大徹大悟!終于揭開(kāi)華全機(jī)組持續(xù)熱銷(xiāo)的秘密了
2023-03-20 19:44 來(lái)源: 互聯(lián)網(wǎng)
作為一家后起之秀,能在短短8年內(nèi)實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展,華全發(fā)電機(jī)組用堪稱完美的表現(xiàn)證明了自己,贏得了市場(chǎng)的尊重、行業(yè)的仰慕。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),華全人意識(shí)到,市場(chǎng)是冷酷的,絕不因?yàn)槟愕娜崛醵鴮?duì)你有所眷顧,直面市場(chǎng),能做的是使自己變得強(qiáng)大,從而形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此,從立業(yè)之初,華全公司的當(dāng)家人趙立增先生就為企業(yè)確立了“質(zhì)量領(lǐng)先,服務(wù)優(yōu)先”的戰(zhàn)略思路,堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、客戶至上,從企業(yè)實(shí)際出發(fā),通過(guò)內(nèi)聯(lián)外引,他們掌握了世界最前沿的生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和理念,提出并實(shí)施了自己的質(zhì)量戰(zhàn)略,強(qiáng)調(diào)“以質(zhì)取勝”,堅(jiān)持用品質(zhì)換市場(chǎng),這也正是華全發(fā)電機(jī)組持續(xù)熱銷(xiāo)的秘密吧?至少小編是這樣認(rèn)為的。
有句話說(shuō)得非常好,那就是“好品質(zhì)才有市場(chǎng),有改善才有進(jìn)步”。趙立增經(jīng)常說(shuō),“沒(méi)有品質(zhì)是根本不可想象的”。他認(rèn)為,在這里,品質(zhì)不僅僅指產(chǎn)品質(zhì)量,而是用心做好每一件事。于是,他結(jié)合企業(yè)實(shí)際提出了華全品質(zhì)戰(zhàn)略的三個(gè)重點(diǎn),即“提高產(chǎn)品的質(zhì)量和信譽(yù)”“優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)”和“創(chuàng)用戶信賴的名牌”。這三個(gè)重點(diǎn)構(gòu)成了企業(yè)進(jìn)行品質(zhì)管理的工作主線。此外,華全還從提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過(guò)程、推廣銷(xiāo)售以及售后服務(wù)等方面全面提升品質(zhì),努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)品牌。
首先,為保證戰(zhàn)略實(shí)施,他們提出了“自上而下、協(xié)調(diào)一致”的工作方針,采取各種科學(xué)有效措施,制定了嚴(yán)格、完善而詳細(xì)的規(guī)章、規(guī)范和實(shí)施細(xì)則,從制度源頭建立起實(shí)施品質(zhì)戰(zhàn)略的可靠保障。建立了原(輔)材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)、生產(chǎn)過(guò)程、儲(chǔ)存運(yùn)輸、監(jiān)測(cè)監(jiān)督、質(zhì)量追溯和售后服務(wù)等六大過(guò)程質(zhì)量控制體系,嚴(yán)把六大關(guān)口。企業(yè)先后與濰柴、玉柴、康明斯、沃爾沃等知名發(fā)動(dòng)機(jī)廠商以及無(wú)錫星諾、濰坊華豐等發(fā)電機(jī)知名企業(yè)建立了穩(wěn)定而深入的合作關(guān)系,取得其配套經(jīng)營(yíng)許可或OEM許可。“與知名品牌攜手”,保證了華全系列發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量、性能的穩(wěn)定性和可靠性,保證了生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)計(jì)理念的先進(jìn)性。2012年,華全公司柴油發(fā)電機(jī)組產(chǎn)品(Q-B-J-I-186/3.15/O-TJ24、Q-B-J-I-231/3.94/O、Q-B-J-I-111/2.07/O等)取得了中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心頒發(fā)的《中國(guó)節(jié)能產(chǎn)品認(rèn)證證書(shū)》和節(jié)能認(rèn)證標(biāo)志授權(quán);2014年企業(yè)通過(guò)了ISO9001:2008國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證,2015年6月,又通過(guò)了ISO14001:2004環(huán)境管理體系認(rèn)證。一系列卓有成效的努力,使得華全公司的品質(zhì)戰(zhàn)略逐步走上規(guī)范化、制度化、科學(xué)化軌道,獲得了持續(xù)進(jìn)步的發(fā)展空間。
美國(guó)質(zhì)量管理大師威廉?戴明博士提出,“產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,不是檢驗(yàn)出來(lái)的”。這一觀點(diǎn)在華全公司獲得了一致認(rèn)可。對(duì)零部件和配套的采購(gòu),無(wú)論從質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)還是規(guī)格要求來(lái)講,華全集團(tuán)在業(yè)內(nèi)都是最為嚴(yán)苛的。一直以來(lái),他們堅(jiān)持不計(jì)成本的使用國(guó)內(nèi)外名牌零部件,為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)和整體性能,用偷工減料或以次充好來(lái)節(jié)約成本,在華全公司是絕對(duì)杜絕和禁止的。同時(shí),嚴(yán)把對(duì)技術(shù)引進(jìn)關(guān)口。企業(yè)先后引進(jìn)了多種國(guó)內(nèi)外先進(jìn)柴油發(fā)電機(jī)技術(shù),里卡多技術(shù)、道依茨技術(shù)、斯太爾技術(shù)等等。無(wú)論什么技術(shù),在生產(chǎn)時(shí)都要保障嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范,確保技術(shù)的高端和完善。公司堅(jiān)決要求一線員工嚴(yán)格按照工藝流程操作,并對(duì)每一道生產(chǎn)工序都逐一進(jìn)行檢驗(yàn),確保嚴(yán)格符合生產(chǎn)技術(shù)的規(guī)范化要求。公司不定期的對(duì)在崗技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn),對(duì)于技術(shù)達(dá)標(biāo)的技術(shù)人員予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)成績(jī)不過(guò)關(guān)的技術(shù)人員給予再培訓(xùn)指導(dǎo)。這樣,一線員工對(duì)技術(shù)的應(yīng)用與掌握更加了如指掌。對(duì)技術(shù)的嚴(yán)格要求激發(fā)了員工創(chuàng)新的熱情。目前,公司已取得國(guó)家實(shí)用新型技術(shù)專(zhuān)利近30項(xiàng)。這些新專(zhuān)利技術(shù)及時(shí)用于生產(chǎn)實(shí)踐,使得產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)、質(zhì)量和效率都得到顯著提高。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉。在推進(jìn)創(chuàng)新方面,華全發(fā)電機(jī)組可謂不遺余力。如經(jīng)過(guò)多年努力探索,他們大膽采用了“網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)”這一新型營(yíng)銷(xiāo)推廣模式,積極推進(jìn)5A售后服務(wù)體系建設(shè),使得營(yíng)銷(xiāo)工作呈現(xiàn)出便捷、低碳、高效的特點(diǎn),為搶占市場(chǎng)先機(jī)奠定了基礎(chǔ)。同時(shí),精心打造“華全集團(tuán)在線工廠”和“云端在線工廠”,采用個(gè)性化定制,開(kāi)啟了透明生產(chǎn)新模式,在業(yè)界引發(fā)轟動(dòng)性效應(yīng)。2016年來(lái),華全集團(tuán)積極響應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代要求,下大力氣進(jìn)行“華全發(fā)電機(jī)組大數(shù)據(jù)中心”的建設(shè),目前已經(jīng)初具規(guī)模,為行業(yè)的自動(dòng)化、智能化發(fā)展作出了表率。

首先,為保證戰(zhàn)略實(shí)施,他們提出了“自上而下、協(xié)調(diào)一致”的工作方針,采取各種科學(xué)有效措施,制定了嚴(yán)格、完善而詳細(xì)的規(guī)章、規(guī)范和實(shí)施細(xì)則,從制度源頭建立起實(shí)施品質(zhì)戰(zhàn)略的可靠保障。建立了原(輔)材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)、生產(chǎn)過(guò)程、儲(chǔ)存運(yùn)輸、監(jiān)測(cè)監(jiān)督、質(zhì)量追溯和售后服務(wù)等六大過(guò)程質(zhì)量控制體系,嚴(yán)把六大關(guān)口。企業(yè)先后與濰柴、玉柴、康明斯、沃爾沃等知名發(fā)動(dòng)機(jī)廠商以及無(wú)錫星諾、濰坊華豐等發(fā)電機(jī)知名企業(yè)建立了穩(wěn)定而深入的合作關(guān)系,取得其配套經(jīng)營(yíng)許可或OEM許可。“與知名品牌攜手”,保證了華全系列發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量、性能的穩(wěn)定性和可靠性,保證了生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)計(jì)理念的先進(jìn)性。2012年,華全公司柴油發(fā)電機(jī)組產(chǎn)品(Q-B-J-I-186/3.15/O-TJ24、Q-B-J-I-231/3.94/O、Q-B-J-I-111/2.07/O等)取得了中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心頒發(fā)的《中國(guó)節(jié)能產(chǎn)品認(rèn)證證書(shū)》和節(jié)能認(rèn)證標(biāo)志授權(quán);2014年企業(yè)通過(guò)了ISO9001:2008國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證,2015年6月,又通過(guò)了ISO14001:2004環(huán)境管理體系認(rèn)證。一系列卓有成效的努力,使得華全公司的品質(zhì)戰(zhàn)略逐步走上規(guī)范化、制度化、科學(xué)化軌道,獲得了持續(xù)進(jìn)步的發(fā)展空間。
美國(guó)質(zhì)量管理大師威廉?戴明博士提出,“產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,不是檢驗(yàn)出來(lái)的”。這一觀點(diǎn)在華全公司獲得了一致認(rèn)可。對(duì)零部件和配套的采購(gòu),無(wú)論從質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)還是規(guī)格要求來(lái)講,華全集團(tuán)在業(yè)內(nèi)都是最為嚴(yán)苛的。一直以來(lái),他們堅(jiān)持不計(jì)成本的使用國(guó)內(nèi)外名牌零部件,為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)和整體性能,用偷工減料或以次充好來(lái)節(jié)約成本,在華全公司是絕對(duì)杜絕和禁止的。同時(shí),嚴(yán)把對(duì)技術(shù)引進(jìn)關(guān)口。企業(yè)先后引進(jìn)了多種國(guó)內(nèi)外先進(jìn)柴油發(fā)電機(jī)技術(shù),里卡多技術(shù)、道依茨技術(shù)、斯太爾技術(shù)等等。無(wú)論什么技術(shù),在生產(chǎn)時(shí)都要保障嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范,確保技術(shù)的高端和完善。公司堅(jiān)決要求一線員工嚴(yán)格按照工藝流程操作,并對(duì)每一道生產(chǎn)工序都逐一進(jìn)行檢驗(yàn),確保嚴(yán)格符合生產(chǎn)技術(shù)的規(guī)范化要求。公司不定期的對(duì)在崗技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn),對(duì)于技術(shù)達(dá)標(biāo)的技術(shù)人員予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)成績(jī)不過(guò)關(guān)的技術(shù)人員給予再培訓(xùn)指導(dǎo)。這樣,一線員工對(duì)技術(shù)的應(yīng)用與掌握更加了如指掌。對(duì)技術(shù)的嚴(yán)格要求激發(fā)了員工創(chuàng)新的熱情。目前,公司已取得國(guó)家實(shí)用新型技術(shù)專(zhuān)利近30項(xiàng)。這些新專(zhuān)利技術(shù)及時(shí)用于生產(chǎn)實(shí)踐,使得產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)、質(zhì)量和效率都得到顯著提高。

正是這樣,由于精良設(shè)計(jì)、精益生產(chǎn)、完善售后、得力推廣以及精準(zhǔn)銷(xiāo)售而形成的疊加效應(yīng),華全發(fā)電機(jī)組在激烈的市場(chǎng)中呈現(xiàn)出一種欣欣向榮的態(tài)勢(shì)。我們也堅(jiān)信,以即將開(kāi)幕的中共“十九大”為契機(jī),一個(gè)“規(guī)范化、集約化、節(jié)能化、品牌化”的華全集團(tuán)在不遠(yuǎn)的將來(lái)必將更加燦爛奪目、熠熠生輝!
濰坊華全電力有限公司 聯(lián) 系 人:趙立娟 銷(xiāo)售熱線:15905360626 華全官網(wǎng):http://www.huaquangroup.cn 華全商城:http://www.hqdl.cn 華全電源:hqpower.net
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