博晟安全精準施策，“智慧”助力施工現場網格化安全管理
網格化管理，最早被應用于城市管理中，是指運用數字化、信息化手段，以街道、社區、網格為區域范圍，以事件為管理內容，以處置單位為責任人，通過城市網格化管理信息平臺，實現市區聯動、資源共享的一種城市管理新模式。
施工現場作為事故多發的高危區域，現場安全管理人員身上的擔子越來越重。一方面安全工作涉及區域廣、環節多，管理人員任務重，安全管理職責劃分不明確，存在管不到的死角；另一方面，安全管理人員和項目從業人員對相關規章制度、技術方案理解不到位，在制度的有效落實工作上常常不盡如人意。
施工現場中的“網格化安全管理”
吸收網絡化在城市管理、社會治理領域的優秀經驗，將網格化管理模式推廣運用到施工現場安全管理上來，已成為近年建筑業關于管理“方法論”探討的熱門話題。
推行“網格化安全管理”新模式，即在安全管理人員直接對現場進行縱向監管的基礎上，建立橫向聯系，將安全員之外的現場管理人員也囊括進來，共同參與現場安全監管，可以有效清除建筑業安全管理“盲區”和“死角”，降低施工現場作業風險，以網格化、全覆蓋管理體系，建好現場安全生產管控“硬核哨點”。
這也是新修訂的《安全生產法》明確提出“全員安全生產責任制”的核心要義。
一、網格化安全管理應用
1.科學考量工區，合理配置網格與人員
網格化以“作業區域全覆蓋、作業人員全參與”為管理目標，綜合考慮各工區作業特點進行網格隊伍劃分，科學配置人力資源與技術資源。在現有安全管理格局的基礎上，按照管理要求、專業要求和區域要求進行人員劃分，以安全管理人員為各工區網格長，工程師或技術員為核心人員，各協作單位管理人員為基層管理人員進行網格劃分與人員配置。
2.建立完善機制，保障網格化有效運行
建立完善的網格工作機制，通過制定制度，規范網格化管理標準，明確“監督什么、怎么監督、誰來監督”，將安全責任劃分到崗位上來。同時還要實現工作任務可量化、可追溯，避免在運行過程中出現意識不足、責任不清、工作不明的情況，有效防止網格化安全管理制度流于形式浮于表面。
3.引入管理平臺，落實網格化安全管理
博晟安全作為國內專業的安全生產在線平臺服務商，通過建立智慧安全管控平臺，利用“互聯網+”等信息化、智能化技術，助力網格化安全管理制度落實。
利用智慧安全管控平臺快速建立網格化體系，設置工區負責人對本工區內大小事務進行管理，同時將安全、工程、技術等其他崗位管理人員納入網格化安全管理體系，明確各崗位安全職責，實現網格化安全管理目標。
在日常安全管理中，對各工區、各崗位隱患排查情況持續統計，量化各工區、各崗位工作量，橫向對比工作量，對優秀人員正向激勵，持續改進項目安全管理水平。
二、網格化安全管理優勢
1、網格化管理通過橫向加強與其他部門及人員的聯系，建立良好溝通渠道，打破過去“安全工作只由安全部門來做”的尷尬局面和認知誤區。
2、網格化管理帶來了更加清晰的職責劃分，有效避免了在現場工作遇到的相互推諉、責任模糊等情況，使安全管理工作開展更加順利。
3、網格化管理下能夠真正落實“一崗雙責”管理理念，與原有的安全管理制度相結合，將安全管理工作下沉到施工一線，既壓實了各崗位的管理責任，又將安全管理精細化程度進一步加深，切實打通安全管理“最后一公里”。
