利唐i人事推出全面績效管理：構建企業持續競爭力
2024年，企業管理內外雙重壓力。外部經濟增速放緩、行業內卷競爭加劇，這些外部挑戰壓縮了企業的利潤空間，迫使企業尋求更高效的管理方式。同時，內部員工目標感差異大，重視個人與局部利益，使得管理效率難以提升。在此背景下，傳統績效考核模式已無法滿足現代企業的需求，單一、靜態的考核方式無法應對快速變化的市場環境，也難以推動企業實現長期戰略目標。
在9月26日舉行的利唐i人事7.0產品發布會上，利唐i人事推出了全面績效管理框架，專為應對這些復雜挑戰而設計。該框架不僅幫助管理者在戰略層面掌控全局，還通過靈活適應、實時調整的績效管理，提升員工的執行力和目標一致性，為企業帶來更高的敏捷性和競爭力。
什么是全面績效？
全面績效是一種以戰略為導向的可持續績效管理，它不僅是針對績效考核，而是一個更高維度的戰略績效管理框架，它強調企業從戰略到績效執行落地應用的全過程管理。在發布會上，利唐i人事副總經理魏大偉向到場嘉賓介紹了全面績效的四個全面：
1. 全面戰略：從戰略出發，進行戰略拆解和目標的整體協同；
2. 全維度：涵蓋績效考核的三橫三縱，三橫是組織，團隊和個人，三縱是考核維度（能力、行為、結果等）全面管理；
3. 全流程：從績效目標設定、數據收集、計算、監控到優化的全過程閉環管理；
4. 全方位應用：將績效結果應用到獎勵、復盤、人才管理等層面，確保其為企業創造長期價值。
在會上，利唐i人事聯合創始人兼CTO王景飛提到，全面績效不僅是一個考核工具，更是一個戰略執行框架。他指出：“我們不僅僅是在談績效考核，我們是從戰略達成的目標出發，幫助企業達成長期發展目標。”
從產品解決方案角度來講，全面績效落地，是以 Core HR系統為基礎，同時包含績效考核系統、業務績效系統、人才發展和數據分析系統。Core HR 為績效考核提供考勤，獎懲等員工考核行為數據，業務績效系統解決復雜業績計算分拆等，績效考核系統聚焦績效考核從目標制定到過程執行，再到結果落地，人才發展承接績效考核結果在人才盤點中的應用，數據分析系統提供了全面績效的進行監控，預警和分析。
在全面績效系統的實踐中，羅萊智家生態科技集團是通過全面績效達成高效管理的典型案例。作為羅萊生活旗下的創新業務的集團公司，這家企業在運營過程中面臨著數據收集效率低、指標不統一等問題，尤其在合伙人制度下，各個業務線的管理難度較大。
在引入利唐i人事的全面績效系統后，績效數據的實時性和準確性大幅提升，羅萊智家生態科技集團能夠在每月的績效回顧前快速獲取業務線數據，管理者可提前發現問題并及時調整。系統上線后，薪資和績效計算周期從10天縮短至5天，顯著降低時間成本。多維度的績效管理功能還幫助管理者從敬業度、行為表現和學習情況等多角度進行綜合評估，打造更精準的績效管理體系。
全面績效管理是戰略導向的框架，不僅升級績效考核工具，更是全方位管理變革。它聚焦能力、行為、結果等多維度指標，強調靈活應對市場變化，確保戰略目標落地。借助數字化工具，企業可實時監控關鍵指標，及時調整以應對復雜競爭。
全面績效的雙輪驅動：工具與方法論
在發布會上，王景飛強調了全面績效的另外一個核心特征：對數字化技術的依托。傳統績效管理模式通常存在滯后性，員工無法滯后，反饋不及時，而全面績效通過數字化、系統化的實時數據采集和反饋機制解決了這一問題。企業可隨時監控關鍵指標，確保精準執行；員工也能實時查看目標完成情況，激發自主性。
王景飛介紹道，數字化技術的引入還能夠幫助企業克服兩個實施全面績效的主要痛點：一是對敏捷化的管理工具的需求，二是企業在方法論上的不足。
利唐i人事通過數字化技術為企業提供全面績效管理支撐，從方法論和工具兩個層面助力企業落地。依托其創新的7.0系統，利唐i人事將傳統績效考核模式進行了全面升級，實現了從基礎的HR管理到復雜的業務績效計算的全面系統升級與智能化管理。為了適應不同業務條線與職能的特點，利唐i人事7.0版本允許企業將KPI、OKR等多種考核方式靈活組合使用。企業可聚焦關鍵指標，及時識別風險并通過預警機制進行調整。
通過實時數據分析和管理駕駛艙，利唐i人事的全面績效系統能夠幫助企業從戰略目標到執行過程中的每一個環節進行實時監控和動態調整。該數字化解決方案提升了績效管理效率，幫助企業在快速變化的市場中依靠數據做出精準決策，實現從短期目標到長期戰略的無縫銜接。
解決了工具的問題后，利唐i人事還希望輔助企業績效管理落地。王景飛強調，成功實施全面績效不僅依賴工具，還需要提升管理方法，尤其是高層的參與推動。為了幫助缺乏系統化方法論的企業，利唐i人事不僅提供數字化管理工具，還引入AI技術，幫助企業在目標拆解、KPI和OKR制定中提供智能建議，確保目標合理性，并通過歷史數據分析提前預警績效問題、支持決策。
此外，利唐i人事還與外部咨詢機構合作，向企業提供專業的培訓與咨詢服務，確保績效管理方法論與工具相結合，幫助企業在短時間內實現從方法到系統的全面升級。通過AI和咨詢服務的結合，企業能夠更高效、智能地推動全面績效落地，確保戰略目標的實現。
未來的市場注定會更加復雜，利唐i人事希望通過引入全面績效管理，幫助企業從復雜中找到秩序，從挑戰中挖掘機遇。全面績效管理為企業提供了一條明確的變革路徑，它不僅僅是對績效考核的重新定義，更是企業經營思維的深度調整。數字化工具與方法論的結合，能夠幫助企業強化組織能力，助力企業在日益激烈的全球競爭中屹立不倒，實現卓越績效。
