小派科技CEO任攀：蘋果Vision Pro把行業(yè)帶回硬件思維，中國市場可照搬
● 蘋果Vision Pro發(fā)布，徹底改變行業(yè)邏輯，小派科技的高性能VR之路迎來春天，小派水晶全球銷量連續(xù)突破歷年同期月度記錄。
● XR產(chǎn)品形態(tài)趨于統(tǒng)一，小派科技與蘋果形成共識(shí)，基于高性能VR和視頻透視（VST）的MR覆蓋VR和AR場景。
● 元宇宙商業(yè)格局趨于分化，形成互聯(lián)網(wǎng)思維和硬件思維兩條邏輯迥異但同樣重要的主流賽道。
近日，小派科技舉辦2023 Pimax Crystal新品體驗(yàn)會(huì)暨媒體見面會(huì)。
在會(huì)上，小派科技聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO任攀表示，“蘋果Vision Pro發(fā)布后，蘋果在產(chǎn)品設(shè)計(jì)思路和產(chǎn)品方案選擇很多要點(diǎn)和小派科技不謀而合，”首先是將8K設(shè)定為兼顧“清晰”與“寬廣”的門檻，另一方面是對VST功能的看重，通過VR相關(guān)的技術(shù)基底實(shí)現(xiàn)了MR的體驗(yàn)。
“在蘋果發(fā)布產(chǎn)品之前，我們在高端頭顯市場感到很寂寞。蘋果發(fā)布之后，我們終于看到了同行者。”任攀表示。
他展示了網(wǎng)上流傳的Vision Pro的BOM清單，并闡釋了MR產(chǎn)品的“堆料”邏輯，他指出此前行業(yè)內(nèi)外也用“堆料公司”來評價(jià)小派。
但他認(rèn)為，“堆料”的核心原因是保證他們心目中合格的用戶體驗(yàn)，也因此價(jià)格高達(dá)3500美元。“我們都認(rèn)為體驗(yàn)的重要性高于價(jià)格，因此‘堆料’是必要且合理的?！?/p>
蘋果Vision Pro帶來更大的定價(jià)空間
談及蘋果Vision Pro對MR行業(yè)的影響，他認(rèn)為，蘋果新產(chǎn)品的發(fā)布，打開了MR硬件產(chǎn)品的價(jià)值空間?！疤O果Vision Pro的發(fā)布，帶給MR行業(yè)其他玩家更大的定價(jià)空間?！?/p>
他表示，在將來或許不需要“頭顯”、“眼鏡”甚至是“屏幕”，而是通過腦機(jī)接口來模擬音視頻信號來實(shí)現(xiàn)，在此之前，XR很可能是終極性的設(shè)備?！疤O果的Vision Pro的發(fā)布，預(yù)示著AR、VR概念正向著最新的‘空間計(jì)算’概念，或者說是新的MR混合現(xiàn)實(shí)這一概念方向發(fā)展?！?/p>
他指出，蘋果為行業(yè)提供了多項(xiàng)共識(shí)，其中重要的一點(diǎn)是關(guān)于產(chǎn)品技術(shù)路線。以VR+VST（Video See Thru）為核心技術(shù)基底的MR產(chǎn)品正式承擔(dān)起了空間計(jì)算時(shí)代通用硬件的重任, 基于光學(xué)透視（OST，Optical See Through）技術(shù)的AR 眼鏡類產(chǎn)品未來則將在垂直細(xì)分領(lǐng)域找到發(fā)展的空間。
“在視覺沉浸感體驗(yàn)上的，小派和蘋果對于良好視覺沉浸感的及格線都劃在了8K這個(gè)像素級別上的?！?他認(rèn)為市場上主流的4K 級別頭顯，因?yàn)榭傁袼財(cái)?shù)不足，無法兼顧“清晰”和“寬廣”，雖然降低了體驗(yàn)門檻，但也強(qiáng)化了消費(fèi)者對VR產(chǎn)品的偏見。
他提到，目前硬件行業(yè)通常分為上下半場，而上半場的兩個(gè)核心特征，一是行業(yè)供應(yīng)鏈的技術(shù)水平不夠成熟，整機(jī)廠商需要做大量原創(chuàng)性的研發(fā)工作，導(dǎo)致沒有技術(shù)研發(fā)能力的團(tuán)隊(duì)無法做出硬件性能較好的產(chǎn)品。二是，硬件的性能對用戶體驗(yàn)有重大影響，從而成為廠商差異化競爭和高端品牌地位打造的基礎(chǔ)。
“目前MR行業(yè)，顯然處于上半場，而且這個(gè)階段還要持續(xù)相當(dāng)長的時(shí)間?！彼鞔_指出，原創(chuàng)性的研發(fā)能力以及性能足夠優(yōu)秀的產(chǎn)品讓用戶自愿買單，決定了一家硬件企業(yè)的行業(yè)地位和市場價(jià)值，“而不是重金補(bǔ)貼流血推廣下獲取的出貨量?！?/p>
MR行業(yè)是被過度營銷過的市場
他也談及了互聯(lián)網(wǎng)大廠對行業(yè)的影響。
他將MR行業(yè)定義為“被教育過，也同時(shí)被過度營銷過的市場”。他指出，過去幾年互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)類公司大踏步地進(jìn)場，展開大規(guī)模的營銷，但目前看來無法長期收割。“因互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)類公司更看中用戶數(shù)量，硬件設(shè)計(jì)方面的核心能力缺失，沒有推出高體驗(yàn)、高毛利的產(chǎn)品?！?/p>
“出貨量優(yōu)先”意味著“低價(jià)優(yōu)先”，低價(jià)則指向了低毛利甚至負(fù)毛利，雖然因此倒逼眾多在商業(yè)上對硬件毛利有所依賴的企業(yè)退出了這個(gè)賽道，減輕了競爭壓力，但是對采用相關(guān)策略的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在財(cái)務(wù)上也造成了巨大的壓力。
受行業(yè)整體發(fā)展水平所限，目前低價(jià)產(chǎn)品只能承載4K級別的分辨率，導(dǎo)致影響用戶體驗(yàn)的核心參數(shù)指標(biāo)偏低，因此用戶轉(zhuǎn)化和活躍都偏低。他指出，“這也是當(dāng)前相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)大廠在著力解決的問題。”
在任攀看來，已經(jīng)入局MR的互聯(lián)網(wǎng)公司的戰(zhàn)略謀劃，是建立正循環(huán)平臺(tái)，聚合軟件、硬件，內(nèi)容，用戶運(yùn)營到公司里，通過大力的商業(yè)推廣，積累到第一批種子用戶，通過社交裂變確立起先發(fā)優(yōu)勢。而后再把軟件平臺(tái)同所有的硬件互聯(lián)互通，從而完成2D到3D互聯(lián)網(wǎng)公司的過渡。
這一過程即“起量——體驗(yàn)——留存——裂變——開放”，因此互聯(lián)網(wǎng)公司需要以極低的硬件價(jià)格換取大量的“嘗鮮”用戶?！斑@也是為什么過去幾年來，大家已經(jīng)習(xí)慣了頭顯低于3000元的親民價(jià)格?！?/p>
但他認(rèn)為，在“體驗(yàn)——留存”的閉環(huán)上，低廉的價(jià)格犧牲了用戶的體驗(yàn)，“狂奔的市場自然就趨于冷靜了。”
問及中國市場與國外市場的差異，任攀告訴搜狐科技，國外有PC人群，但中國更多的游戲用戶可能是從移動(dòng)設(shè)備入局，因此他們對移動(dòng)化的要求很高。
Vision Pro給市場很好的啟示是，它的推出不是單純的系統(tǒng)或是單純的硬件，而是推出完善的生態(tài)，對中國市場而言，它的成功可以照搬并進(jìn)行本土化、小型化。
“蘋果Vision Pro的發(fā)布，把這個(gè)行業(yè)帶回了硬件的邏輯?！比闻收J(rèn)為，硬件思維是以性能為核心，通過技術(shù)進(jìn)步不斷降低成本來達(dá)到這個(gè)狀態(tài)。
出品丨搜狐科技
作者丨潘琭玙
