德科斯米爾：以人為本，打造具有吸引力的雇主品牌
2023年起，求職者與雇主將同時面對全新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)發(fā)展變化，"金三銀四"求職季，雇主品牌將成為人才市場強(qiáng)的競爭力之一。多年來，德科斯米爾從人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績效管理、薪酬福利等人力資源六大模塊出發(fā)構(gòu)建了完善的人力資源管理體系，這一系列雇主品牌建設(shè)實踐為其贏得了ACCA全球認(rèn)可雇主、2019人力資源治理卓越獎、人力資源管理杰出獎等眾多榮譽(yù)。
德科斯米爾中國連續(xù)兩年榮膺"中國杰出雇主"稱號
從2022年杰出雇主調(diào)研結(jié)果來看，德科斯米爾在人才發(fā)展、企業(yè)宗旨與價值觀、可持續(xù)發(fā)展3個領(lǐng)域的表現(xiàn)最為突出。
助力員工釋放潛能，保持企業(yè)前瞻創(chuàng)新性
在德科斯米爾亞太區(qū)人力資源高級總監(jiān)Michael Ivan看來，員工是德科斯米爾中國持續(xù)發(fā)展的最大驅(qū)動力，為了讓每一位員工能夠在工作崗位上實現(xiàn)自我價值，德科斯米爾設(shè)計并實施了清晰的人力資源戰(zhàn)略與職業(yè)發(fā)展項目。
諸如針對不同層級的員工提供相應(yīng)的職業(yè)發(fā)展路徑，包括管理路徑、項目路徑和專家路徑等人才發(fā)展項目，拓寬了員工的職業(yè)發(fā)展路徑。針對辦公室員工，德科斯米爾中國每年都會通過體系化的績效評估及人才潛能管理機(jī)制"PTM"計劃，從績效表現(xiàn)和潛能兩個維度，篩選出高潛力員工，并制定相應(yīng)的高潛人才培養(yǎng)計劃。
而對于一線技術(shù)員工，公司也特別提供了更多的內(nèi)部技術(shù)提升發(fā)展機(jī)會。一方面，通過制定"技術(shù)員工職業(yè)資格評估體系"遴選出高潛力的技術(shù)員工；另一方面，德科斯米爾在雙元制職業(yè)教育項目中將人才培養(yǎng)前置，定向與相關(guān)院校開展合作。作為德科斯米爾技術(shù)人才儲備庫，中國區(qū)職業(yè)教育項目落地德國總部的雙元制職業(yè)教育項目，以"訂單式"人才培養(yǎng)方式持續(xù)推進(jìn)。
依托中國區(qū)的雙元制職業(yè)教育項目，提前3年培養(yǎng)企業(yè)及社會所需人才，同時提供獎學(xué)金支持學(xué)徒的成長。
德科斯米爾"小班化"學(xué)徒培養(yǎng)是行業(yè)內(nèi)不可多得的培養(yǎng)模式。培訓(xùn)中心配備了德國最先進(jìn)的實訓(xùn)設(shè)備，小班化教學(xué)則保證每位學(xué)員有充足的實踐機(jī)會和練習(xí)時間，并通過公司內(nèi)各部門輪崗實習(xí)，強(qiáng)化理論與實踐的緊密結(jié)合，使之能夠更專業(yè)、更快速地勝任未來的工作。
目前，德科斯米爾全球職業(yè)教育已遍及全球10個國家，開設(shè)了超過13個專業(yè)，培養(yǎng)學(xué)徒近千名。中國區(qū)職業(yè)教育自2014年起步，現(xiàn)已與國內(nèi)6所大中專院校取得合作，不斷為社會培養(yǎng)優(yōu)秀的技能型人才。
細(xì)致入微的員工關(guān)懷，凝聚企業(yè)價值觀
Michael Ivan認(rèn)為，雇主品牌建設(shè)是一個長期的、由內(nèi)而外的過程，這中間少不了持續(xù)的溝通。如果僅從1-2個方面切入，同時又缺乏溝通的話，就有可能讓雇主形象變得臉譜化，因此近年來，德科斯米爾在這一方面動作頻頻。
從打造充滿人文關(guān)懷的辦公環(huán)境入手，倡導(dǎo)工作與生活的平衡，并在在公司內(nèi)積極推行居家辦公等靈活辦公制度，讓員工可以享受彈性辦公帶來的便利，這一舉措也進(jìn)一步為員工打造了健康、輕松的工作氛圍。創(chuàng)新的人力資源電子化解決方案，包括E-Onboarding平臺、移動考勤APP、線上入職培訓(xùn)系列課程等令辦公制度和環(huán)境充滿人文關(guān)懷，此外在健康福利方面也不斷投入，通過購買補(bǔ)充商業(yè)保險等福利舉措，進(jìn)一步提升了員工的敬業(yè)度與留任率。
德國文化課堂上德科斯米爾沈陽內(nèi)飾工廠廠長向孩子們發(fā)放德國糖果
近年來，德科斯米爾中國區(qū)各工廠通過修建運動場地、舉辦體育運動比賽、開展各類形式豐富的文化主題活動，提升員工的價值感與歸屬感，促進(jìn)企業(yè)的健康有序發(fā)展。比如，鞍山工廠舉辦的第一屆"德科斯米爾杯"籃球賽上，運動員們積極搶拼，一展風(fēng)采；沈陽電氣工廠舉辦的清涼之夏趣味運動會上，員工們在精心設(shè)置的游戲中盡情釋放壓力，享受歡樂；在沈陽內(nèi)飾工廠舉辦的中秋節(jié)主題活動中，近百名員工參與其中，自制月餅、品茶交流、增進(jìn)情誼；而在同為沈陽內(nèi)飾工廠組織的"小小汽車人"活動上，員工子女親身走進(jìn)爸爸媽媽的世界，了解工廠的設(shè)備如何運作、與父母共享一餐溫馨的親子時光……
德科斯米爾本溪工廠工會第六屆籃球賽
Michael Ivan坦言，德科斯米爾中國正是通過一點一滴的活動聯(lián)結(jié)了員工情感，也成就了更具人性化的未來職場。
肩負(fù)社會責(zé)任，守住基業(yè)長青的密碼
在雇主品牌建設(shè)中，企業(yè)社會責(zé)任被一直被視為相當(dāng)重要的內(nèi)容。隨著雙碳目標(biāo)的提出以及減碳政策的推行，ESG成為大家關(guān)注的話題，企業(yè)是否有綠色、可持續(xù)發(fā)展計劃以及如何在生產(chǎn)實踐中踐行綠色環(huán)保理念成為大眾以及潛在候選人關(guān)注的重要一點。
對此，Michael Ivan也表示，德科斯米爾將可持續(xù)發(fā)展作為公司的核心價值觀之一，并制定自身的戰(zhàn)略核心--以可持續(xù)發(fā)展的方式發(fā)展公司業(yè)務(wù)、設(shè)計生產(chǎn)流程、培養(yǎng)可持續(xù)的人才技能，持續(xù)不斷地提高公司的競爭力。德科斯米爾的可持續(xù)發(fā)展理念體現(xiàn)在組織管理、生產(chǎn)、運營、銷售等各個環(huán)節(jié)中。
在可持續(xù)的人才培養(yǎng)方面，德科斯米爾通過為人才提供成長和發(fā)展的平臺，打造了強(qiáng)大的組織能力，而公司的可持續(xù)發(fā)展理念，則為組織的基業(yè)長青提供穩(wěn)定、長久的基石。
從生產(chǎn)方式的綠色可持續(xù)，到產(chǎn)品設(shè)計和運輸方面的節(jié)能減排，德科斯米爾建立l 可持續(xù)的生產(chǎn)流程，此外，主要致力于教育和青年能力建設(shè)的企業(yè)社會責(zé)任項目在中國落地，2018年啟動至今的"青年技能提升計劃"主要是為即將步入職場的大學(xué)生提供系列技能提升，幫助他們完成身份角色的轉(zhuǎn)變。除此之外，德科斯米爾還在通過將"中國雙元制教育項目"延伸至社會，并與本溪、沈陽、鞍山等6所學(xué)校簽訂合作協(xié)議，持續(xù)為社會培養(yǎng)技能型人才。
Michael Ivan的理念中，雇主品牌作為品牌的重要一部分，不僅是圍繞外部候選人進(jìn)行的一種人才吸引活動，同時也將助益于建立一個強(qiáng)大的可信賴的品牌。未來，德科斯米爾將繼續(xù)從內(nèi)外兩方面持續(xù)進(jìn)行雇主品牌溝通，為員工打造卓越職場體驗的同時，積極承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任，持續(xù)向社會傳遞企業(yè)的人文溫度。
