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國有企業(yè)，作為政府代表國家履行出資人職責(zé)的重要力量，不僅承載著政府意志與公共利益，更在公益與商業(yè)的雙重屬性中展現(xiàn)出獨特的價值追求。它們不單純以利潤最大化為唯一目標(biāo)，而是將服務(wù)公共利益、承擔(dān)社會責(zé)任視為己任，致力于實現(xiàn)更為廣泛的社會效益。

當(dāng)下，國有企業(yè)正在積極應(yīng)對新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，緊扣推動高質(zhì)量發(fā)展的突破口和關(guān)鍵點，聚焦科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力的引領(lǐng)作用。在這一過程中，國有企業(yè)深深融入并弘揚了“家文化”的理念，既要奮斗之家，也要健康之家，將員工視為大家庭中的一員，共同構(gòu)筑起一個溫馨、和諧、健康的工作與生活環(huán)境。

著眼于員工需求，健康服務(wù)向新向細(xì)

在國企這個大家庭里，維護(hù)員工的健康權(quán)，保障員工的身心健康，不僅是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石，更是對“家”這一概念的深刻踐行。深圳一國有企業(yè)為打造健康“家文化”，營造家庭般的溫馨氛圍，強化員工的企業(yè)歸屬感與主人翁精神，引入國康首席健康官團(tuán)隊，建設(shè)健康管理云平臺，建立員工電子健康檔案，每年制定體檢計劃，并開展全員健康體檢異常指標(biāo)分析報告解讀會；開展駐場全科醫(yī)生咨詢、團(tuán)輔培訓(xùn)等活動，重點關(guān)注特殊群體、新員工等人群；動員全員參與，開展“名醫(yī)面對面”活動，讓健康企業(yè)建設(shè)融入員工日常生活中等等。

該企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，員工的健康牽動著家庭的幸福，他們的福祉直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定與繁榮，乃至國有資產(chǎn)的保值增值。

美國曾有研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)每投入1美元在員工健康管理上，能帶來2-4美元的經(jīng)濟回報，如果把心理健康管理帶來的經(jīng)濟回報也計算在內(nèi)，回報值可以提升到6美元。近年來，伴隨人口老齡化，職業(yè)性疾病譜、生態(tài)環(huán)境、生活方式的不斷變化，帶來了新的職業(yè)健康問題，勞動者的健康面臨多重疾病威脅并存、多種健康影響因素交織的復(fù)雜局面。

對此，企業(yè)尤其是國企應(yīng)當(dāng)牢牢樹立“健康就是生產(chǎn)力”的理念，從建立健全管理制度、建設(shè)健康環(huán)境、提供健康管理與服務(wù)、營造健康文化等入手，多方面進(jìn)行健康企業(yè)建設(shè)；不僅需要關(guān)注職業(yè)病防治，更需要關(guān)注影響職業(yè)人群健康的因素。

奮斗之家，健康之家

以往企業(yè)為員工提供的健康保障多局限于健康體檢、補充醫(yī)療險等單一措施。然而，在國康健康看來，這些已經(jīng)難以滿足員工日益增長的健康需求。國康健康憑借在健康管理服務(wù)的20年積累與獨特認(rèn)知，推出了首席健康官服務(wù)新模式，將健康管理從單一保障延伸至監(jiān)測、咨詢、就醫(yī)三位一體的全周期、線上線下全方位的服務(wù)體系，有效滿足了員工日益增長的多元化健康需求，展現(xiàn)了顯著優(yōu)勢。

現(xiàn)代社會工作節(jié)奏的急劇加快和工作壓力的顯著增大，企業(yè)高管及廣大員工的健康狀況頻現(xiàn)警示信號，傳統(tǒng)的一年一次健康體檢模式已難以全面覆蓋并有效應(yīng)對員工的健康需求。因此，推行日常化、持續(xù)性的健康監(jiān)測機制，成為了預(yù)防和控制慢性疾病不可或缺的關(guān)鍵策略。

首席健康官團(tuán)隊線上線下聯(lián)動，24小時云醫(yī)務(wù)室與全科醫(yī)生定期入駐企業(yè)“雙拳出擊”，當(dāng)好員工健康之家的"吹哨人"，為員工定期進(jìn)行身體各項基礎(chǔ)指標(biāo)的檢測和分析，如血糖、血氧、血壓、血脂、尿酸、心電、體脂等等，形成更加科學(xué)全面的"健康檔案"。

在得到檢測結(jié)果后，專業(yè)全科醫(yī)生和健康管家會對數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的講解，并給予科學(xué)準(zhǔn)確的健康建議，同時健康管家將數(shù)據(jù)資料整理后，形成每位員工專屬的電子健康檔案，方便查閱。

“要是每個人都像你這樣，我們省心多了”主任醫(yī)生對一國企研發(fā)負(fù)責(zé)人李工說。李工是公司云醫(yī)務(wù)室的“鐵桿支持者”。每當(dāng)年度體檢結(jié)束，他總是第一時間預(yù)約國康健康的資深全科醫(yī)生，細(xì)致入微地探討每一項體檢結(jié)果。不僅如此，李工還養(yǎng)成了良好的健康習(xí)慣，將每年的體檢報告與就醫(yī)病例本精心整理成條理清晰的電子健康檔案。這份用心，讓他在看病的時候總能迅速為醫(yī)生提供全面而準(zhǔn)確的健康信息，讓醫(yī)生都不禁稱贊其健康管理的專業(yè)與細(xì)致。

國康健康研究院統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)員工平均每年因為患病就醫(yī)、慢病復(fù)診便缺勤18個工作日，有60%的企業(yè)員工表示因為健康問題不得不請假就醫(yī)，而這僅僅是員工自身的健康問題帶來的病假或者是誤工的數(shù)據(jù)，還未計算招聘、工作交接、新人培訓(xùn)等企業(yè)隱形成本。換言之，員工健康管理問題刻不容緩，企業(yè)員工團(tuán)隊健康狀態(tài)管理亟待改善。

當(dāng)員工真正遇到嚴(yán)重疾病時，國康首席健康官團(tuán)隊還將能為員工提供最快速的分診、轉(zhuǎn)診服務(wù)，協(xié)調(diào)三甲醫(yī)院名醫(yī)專家，給予員工最及時和專業(yè)的診療。在員工前往醫(yī)院就醫(yī)的過程中，國康還安排全程一對一的專人陪診服務(wù)，這不僅省去了員工許多寶貴的時間，也能夠緩解員工獨自就醫(yī)的緊張情緒，給予員工真正的關(guān)懷和溫暖。

健康“家文化”

除此之外，國康健康還注重將健康管理與企業(yè)文化相結(jié)合。組織了一系列有趣有益的健康活動，如專場頸腰椎理療，AED實操培訓(xùn)，專家入企現(xiàn)場傳授急救知識等。

在公司一次籃球比賽中，有員工不慎摔倒昏迷。邊上的隊友冷靜地使用AED進(jìn)行救助，并穩(wěn)定現(xiàn)場，直到救護(hù)車到來。他的果敢行動贏得了大家的敬佩，也讓公司更加重視急救技能的普及。這樣的企業(yè)文化不僅豐富了員工的業(yè)余生活，還促進(jìn)了員工的身心健康。此外，公司還連續(xù)為多家企事業(yè)單位開展了“暖心護(hù)航”員工健康檢測活動，用實際行動為企業(yè)健康管理賦能。

“國康健康和醫(yī)院最大的區(qū)別，是很多醫(yī)院關(guān)注看病這件事，而國康健康更多的是關(guān)注員工本身，關(guān)注每一個員工從預(yù)防到就醫(yī)，甚至還有康復(fù)后的持續(xù)關(guān)懷，為員工提供更加舒適、更有溫度的家的感覺。”一企業(yè)員工如是說。

在計劃經(jīng)濟時代，國企不僅承載著員工的物質(zhì)生活需求，也間接關(guān)注著他們的健康狀況，“以廠為家”的理念中蘊含著對員工全面福祉的關(guān)懷。而今，步入市場經(jīng)濟時代，盡管福利制度逐步社會化，但國企對員工的人文關(guān)懷與健康保障卻更加細(xì)致入微。

將“健康中國”理念融入國企“家文化”建設(shè)，不僅能夠滿足員工日益增長的健康需求，提升他們的幸福感和歸屬感，還能夠進(jìn)一步激發(fā)員工的創(chuàng)造力和凝聚力，為國企的持續(xù)發(fā)展注入新的活力與動力。這不僅是國企文化的傳統(tǒng)優(yōu)勢在新時代的傳承與發(fā)展，更是對“健康中國”國家戰(zhàn)略的積極響應(yīng)與實踐。