海蘭信集團研發(fā)創(chuàng)新精品戰(zhàn)略啟動會在江蘇南通順利召開
聚焦高質(zhì)量發(fā)展，矢志不渝，做大、做強自主產(chǎn)品，直面國際競爭破局。
6月17日，海蘭信集團研發(fā)創(chuàng)新精品戰(zhàn)略啟動會在江蘇南通順利召開。集團董事長、高管、上市公司體系的船海及雷達事業(yè)部及各主要子公司總經(jīng)理、研發(fā)負責人、核心研發(fā)骨干代表等近100人通過線下和線上的方式參加此次會議。精品戰(zhàn)略的核心是：立足自主研發(fā)基礎成果，將我司的船舶產(chǎn)品及系統(tǒng)提升至有國際競爭力的領先水平，打破目前的國際競爭格局，實現(xiàn)國內(nèi)市場絕對領先。
公司經(jīng)歷20多年的發(fā)展，始終堅持自主研發(fā)創(chuàng)新，目前已實現(xiàn)國內(nèi)通信導航裝備與技術方面的相對領先，市場占有率有一定優(yōu)勢。自主產(chǎn)品訂單額逐年上升，有效推動了公司發(fā)展，甚至助推公司成功上市。上市后的10多年，公司產(chǎn)品和業(yè)務范圍持續(xù)延展，積累了大量的技術成果，形成了單品和系統(tǒng)兩大產(chǎn)品體系。
如今，市場競爭格局和國際環(huán)境發(fā)生了巨變：國際產(chǎn)品和技術始終在更新、進步;3年疫情催生船舶裝備在信息化、自動化和智能化方面的功能不斷得以應用;貿(mào)易壁壘和采購渠道管控等非對等對抗形勢。這些變化降低公司產(chǎn)品功能、性能方面的優(yōu)勢，不能充分發(fā)揮國際競爭格局下本土化的地緣優(yōu)勢，也加劇了市場工作難度。
從公司積累的技術成果可以看出，若單品本身性能不足、可靠性不佳、成本優(yōu)勢缺失，系統(tǒng)的競爭優(yōu)勢也就成了無源之水、無本之木。自主研發(fā)始終是公司產(chǎn)品發(fā)展的基石。因此，公司研發(fā)體系需要圍繞自主產(chǎn)品補短板、做精品、搶市場。做大、做強自主產(chǎn)品，可提升上市公司經(jīng)營業(yè)績和發(fā)展質(zhì)量，符合高質(zhì)量發(fā)展要求。日本、歐美產(chǎn)品的發(fā)展模式、甚至國內(nèi)某些專注產(chǎn)品的優(yōu)秀企業(yè)都值得我們深入學習。
公司在研發(fā)方面長期堅持自主研發(fā)為主、軍民融合的發(fā)展戰(zhàn)略。目前我們既有的產(chǎn)品已經(jīng)有了一定的業(yè)績和應用，但進一步提升產(chǎn)品能力，增強性能和競爭力，進而提升市場份額。為實現(xiàn)這個目標，就需要聚集核心、優(yōu)勢力量、促進自主產(chǎn)品向具備國際競爭力的精品轉(zhuǎn)變的研發(fā)模式。
自主產(chǎn)品的精品研發(fā)戰(zhàn)略主要開展以下工作：
0 1.深入再了解用戶需求，重新定義有競爭力的產(chǎn)品標準;
0 2.重構(gòu)產(chǎn)品設計，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，融入智能化功能;
0 3.堅定不移、嚴格推進質(zhì)量控制體系;
04.用戶體驗優(yōu)化，簡化操作和使用流程;
05.增強品牌建設與營銷，推進技術人員到市場一線的工程師文化;
06.踐行客戶至上的服務理念，集合研發(fā)-質(zhì)量-生產(chǎn)-服務的體系化力量，及時解決問題并持續(xù)改進產(chǎn)品。
07.持續(xù)創(chuàng)新與迭代：以高素質(zhì)研發(fā)精英組建精品戰(zhàn)略項目隊伍，建立市場導向的產(chǎn)品經(jīng)理負責制的研發(fā)模式，促進產(chǎn)品的精益求精和持續(xù)的創(chuàng)新、迭代。
會上成立了以董事長為組長、總工程師為執(zhí)行人、主要管理干部參加的精品戰(zhàn)略工作領導小組;明確了精品戰(zhàn)略標的確定原則、項目負責人任職要求、項目目標、核心考核辦法等主要的落地措施。接下來，船海事業(yè)部和雷達事業(yè)部將根據(jù)本次會議的工作要求，推進相關的精品戰(zhàn)略項目立項等工作。
打造精品的號角已經(jīng)吹響。具有歷史意義、對個人職業(yè)發(fā)展非常有挑戰(zhàn)的項目目標，引發(fā)與會所有研發(fā)人員的濃厚興趣，紛紛表示全力支持和積極參與。
我們要通過樹立精品意識、打造精品產(chǎn)品、鑄造精品品牌、建立精品標準、培養(yǎng)精品人才隊伍，不斷擴大海蘭信產(chǎn)品在國內(nèi)外市場的影響力。愿我們不負韶華，不辱使命，抒寫海蘭信新的發(fā)展篇章!
