中歐校友走訪匯付天下——找到企業出海的金鑰匙
8月29日，中歐校友金融與投資協會、匯付天下聯合主辦的“中國企業出海的機遇挑戰和實踐分享”私享會第六期圓滿舉行。匯付全新的展廳和鈦客廳，迎來了百余位來自金融投資、跨境外貿、零售、物流、企業服務等各領域的中歐教授和行業精英，共同探尋解決企業出海難題的“金鑰匙”。
中歐國際工商學院金融學與會計學教授芮萌、匯付天下董事長兼CEO周曄、匯付天下總裁穆海潔、中歐校友金融與投資協會會長陳智海、中歐校友金融與投資協會聯席秘書長高男、森馬服飾總裁徐波、新方正集團董事長魯俊、萬邑通副總裁廖遠進、Ebury大中華區董事總經理王曉飛、Shopline中國跨境支付負責人劉明、匯付國際總經理王海誼等出席會議。
“不出海，就出局”是當前中國企業最熱門命題之一。芮萌介紹全球產業轉移共經歷四次浪潮，第一次從英國轉移到美國，第二次從美國轉移到德國和日本，第三次從德國和日本轉移到亞洲四小龍，第四次從亞洲四小龍轉移到中國。“而現在全球正在經歷第五次浪潮，產業將由中國逐步轉移出去，地緣政治、科技進步、人口老齡化等因素更加速了這一進程?！彼麖慕洕鷮W的角度剖析“出海是一種必然趨勢”。
但是，從企業的視角，出海到底是為了什么？徐波由企業發展實踐給出見解，他認為，“當下企業要實現增長，一方面要在產品端和業務端上發力，另一方面就是要走出去和走下去。此外，隨著中國企業品牌力、技術、管理等領域的發展，'走出去'也有助于品牌出海和文化輸出?！?/p>
“企業在海外建設品牌、搭建基地和整合資源，最終目標是服務于當地市場，也這是全球化的概念?！濒斂《床斐龊５哪康?。王海誼認為，近年來大部分行業的業務呈現規模性收縮，但外貿，尤其是跨境電商領域仍然快速增長。對于企業而言，抓住出海的機會是方向性調整的策略之一。
隨著技術水平的不斷提升，不少“中國制造”的產品在全球價值鏈中擁有強大競爭力，在成熟供應鏈的基礎上，中國一些行業的商業模式也遙遙領先。在這樣的背景下，中國企業出海也從產品出海延伸到資本、商業模式的全面出海。
“中國的企業出海已經從1.0進階到3.0，第一個階段叫產品出海，中國制造全球消費；第二個階段是資本出海，如收購海外企業；現在是第三個階段，就是商業模式出海。” 芮萌說道。
“制造、零售和數字經濟的海外展業，以SHEIN、TEMU為代表的跨境電商，以Shopify、Shopline為代表的獨立站，以及全球供應鏈重組、全球資產配置、個人海外創業等。”周曄提及當前出海的幾條路徑。
魯俊認為，“當前企業出海，在戰略上一定要升維，升級模式、產品、品牌和運營效率等。但在行動上要降維，即全球本地化（Glocalization），指企業同時擁有’思考全球化，行動本地化’的意愿與能力。”
中國企業出海前景無限，而資本、支付、電商、企業服務等配套的軟件和服務也需跟上出海節奏。一群來自各個領域的企業家率先“問路”，提升出海服務能力，助力更多的中國企業“走出去”。
隨著跨境業務的數字化升級，獨立站逐漸成為品牌出海的“新航道”。劉明介紹，Shopline為零售等領域品牌客戶搭建了從建站、流量、支付、物流到培訓的全鏈路服務體系。
面向出海企業的全球資金需求，匯付打通了從銷售渠道，各區域運營主體，到全球貿易與財資中心、全球供應商的資金結算鏈路，助力中國企業在海外市場開疆拓土，王海誼提到“支付助力中國品牌出?！?。
“出海沒有理想國。希望所有企業家能夠抓住出海機遇，像‘悟空’一樣打怪通關，將中國的商品帶到全球每一個角落。”
大航海時代，中國品牌出海進入“乘風破浪”的關鍵時刻。與之伴隨的是，作為企業出?！按钡目缇持Ц?、資金管理、供應鏈管理發展迅猛，機遇與挑戰并存。企業意識到，腳踏實地走好每一步，才能抵達成功彼岸。
