適配班組的預(yù)算管理：引領(lǐng)班組經(jīng)營，激發(fā)最小單元活力
根據(jù)《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》，目前各中央企業(yè)正積極推進全面預(yù)算管理體系建設(shè)，強化預(yù)算導(dǎo)向、推進預(yù)算三級體系建設(shè)，一方面，完善班組全面預(yù)算管理制度，成立預(yù)算管理委員會、預(yù)算職能管理部門、班組預(yù)算管理的三級管理模式，逐層分解落實責(zé)任，層層考核，確保預(yù)算管理的順暢；另一方面，突出預(yù)算管理參與的全面性，努力做到橫到邊、縱到底，將全面預(yù)算管理重心下移到班組，真正實現(xiàn)“人人肩上有指標(biāo)、個個心中有目標(biāo)”。
班組是企業(yè)開展各項工作的最基本的單元，上級的工作任務(wù)都要逐層分解到班組中進行落實深化。如何建設(shè)適配班組的精細化預(yù)算管理體系，激發(fā)最小單元活力，是很多企業(yè)面臨的難題。
作為專注企業(yè)管理信息化領(lǐng)域多年的“國家鼓勵的重點軟件企業(yè)”，遠光軟件從目標(biāo)管控、統(tǒng)籌規(guī)劃、過程管控三個方面進行深入分析，探索預(yù)算精細化管理，以班組為最小管理單元，定制了“適配班組的預(yù)算管理解決方案”。旨在促進各單位將管理下沉至班組層級，更好的制定經(jīng)營管理方針，指導(dǎo)最小單元執(zhí)行。同時，改變目前預(yù)算手工編制、線下分析為主的現(xiàn)狀，保障預(yù)算管理的積極性和嚴(yán)謹(jǐn)性，進一步減輕基層人員工作負擔(dān)，激發(fā)基層人員工作活力，使預(yù)算管理在各單位管理中真正發(fā)揮科學(xué)高效的作用。
