“1米寬10000米深”，豫之星農資大零售店照樣能開成百年老店
百年企業，為啥島國日本超4萬家，美國才1200家，而中國僅10余家？
“百年企業制造機”的日本，韌性生存的秘訣何在？
農資零售，要想經營百年，從中該學些啥？
近日，豫之星大零售聯盟精英成員，懷揣問題，參訪日企，用4天時間深度學習了豐田汽車、無印良品、優衣庫、711等全球名企，師夷長技，為己所用。
“要想讓自己的門店在當地成為第一，就需要效果第一的產品（比如小藍帽）；想要第一的產品就需要選擇第一的供貨廠家。”經銷商宋軍談收獲。
“最重要的是堅持企業的理念不動搖，而在經歷各個階段的經濟周期的情況下，依然能夠適應市場的波動而成為全球領先的企業非常難得，也更加堅定了豫之星堅持長期主義！”豫之星總經理王會平女士總結。
走出去，觀世界，才有世界觀。
每一次學習，都是在邁向更完美的自己。
據悉，這次跨出國門，對標世界級企業，是豫之星大零售聯盟“持續學習，邁向第一”的又一重要舉措，也是企業“學習力”文化的再一次彰顯。
為什么要跨出國門學日企百年經驗？
埋頭趕路，也要抬首望天。
一家家星布于中國偏遠鄉鎮的小小農資店，想要干成百年企業，還必須看清行業趨勢、市場環境，定準企業戰略、運營管理。萬物互聯，沒有誰是孤島。
大環境如何？翻開“十四五”全國農藥產業發展規劃，“農藥經營單位由2020年的32.5萬家減少到2025年的30萬家”。“2023年規模以上農藥企業營收下降17%，利潤下降62.29%。”
意味著啥？一段時期內，去庫存、去產能將持續，農資毛利率下降，價格戰、賒賬等現象還不可能減弱，農資經銷商間將更加內卷。
一家農資零售店，如何才能適應環境，經營得更持久？而日企超長生存的韌性密碼又是什么？帶著問題，豫之星大零售聯盟的精英們，遠赴日本，參訪了世界級知名企業。
學到了什么對農資零售有價值的東西？
在日本，100年企業有超40409家，9家企業超1000年。世界上最長壽企業也在日本，叫金剛組，主修寺廟，成立于578年。
這些企業，經歷戰爭、地震、金融風暴和新冠疫情，其自身的長期主義、工匠精神以及傳承之道等，尤其是骨子里的極致韌性，值得好好學習。
豫之星大零售聯盟此次訪日學習，走訪了豐田汽車、優衣庫、無印良品、711等知名企業。走出國門，對外交流，碰撞智慧，開闊眼界，提升格局。各位大零售精英到底都學到了什么？
經銷商宋軍說，無印良品告訴我們，要有一套完善的規劃。“優衣庫”告訴我們：沒有第一的上游廠家，想做到當地第一是不可能的，所以選擇豫之星是不二之選。
“日本百年企業都是把客戶永遠放在第一位。”經銷商劉曉東說收獲。“要把自己從原來的工作中解放出來，站在更高的位置，布局好自己的市場。”趙家農資創始人復盤。
“要做到細水長流，選好產品，絕對不能用低質的產品獲取最大的利潤。”大軍農業創始人說。
“匠心，無印良品一款懶人沙發歷經20年才升級一款新產品；極致，無印良品員工培訓內容2000頁，也僅是基本要求；敬業，兩位講師已逾七旬，從頭至尾講課，滿懷激情，思路清晰。”豫之星品牌部總監王瑩說。
“聚焦在聚焦，一個農資零售店，不可能多元化和全產業鏈發展。只能在自己最擅長的領域去做。其次，優秀的企業都具備開放的態度和及時適應市場并適時調整方向的能力；其次，永遠尊重消費者，沒有核心價值的產品都是浪費！”豫之星總經理王會平女士表示。
豫之星大零售聯盟成員為什么這么拼？背后鑄就的企業文化又是什么？
對標國際名企，“持續學習，邁向第一”
“持續學習，邁向第一。”學習力，已成為豫之星企業文化的標配。
據悉，向標桿企業學習，國內除了胖東來，豫之星還開啟了阿里、華為等國內名企的游學；這次赴日企學習，也是對標國際化名企，提升自我的重要舉措。
豫之星專注農資零售18年，建立農資大零售聯盟。目前，農資大零售聯盟平臺合作零售商3000余家，聯盟平臺成員秉承誠信經營、學習共享、持續奮斗、利他共贏的價值觀賦能零售商，從《聯盟第一課》到《農資大零售聯盟會》，再到《聯盟座談》和《學習季》，聯盟成員在一次次訓戰中突破，不斷向專業化、職業化邁進，讓農資零售更簡單，專業必然打敗業余。
