李志剛：重公司、智能化才有未來
9月26日，新經濟100人暨山海成長營2023CEO峰會順利進行。本次峰會主題是“信心”，面對創投大環境的不確定性，新經濟100人、山海成長營創始人李志剛發布演講，表示看好創業兩大未來趨勢——重公司和智能化。
李志剛認為，人類社會經歷曲曲折折，歷史宏觀趨勢是向前的。每個微觀的個體都有對美好生活的向往和追求。歷史的宏觀和個體的微觀，匯聚成洪流，誰也阻擋不了人民對美好生活的向往。“當有人躺平的時候，我希望在座的、跟山海有過緣分的朋友們，能重拾信心。”
繼對創投環境宏觀趨勢表示樂觀之后，李志剛發布未來10年最關鍵兩大創業趨勢——重公司、智能化。
李志剛表示，現在許多消費品牌的發展路徑存在偏差，“如果所有促銷廣告投入的錢，只帶來了短期交易額的提升，沒帶來用戶的留存、復購，公司會倒閉。”在山海成長營，這一判斷幫助多個CEO的公司縮減廣告投放、做好用戶經營，穩健發展。
他認為，未來只要跟交易有關的公司，都必須沿著產業縱深把公司做重。做重公司，首先要切入產業鏈某個點做好長期發展，再往產業鏈上游和下游延伸。“過去創業三五年可以做成，未來起步就是10年，創業者必須有長期主義的精神。”
另外，未來大多數行業都會智能化。李志剛認為，隨著社會經濟發展，工廠的重復勞動對人的吸引力急劇下降，對管理提出了更高的挑戰，智能化恰好迎合了這一需求。同樣的，未來中國農業也將跨越機械化，直接進入智能化時代。
李志剛表示：“任何創業只有將國家、社會、時代、技術和個人命運相結合，才能精準把握未來趨勢。”他強調，重公司和智能化是未來十年、二十年的創業趨勢。
趨勢判斷是山海成長營的核心競爭力之一。過去八年，基于調研數據，李志剛對創業趨勢進行多次預判。
2016年，他判斷99%生鮮電商必死，深耕上游，做重供應鏈是一線生機。
2017年，人工智能可能在五年后迎來真正的春天，但是絕大部分創業者等不到春天的到來。
2018年，在線教育該降溫。
2018年，下沉市場是未來創業的基本盤。
2019年，無人駕駛2C難落地，商業機會在無人、封閉的區域。
2020年，在中國單純做SaaS價值有限，想創造更大價值，一定要切入交易。
2021年，中國商業迎來轉折，草莽時代結束，效率讓位于公平，未來30年的使命是讓更多人過上美好生活。
2022年，創業趨冷，虧損換規模時代結束，CEO一定要能自我造血。
李志剛說：“我對山海CEO的助力，也是基于對宏觀、行業趨勢的前瞻判斷——你的創業方向是否符合未來的趨勢？對則生，錯則死，這是趨勢的力量，是過去30位山海CEO 100%存活的關鍵，也是未來創業者要遵守的基本法則。”
山海成長營助力CEO進行戰略決策，包括已有方向的升級、啟動第二增長曲線等。其次，賦能CEO的人性和組織管理。山海成長營助力多個CEO對單位模型進行打磨，使其穩健增長。李志剛說：“如果最小的商業模型從根基就是錯的，規模越大會死得越慘。創業者的商業模式從第一天就需要實現自我造血。”
目前，山海成長營合作CEO分布在智能化、下沉市場、大健康等眾多領域。與山海成長營長期合作的CEO100%存活，第五期CEO80%扭虧為盈。
