宏昆酒店集團推出加盟新政 旗下品牌朗麗茲酒店乘勢擴張
近日，宏昆酒店集團推出全新加盟政策，引發投資人關注。在紛繁復雜的酒店品牌中，宏昆推出的加盟政策讓人看到了誠意，用媒體的評價是“看到了品牌的擔當”。據悉，宏昆酒店集團旗下朗麗茲、慢曲、康福瑞等多個品牌門店投資人表達了對新政的興趣。
在行業卷出新高度的背景下，各路玩家紛紛陷入“囚徒困境”——加盟商開店容易，關店難，稍不留神就從“金主”變“苦主”；品牌“增收不增利”，再也不能“躺著”賺管理費。
如何打破行業僵局，重構各方利益鏈條？宏昆給出的方案是以投資回報周期的達成為導向，通過激發店總動力，實現門店增量分潤。近日，在中國商業企業管理協會文商旅企業分會上，宏昆酒店集團首席知識官兼首席品牌和產品官牛書騰對這一政策做出詳細闡述。
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在這個瞬息萬變的時代，“變才是唯一的不變”。“安全感”、“高回報”是投資人永恒的追求，但如何滿足，不同的品牌方給出的答案不盡相同。
在宏昆此次推出的方案中，品牌拿出“真金白銀”與投資人共擔風險，實現“共進退”。具體來看，品牌通過經營對賭協議+店總軍令狀兩個抓手將投資人、品牌、店長，以投資回報周期為目標進行利益捆綁。
根據“一店一策”的原則，每家新簽約門店設定投資回報年限目標，假如店長提前完成投資回報目標，品牌方將按照既定比例收取品牌管理費，并將超出比例部分的全部管理費作為對店長卓越貢獻的獎勵。若店長未達成既定的設定的投資回報指標，品牌將免除投資人管理費，以減輕其經營壓力。
重構原本行業品牌“躺贏”、投資人被“割韭菜”、店長收入低的生態，宏昆主動承擔風險，確保了各方利益的統一與最大化。
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任何一項有效變革都要觸動既得利益，進而激發活力，做大蛋糕。宏昆此次加盟政策值得稱贊的是，品牌主動“割肉”，用品牌費給投資人“承諾”，給店長“激勵”。從外打破是壓力，從內打破是成長。宏昆敢給投資人做承諾背后是品牌一直堅持“做一家成一家”給出的底氣。旗下朗麗茲、慢曲等品牌經過市場真刀實槍淬煉之后，門店擴張速度、收益和品質遠高于行業平均水平。
“不玩花招”，直擊本質，當投資人快速成長為理性且專業時，品牌能否真的做到躬身入局他們看得見。宏昆此次新政不光有誠意，還有已經被實踐論證過的方法論，值得讓投資人相信這不是品牌的一次“畫餅”，而是承諾的“兌現”。
