快準車服作戰2025！綻放2025！
“共識聚心，作戰揚旌”，2025 年 1 月 17 日，快準車服2025戰略共識大會暨作戰中心誓師大會在浙大校友園盛大舉行并圓滿落幕。本次大會全面回顧了快準車服 2024 發展歷程，深度聚焦 2025 戰略規劃，快準車服總裁張文波、副總裁李獻超、十一大戰區以及渠道開發部等核心人員齊聚一堂，共商發展大計。
從 2024 年初的 “乘勢而上，聚勢而強” 到 “四力建設”，再到 2025 年的 “三聚焦、三強化”，快準車服的戰略布局逐步深化。快準車服總裁張文波在會上就如何達成共識、排兵布陣以及帶兵打仗等關鍵問題，提出了明確的指導方針。
快準車服總裁張文波
大環境確定不好，快準確定增長
在大環境充滿焦慮、不確定、抱怨與迷茫的情況下，快準車服如何實現發展？張文波給出了堅定的答案：大環境確定不好，快準確定增長。他表示，快準車服是一家懷揣夢想的公司，擁有清晰的戰略和優秀的戰隊，2025 年將用這兩個確定性戰勝大環境帶來的焦慮。
“三聚焦、三強化”
對于 2025 年快準車服確定增長的具體策略，張文波提出：一是通過產品力、數字力、服務力、客情力 “四力” 驅動內生性增長；二是做到 “三聚焦”，即聚焦中小站、核心品線增量、服務站思想建設；“三強化”，即強化數字化運營、項目落地、品線作戰閉環。
在當前復雜嚴峻的市場環境下，面對重重困境，如何從單品類攻堅邁向精細化運營，怎樣突破一個又一個難關，實現既定目標，成為擺在快準車服面前的關鍵課題。李獻超提出了 “一站多店、產品矩陣、組織變革” 的 12 字方針。他特別強調，組織變革要緊密圍繞作戰展開，一切以增長為核心，全力打破組織能力瓶頸、人才瓶頸以及個人能力瓶頸。同時，李獻超喊出 “相信我能行，那就一定行” 的口號，極大地鼓舞了十一大戰區的士氣。
大會舉行了莊重的誓師大會環節。張文波為李獻超、朱明軍（作戰中心高級總監）授予軍旗，在張文波的見證下，李獻超和朱明軍簽署軍令狀并莊嚴宣誓。緊接著，李獻超為快準車服 11 大戰區人員授予軍令狀，各戰區人員紛紛簽署軍令狀并宣誓，誓言鏗鏘，斗志昂揚。
2025，站在新的發展起點上，機遇與挑戰并存。面對新的任務，快準的每一位成員都需要堅定信心，相信戰略，專注打法，主動出擊。只有統一思想、達成共識、上下一心，才能在激烈的市場競爭中打贏這場關鍵戰役，向著快準車服的宏偉目標奮勇前行。
