中國國際經濟交流中心李峰：全產業鏈型領軍企業聯想 實體經濟的重要支柱
導讀： 在支持專精特新企業發展過程中，亟需研究不同類型的行業領軍企業如何發揮自身獨特優勢，更好地賦能中小企業，幫助專精特新企業成長為“小巨人”企業和制造業單項冠軍企業，推動產業鏈上中下游、大中小企業融通創新和協同發展。
黨的二十大報告提出，支持專精特新企業發展。習近平總書記多次強調指出，要加快培育一批“專精特新”企業。“專精特新”企業是指具備專業化、精細化、特色化、新穎化四大優勢的中小企業，是中小企業群體的領頭羊，是建設創新型國家的生力軍，是穩定產業鏈供應鏈的關鍵節點，是構建新發展格局的穩定器，是改善民生的重要力量，是實現高質量發展的動力源。
當前，世界百年未有之大變局加速演進，國際環境錯綜復雜，圍繞科技制高點的競爭空前激烈，美國千方百計打壓我國高科技發展。在這樣的大背景下，促進“專精特新”企業發展有利于提升我國產業基礎高級化和產業鏈現代化水平，有利于打破國外技術壟斷和實現關鍵零部件的國產化，有利于提升產業鏈供應鏈的穩定性和競爭力。
但是，多數專精特新企業不具備支撐高質量發展的人才、技術、資金等關鍵要素，在數智化轉型方面面臨“不敢轉、不會轉、不能轉”的問題，只靠每個企業單打獨斗，很難取得成功。尤其是在當前國際國內多重因素影響下，全球產業鏈、供應鏈安全受到嚴重沖擊，我國產業鏈面臨新挑戰，相比大型企業的供應鏈受阻，“專精特新”企業供應鏈布局較為單一傳統、供應鏈管理人才缺乏、抗風險能力和資金實力較弱。同時，部分行業領軍企業雖具備成本、管理、技術等優勢，但缺乏助力“專精特新”企業發展的有效模式。此外，政府由于預算限制、抓手缺乏等多方面困難，支持“專精特新”企業的政策很難落地。因此，在支持“專精特新”企業發展過程中，亟需研究不同類型的行業領軍企業如何發揮自身獨特優勢，更好地賦能中小企業，幫助“專精特新”企業成長為“小巨人”企業和制造業單項冠軍企業，推動產業鏈上中下游、大中小企業融通創新和協同發展。
從現代產業鏈環節來看，行業領軍企業作為產業鏈的頭部企業，占據核心地位，通常為產業鏈中小企業的大客戶，具備較強的產業鏈整合能力，能在一定程度上發揮助力中小企業實現高質量發展的重要作用。從企業發展實踐來看，不同行業領軍企業的業態復雜，“專精特新”企業所屬行業、地域、發展階段千差萬別，行業領軍企業助力“專精特新”企業發展的途徑與效果呈現復雜特點?？偟膩砜?，可將行業領軍企業助力“專精特新”企業發展的模式概括為三種：全產業鏈型領軍企業全生命周期賦能、平臺型領軍企業數智化賦能、主要行業領軍企業專業化賦能。
全產業鏈型領軍企業作為實體龍頭企業，是實體經濟的重要支柱，能夠帶領產業鏈上下游、中小企業實現共同成長，推動產業快速發展。例如，聯想集團作為產業“鏈主”企業，在全國范圍內擁有五個大型制造基地、自有工廠，產業鏈海外廣泛布局，較一般制造業龍頭企業延展了產業鏈上下游，增強了產業鏈的安全可靠性和自主可控性，能夠全生命周期帶動更多專精特新企業實現快速發展。在初創期，聯想集團為初創企業提供基于行業背景的技術落地場景及戰略管理咨詢等支持，幫助初創企業快速成長起來；在成長期，聯想集團針對企業的生產和制造體系、產品的研發體系特點進行定制化服務，提升“專精特新”企業的數智化水平和運營管理水平；在成熟期，聯想集團積極引導企業成為相關產業供應鏈、產業鏈的合作伙伴，為專精特新企業提供客戶、上下游供應商等生態資源；在拓展期，聯想集團為“專精特新”企業提供創新資源和供應鏈資源，提高企業創新能力和國際市場開拓能力。
平臺型領軍企業借助平臺優勢，能夠為“專精特新”企業發展提供數字化工具和平臺服務，幫助其提升數智化水平。例如，騰訊通過應用長期以來在互聯網科技領域的積累經驗，基于物聯網、大數據、人工智能和云計算，開發了多種多樣可應用于“專精特新”企業數智化轉型的技術工具和安全工具，為其提供豐富的轉型工具箱，降低企業轉型發展門檻，構建助力專精特新企業高質量發展的生態圈。
主要行業領軍企業依靠行業經驗和長期知識積累，能夠有效解決“專精特新”企業面臨的發展障礙，幫助其提升專業化能力。例如，華為從研發、尖峰產品打造、商業化運營等多維度進行賦能，并配合政府的各項培育政策體系，幫助“專精特新”企業建設融通發展生態。再如，中國電子科技集團近幾年對電子產業的13個“小巨人”公司進行投資，向他們開放設備、技術、人才和資金，打造了大型央企與專精特新企業聯合攻關的良好生態。
未來，政府、行業協會、行業領軍企業可攜手“專精特新”企業，推出“1+1+1+N”專項計劃，打造大中小企業融通發展的新生態，從平臺搭建、資源共享、資金支持、技術賦能等維度，全方位扶持“專精特新”企業發展，一站式解決“專精特新”企業的發展難題，形成協同、高效、融合、順暢的大中小企業融通創新生態。一是打造大中小企業創新鏈，推動大中小企業加強創新合作，形成創新共同體。二是鞏固大中小企業產業鏈，協同突破產業鏈斷點堵點卡點等問題，提升產業鏈的韌性和競爭力。三是延伸大中小企業供應鏈，引導行業領軍企業完善供應鏈上下游企業利益共享機制。四是打通大中小企業數據鏈，提升數字化驅動水平和產業鏈整體智能化水平。五是優化大中小企業資金鏈，強化對產業鏈整體融資支持力度。六是拓展大中小企業服務鏈，以平臺載體為支撐提供全方位服務。七是強化大中小企業人才鏈，全面提升行業人才的規模和質量。（作者：李鋒，中宏觀察家、中國國際經濟交流中心創新發展研究部部長）
編輯：王鏡榕
審核：蔡旭東
文章來源：https://www.coc1.cn/article/1139.html
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