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三十載風雨兼程,華潤啤酒取得突破性成果

2024-04-19 18:27   來源: 互聯(lián)網(wǎng)

歷經(jīng)三十年風雨,華潤啤酒在中國啤酒市場上取得了突破性成果。自國家開放政策實施后,華潤投身于啤酒產(chǎn)業(yè)中,在曾經(jīng)充滿機遇和挑戰(zhàn)的那個年代中,華潤啤酒經(jīng)過對市場的深度洞察加上強大的管理能力,在眾多競爭中斬露頭角。華潤啤酒獲得的優(yōu)異成績的背后,是其三十年來不懈的奮斗和對市場的深刻理解。

在雪花的“醴”出現(xiàn)之前,啤酒在中國人的字典里一直是個洋詞兒。

19世紀末,被洋槍洋炮轟開國門的中國第一次有了“啤酒”的出現(xiàn)。俄國商人在哈爾濱、英德商人在青島分別設廠生產(chǎn)一種帶著泡沫的酒精飲料,外國人管這叫“BEER“,中國人聽著音兒翻譯為“皮酒”“脾酒”,久而久之就演繹為后來的“啤酒”。

到20世紀80年代,中國的一切都在“開放”,啤酒也不例外。國家甚至出政策、出錢扶持啤酒工業(yè),彼時“啤酒專項工程”的實施,讓創(chuàng)辦啤酒廠風靡全國,至今為人津津樂道的“一城一啤”勝景便是自此開始。

那是中國啤酒發(fā)展的第一個“黃金時代”,數(shù)據(jù)顯示,從1980年到1992年,國內(nèi)啤酒年產(chǎn)量由68萬噸增長到1005萬噸,年增長率達25%。次年,我國實現(xiàn)啤酒產(chǎn)量1192萬噸,這一數(shù)據(jù)再創(chuàng)歷史新高,讓中國首次超越德國,成為世界排名第二的啤酒生產(chǎn)大國。

鮮花著錦,烈火烹油。就在這個時候,香港資本市場向中國企業(yè)拋出的繡球,被青島啤酒接住,后者用了8個多月的時間,完成了赴港上市的籌備工作。

1993年7月15日10時,香港聯(lián)交所交易大廳,一個嶄新的證券代碼“000168”出現(xiàn)在大屏幕上。為了這一歷史性的時刻,香港聯(lián)交所甚至打破了一直以來新股掛牌以香檳慶祝的慣例,給每一位參與慶典的嘉賓倒上了一杯泡沫四溢的金黃色青島啤酒。

畫面外,一起見證這一切的寧高寧,時任華潤創(chuàng)業(yè)總經(jīng)理,翻開了案頭青島啤酒的招股書,突然覺得,“或許啤酒,就是一門不錯的生意”。

華潤的動作更快,當時沈陽十大利稅大戶之一的沈陽啤酒廠被其相中,在這年的12月16日,雙方便舉行了簽字儀式,合資成立了沈陽華潤雪花啤酒有限公司。

至今,華潤正式踏入啤酒江湖已經(jīng)30年。

站在華潤啤酒的30周年節(jié)點,我們回望這30年的中國啤酒產(chǎn)業(yè),發(fā)現(xiàn)它早已被華潤改變、由華潤引領,且已然表現(xiàn)出超越世界的眼界與格局。

就如同“醴”。

觀復博物館館長、文化學者馬未都在華潤雪花“醴”推出之時笑稱:“如果醴酒沒有失傳,那么100年前從國外傳入的啤酒,也不會叫啤酒,而也會叫‘醴’。”

如果中國啤酒一直有華潤啤酒,變量不會消失,引領也將依舊。

華潤雪花的基因

從華潤入駐的那一刻起,沈陽雪花啤酒的基因就變了。

沈陽啤酒廠前身是滿洲麥酒株式會社(第一工廠和第二工廠合并)。跟隨時代幾經(jīng)更迭,直到沈陽解放后,1949年最終改名為沈陽啤酒廠。

所謂“雪花”啤酒,生產(chǎn)于上世紀50年代。1957年,國內(nèi)知名啤酒專家組研制出一種與眾不同的啤酒——當?shù)谷氡校渑菽S富潔白如雪,口味持久溢香似花,故謂之“雪花”啤酒,東北人則親切地稱其為“老雪”。

1979年,國家輕工業(yè)部第三屆全國評酒會上,“雪花”啤酒被評為全國優(yōu)質(zhì)酒。

雖盛名在外,但那時候,啤酒都是稀罕物,只有在春節(jié)時每戶憑票供應三瓶。雪花啤酒更是主要用于出口,到20世紀80年代后期,才開始對涉外賓館和部分重要機構限量特供。

1993年,沈陽華潤雪花啤酒有限公司成立

1993年,華潤創(chuàng)業(yè)和沈陽市政府、沈陽雪花啤酒廠完成合作洽談,收購沈陽雪花啤酒廠55%的股份,“雪花”落袋華潤,成為華潤雪花。

彼時,作為香港恒生指數(shù)成分股的華潤創(chuàng)業(yè),擁有強大的國際融資能力,但于啤酒行業(yè)實屬“新生”。于是,在與多家世界一流的啤酒商談判之后,1994年,華潤創(chuàng)業(yè)便決定攜手當時全球第四大啤酒公司南非SAB國際釀酒集團共同開發(fā)中國啤酒市場。

雙方以51%(華潤創(chuàng)業(yè))和49%(SAB)的比例合資組建了華潤創(chuàng)業(yè)釀造公司(華潤啤酒有限公司的前身),一個“中國通”+一個“啤酒通”的完美組合,讓新生的華潤啤酒未來陡然明朗。

如今回過頭去看,或許從一開始,華潤便改變了雪花的基因——它仍然是中國傳統(tǒng)啤酒品牌,但從戰(zhàn)略高度、品牌認知、運作手段上,它早已超脫傳統(tǒng),站到了一個更大的世界里,一個更高的平臺上。

縱觀中國啤酒30年,從來不乏各路資本的展演,但如同雪花一般,既保留了原始品牌,又利用了成功的市場經(jīng)驗,可謂少之又少。

這無疑是得益于巨頭華潤的國際化思維和經(jīng)驗。

同樣的經(jīng)驗,后來又被華潤啤酒復制到了川渝地區(qū)。

2001年10月,華潤創(chuàng)業(yè)和南非SAB國際釀酒集團、四川藍劍集團簽署了三方合作協(xié)議。合資成立四川華潤藍劍啤酒有限責任公司,共同經(jīng)營亞太、藍劍等在四川的12家公司。這次合資被媒體譽為中國啤酒行業(yè)有史以來最大的中外合資項目,能夠改寫中國啤酒業(yè)的版圖。

后來的事實也證明了這一點。也讓我們今天敢于作出論斷:華潤所賦予的不凡格局與視野,是華潤啤酒的起點,也成了它一路走來的突出特質(zhì)。

重塑中國啤酒的時代

當國際企業(yè)的思維經(jīng)驗源源不斷地輸入,雪花啤酒,這家曾經(jīng)的地方性國企,經(jīng)營狀況迅速得到改善,很快超越了珠江啤酒和武漢東西湖啤酒,成功晉級全國三甲。

隨后,華潤雪花開啟了中國啤酒市場擴張步伐,一顆顆“蘑菇”在“沿江、沿海、中心城市”不斷種下,其間上演的“蛇吞象”經(jīng)典案例更是廣為人知,無須贅述。

2002年,華潤雪花已坐擁26家啤酒廠。如何管理?寧高寧在華潤啤酒內(nèi)部刊物上發(fā)表了一則《二十六只貓和一只老虎》的小故事,借喻華潤雪花,“26只貓的華潤雪花只是看起來很強大,只有變成一只老虎,擁有虎的身形,虎的威力才是真的強大。”

這一年,中國啤酒產(chǎn)量在持續(xù)九年居世界第二后,終以2386.83萬噸的產(chǎn)量超過美國,成為世界啤酒第一生產(chǎn)大國。

也是這一年,華潤啤酒堅定了走全國品牌建設之路的決心,時任華潤雪花啤酒(中國)有限公司總經(jīng)理的王群,力主將更大的機會和市場空間給“雪花”。

于是有了侯孝海帶隊創(chuàng)立“勇闖天涯”的故事。

直到今天也沒人敢否認,“勇闖天涯”代表著中國啤酒市場的一個時代。當年的雪花啤酒,被定位成“只能賣兩、三塊的普通啤酒”,是“勇闖天涯”這一行業(yè)難以模仿和超越的經(jīng)典案例,摘掉了華潤雪花頭上“低檔酒”帽子,更有力推動了中國啤酒由區(qū)域割據(jù)格局走向“大單品”時代。

甚至以今天的視角,那更是一個重塑中國啤酒形象的時代,“勇闖天涯”則是重新定義中國啤酒品牌、中國啤酒文化,以及中國啤酒與消費者、與市場關系的歷史性創(chuàng)新嘗試,而且還是一次成功的嘗試。

這其間,從寧高寧、王群,到侯孝海,看似是一個個極具創(chuàng)造力和前瞻眼光的個人領導者在發(fā)揮主導作用,但其實更有趣的一個問題則是,雪花為何總能聚集起這樣的一群人,去改變、去創(chuàng)造、去引領、去超越。

用20年創(chuàng)造一個“奇跡”

最初,是王群在2014年4月底北京舉辦的中國啤酒行業(yè)會議上宣布了這一消息,華潤雪花方面并沒有進行高調(diào)的品牌活動,也沒有鋪天蓋地的宣傳報道。




但幾乎所有行業(yè)人士都敏銳地獲取到了隱藏信息:這不僅是華潤雪花由此成為中國啤酒行業(yè)首個“雙千萬噸”企業(yè),實際上,更意味著華潤雪花是全世界第一個過雙千萬的品牌,雪花已經(jīng)成為世界上最大的啤酒品牌。




還有一個驚人的事實是:華潤雪花僅僅用20年的時間,便完成了從一家不過20萬噸銷量的單一工廠,到超越千萬噸啤酒巨頭的身份跨越。




甚至用“奇跡”來形容也不為過。




但王群卻很低調(diào):“雪花的快速發(fā)展沒有什么獨到之處,我們不過是在做同一件事情,更好地滿足消費者的需求”。

在王群看來,消費者至上理念,是雪花啤酒快速發(fā)展的關鍵。20年間,雪花啤酒一直對消費者需求進行調(diào)研和判斷,對消費者的深度了解,支持了雪花啤酒的正確決策。比如淡爽型啤酒的推出、啤酒包裝的革命性創(chuàng)新等等。

如今回看,王群沒有透露的關鍵經(jīng)驗應是華潤雪花堅持“中國式現(xiàn)代化”的戰(zhàn)略思維。

眾所周知,每次并購之后,雪花啤酒沒有延續(xù)使用被收購企業(yè)的品牌,而是統(tǒng)一為雪花品牌。華潤雪花啤酒在全國市場集中資源,只運作雪花這一個全國性品牌。

這種“集中力量辦大事”的“集體主義”做法,是中國社會的一大特色,但在歷來講究“不把雞蛋放在一個籃子里”的商業(yè)世界,這理所當然被視為是充滿挑戰(zhàn)和風險的舉措,華潤雪花也曾因此受到企業(yè)內(nèi)外部一片質(zhì)疑。

但王群說,凡是深受質(zhì)疑的策略,自然也就顛覆了流行的觀念,顛覆了過去大家習慣的策略,成功的可能性就會更高。

除了“中國式思維”,華潤雪花還堅定地走“中國道路”。

2016年3月,華潤集團為華潤啤酒的發(fā)展辦了一件大事,華潤啤酒宣布收購SABMiller持有的49%的華潤雪花啤酒股權,同年10月交易正式完成后,華潤雪花啤酒成為華潤啤酒的全資附屬公司。

隨后,侯孝海走馬上任,全面推動華潤啤酒向高端化轉(zhuǎn)型升級。其中最受矚目的便是聯(lián)姻喜力。

最初,所有人都以為華潤啤酒會順勢將公司高端化寄予喜力一身,后來才發(fā)現(xiàn),喜力只是其中一部分,華潤啤酒的高端品牌組合不僅有“國際品牌”喜力,更有“中國品牌”。

在侯孝海眼里,中國啤酒的高端化,一直就是中國啤酒品牌的高端化,“有人認為引進喜力后,是喜力在承擔雪花啤酒高端化的主要任務,這當然是錯得離譜的”。

100個人里面,可能有99個人以為,啤酒在中國市場是舶來品,而那個相信啤酒可以承載傳播中國傳統(tǒng)文化的人,就來自雪花,所以有了“匠心營造”,有了“臉譜系列”,有了“醴”。

從中,我們一再感受到華潤啤酒對于“中國”二字的堅持,也對華潤啤酒作為領軍企業(yè),對于中國啤酒文化建設的極大豐富與更大張力,有了更多的期待。

引領,不止啤酒

我們看到,自侯孝海掛帥,華潤啤酒便錨定一個目標:領先。

2017年侯孝海帶領華潤啤酒開啟“3+3+3”刀尖向內(nèi)的高質(zhì)量變革。7年時間,華潤啤酒的改革成效有目共睹。

首先,生產(chǎn)效率顯著提升。

截至2023年6月30日,華潤雪花啤酒在中國內(nèi)地有63間工廠,年產(chǎn)能約1900萬千升,年產(chǎn)能位居國內(nèi)第一。在過去五年里,華潤啤酒關停工廠40家,減掉低效產(chǎn)能500多萬噸。

目前,華潤啤酒的盈利水平、人均效率、勞動生產(chǎn)率都是行業(yè)第一。


其次,戰(zhàn)高端成果突出。

2023年上半年度,華潤啤酒營收創(chuàng)下公司自2018年以來的最高增速,凈利潤增速更是高于銷量和營收增幅。尤其是,“次高檔以上啤酒銷量”達到144.4萬千升,同比提升26.45%,總銷量占比達22%,較2021年同期增長6.22個百分點。

從各項主要數(shù)據(jù)都可以看到,華潤啤酒戰(zhàn)略新優(yōu)勢已充分顯現(xiàn),高端新格局呼之欲出。

此外,華潤啤酒在企業(yè)文化重塑,雪花特色文化體系建設,推進組織變革,健全人才培養(yǎng)體系,整合管理工具,打造世界一流特色卓越生產(chǎn)管理體系.....等各方面工作取得重大進展,成為其“領先”目標的系統(tǒng)性支撐。


12月1日,2023中國質(zhì)量協(xié)會年會暨第二屆全球追求卓越大會揭曉第二十屆全國質(zhì)量獎獲獎名單,華潤雪花啤酒從全國數(shù)百家企業(yè)中脫穎而出,斬獲第二十屆全國質(zhì)量獎——成為近20年內(nèi)首家獲此獎項的啤酒企業(yè)。

全國質(zhì)量獎,是經(jīng)黨中央、國務院批準,由中國質(zhì)量協(xié)會設立的獎項。該獎項堅持“高標準、少而精、樹標桿”的評審原則,對實施卓越質(zhì)量管理且在質(zhì)量、經(jīng)濟、社會效益等方面取得顯著成績的組織,在質(zhì)量管理方面授予國家級最高榮譽。

該獎項被稱為“中國質(zhì)量奧斯卡”,與日本的戴明獎、美國的波多里奇國家質(zhì)量獎、歐洲的EFQM卓越獎——這世界三大質(zhì)量獎齊名。

獲此殊榮,也意味著華潤雪花啤酒管理體系的科學性、系統(tǒng)性、卓越性與適用性得到驗證,也昭示著華潤啤酒作為“酒業(yè)新世界”卓越管理樣本,將向“啤酒新世界領導者”的目標穩(wěn)步前行。

是的,華潤啤酒的視野早已不限于自身的引領,而在于中國啤酒要在全球啤酒市場與產(chǎn)業(yè)發(fā)展中,成為更領先、更具影響的力量。

于是“啤酒新世界”來了。

在侯孝海描繪的那個中國啤酒新世界里,產(chǎn)業(yè)成熟,沒有爾虞我詐,有的只是共榮、共創(chuàng)、共享,維護產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,承擔社會責任。

這是一個產(chǎn)業(yè)龍頭該有的擔當,更是新時代大國品牌的強大自信。

話題就又回到文化。

產(chǎn)業(yè)振興,文化先行。中國啤酒要問鼎世界之巔,便不能止步于啤酒產(chǎn)業(yè)本身,更要實現(xiàn)價值的領先、文化的領先。

侯孝海曾明確表示,華潤啤酒的第一階段發(fā)展,實現(xiàn)了規(guī)模領先,第二階段實現(xiàn)了質(zhì)量領先,第三階段則要實現(xiàn)價值領先。

如何理解?或許從華潤啤酒從未想過要復制或者模仿國際啤酒巨頭的路徑,而是堅持去探索、去創(chuàng)造出一條中國式啤酒發(fā)展之路,從而實現(xiàn)世界范圍的領先中,可以窺得到一些答案。

正如茅臺的價值優(yōu)勢,在有力引領白酒的穩(wěn)健、強勢發(fā)展同時,向世界傳遞中國白酒文化一般,華潤啤酒也在用雪花的領先價值,向世界展示中國啤酒的獨特魅力,輸出中國啤酒的個性文化。

時值華潤啤酒30周年,在“啤酒的新世界”,我們已經(jīng)可以描繪這樣一幅圖景:沈陽的一朵“雪花”,飄灑在全球各地,正匯聚成一個世界的華潤啤酒。

而在不久的未來,這樣的圖景,白酒也將共享,因為這朵“雪花”,已經(jīng)飄灑在中國白酒的各個角落,意圖共享共建一個“酒業(yè)新世界”。

在中國啤酒的三十年發(fā)展中,華潤啤酒不僅見證了行業(yè)的變革,用自己的方式推動了整個行業(yè)的發(fā)展。華潤啤酒通過三十年的不懈努力和對產(chǎn)品質(zhì)量的精益求精,詮釋了什么是真正的“來之不易”。華潤啤酒的發(fā)展歷程,充分證明了只有通過持續(xù)努力和不斷創(chuàng)新,才能走向成功之巔。







責任編輯:郭林林
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