國走向未來，使中華民族走向世界民族之強的一個組織。這是趙濤對步長紅色文化的理解。
在中國眾多的民營企業中，步長是為數極少的父子創業的成功案例。父親的博學、寬容，兒子的敢想敢干，思維敏捷。父慈子孝，相得益彰。沒有趙步長，趙濤也許不會走上醫藥之路；沒有趙濤，趙步長也許不會下海。他們的精誠合作，完美地詮釋了中國文化“上陣父子兵”的創業傳奇。今天，步長是中國最大的專利中成藥企業，在中藥心腦血管等領域穩居第一。未來，這對父子創業者為步長制訂了更加輝煌的藍圖，中國強生，世界步長，也許并不遙遠。
