以品牌驅動高質發展，如魚得水開創軟裝品牌形象升級典范
近年來，在《質量強國建設綱要》等國家品牌戰略方針指導之下，家居行業進行了一輪又一輪的洗牌，各大品牌著力重塑產業鏈，加大科技創新，搭乘智能之風……面對不斷變革的市場環境和疫后消費觀念的轉換，家居行業已然邁入高端化、規模化的競爭，行業的下半場必將是品牌價值的較量，而品牌集中度較低的窗簾行業更面臨挑戰。
今年2月，如魚得水率先在杭州召開品牌形象戰略升級發布會，全面宣告以高端市場為核心發展戰略，全面升級品牌形象。如魚得水這一舉措，給沉寂已久的軟裝市場“炸響了一聲春雷”，吹響了軟裝品類搶灘高端市場的號角，為行業高端化、國際化發展推波助瀾，一時間引起了行業內外的高度關注。
業界大咖共同見證，以「高端」話題撬動傳播
品牌形象戰略的升級，必須是結合市場環境、行業發展和消費需求為導向的一次戰略升級，因此，能否贏得具有“專業度”和“影響力”并舉的支持者，是品牌形象戰略升級有信服力的關鍵。
此次發布會上大咖云集，泛家居圈創始人周忠解讀高端家居發展趨勢，基于軟裝市場情況分析和預測，提出“軟裝是風向，高端是必然”的觀點；紅星美凱龍和居然之家等代表則結合行業發展規律，從用戶端、經銷商端解讀軟裝的高端趨勢……與此同時，新浪家居、騰訊家居、搜狐家居、網易家居、鳳凰網家居等門戶媒體代表及品牌合作伙伴也參與“行業高端化”話題的討論，針對行業高端化發展的「時」與「勢」提出了自己的看法，同時也見證如魚得水品牌形象升級戰略發布。
以“行業高端化”為核心議題，是如魚得水對市場和行業發展的深刻洞察，以行業發展議題撬動內容傳播，形成廣泛的話題效應，發揮出品牌作為頭部品牌的引領作用，也為如魚得水高端戰略的落地，提供了輿論的支持。
權威媒體現場對話，深挖品牌價值與文化
懷揣品牌初心，從“精品窗簾”到“高端窗簾”如魚得水走了29年，積累了一大批忠實用戶， 贏得了市場認可。但在一個日益娛樂化、短平快的傳播環境中，光靠口口相傳的好口碑還遠遠不夠，一個國民品牌如何能夠獲取更多的流量，撬動傳播勢能，搶占用戶心智，是品牌傳播中最難的一環。
“升級的初衷在于響應品牌長期踐行的「以用戶為中心」的核心文化，對品質的追求、對服務的追求深刻的刻在如魚得水品牌基因里！”發布結束后，新浪家居全國主編王晶帶著她的專欄《晶晶樂道》與如魚得水營銷副總裁劉建龍進行深度交流，劉建龍表示：“用戶時間的碎片化和消費場景的多元化，對品牌傳播提出更高的要求。品牌需要借助更直觀清晰的視覺超級符號，形成視覺錘，給用戶建立深刻的認知。”此次品牌形象升級，終端5.0場景將聚焦高端用戶人群，用設計傳遞品牌內核：高端、健康、舒適、時尚，統一的品牌符號和使用規范將在銷售終端體驗中落地，實現品牌文化的對外輸出。
除了品牌形象的升級，在研發投入上的只增不減也將成為如魚得水最高優先級的戰略之一，如魚得水會上公布出每年不低于3%的研發投入規劃，將直接對標家居行業頭部上市公司。突破軟裝行業產品同質化的窠臼，以技術研發走出如魚得水獨有的正向、創新發展道路。
矩陣傳播由內向外，多層受眾精準覆蓋
一個品牌想要長遠穩定的發展，不僅要關注產品的生命周期，更需要關注終端市場以及用戶生命周期。回歸本次如魚得水品牌形象升級戰略，以“搶灘高端市場”為話題，吸引門戶網站、泛家居圈、家居深度等權威媒體爭相報道，從行業的集中發聲到外部圈層的滲透，完成了由主流媒體圈層到泛媒體圈的廣泛傳播。
“如魚得水率先行業推出高端的定位和理念，響應了行業發展趨勢，也響應了用戶消費需求，以品牌之力起到自上而下的作用，能更好帶動經銷商的思維轉變。”一位在線觀看了整場發布會直播的家居從業者點評道。
而作為加盟的經銷商，如魚得水高端窗簾大渡口店負責人鄒興則表示：“去年如魚得水以抗菌窗簾為代表的高端系列已作為先導部隊，驗證了高端市場占位的可行性和必要性。而此次品牌形象的整體升級，更有助于提升用戶心中品牌形象，助力門店提高客單。”
通過此次發聲，如魚得水也面向全國經銷商及家居行業從業者，展現出窗簾頭部品牌的決心與擔當，極大提升了經銷商與品牌同行的粘性，更為后續招商加盟，擴大市場規模打下良好基礎。
品牌的打造從來都不是一蹴而就的，需要找到短期收益與長期效益的平衡。如魚得水將此次品牌形象升級戰略，從行業熱議到精準人群覆蓋，實現了事件的千萬級曝光。同時如魚得水更是將品牌形象升級事件作為一次營銷動作，以高端市場為業務突破口，進一步深化品牌行業領導地位，打造軟裝品牌升級的行業標桿案例。
如魚得水作為軟裝頭部品牌率先搶灘高端市場，是國民品牌走向國際化邁出的關鍵一步，也必將推動整個產業的優化升級，加速軟裝行業高端化和規模化的到來，為帶動行業良性發展發揮了重要作用。
