TATA木門工藝再升級，油漆木門免漆化革新啟航
當前，家居產業規模不斷擴大，行業競爭日趨激烈，整合和洗牌加速進行。面對市場的變化、商業生態的轉型、消費主力群體的迭代，各家居品牌企業緊隨市場發展趨勢，快速進行內外調整變革，從產品開發、渠道營銷、工藝技術、經營模式等各方面尋找突破方向和新增長點。
在行業劇變的十字路口，家居企業如何選擇？將走向何處？變革背后的邏輯是什么？《敢為》欄目聚焦大家居行業的革新者、突破者，深度對話TATA木門董事長縱瑞原，以媒體視角，從設計、制造、技術和企業內部轉型等全方面還原TATA木門品牌蝶變的歷程，共同激活大家居行業未來發展密碼！
油漆木門免漆化，意味著什么
多年前，TATA木門做了件被業內同仁戲稱為“既好又壞”的事，就是實現并引領了行業的免漆門工業量產。說這事“好”，是因為技術得以進步，工藝得以進步，行業得以進步；說這事“壞”，是無形中導致了競爭的加劇——因為容易，太多人跟著做。
但現在，TATA木門又將給行業帶來新的震撼——將實現油漆木門的免漆化。
什么是油漆木門免漆化？我們知道，封邊是油漆木門的一大工藝難點。而TATA木門將通過免漆工藝解決木門封邊問題，從而實現油漆木門的工序縮減，使其工業化生產更快速和高效。
目前，TATA木門將這一技術的內部推廣時間排定在2024年。
對行業而言，這又是一次里程碑式的進步。對TATA木門而言，則意味著競爭力的再次升級，并因此遠離行業“內卷”，邁向更廣闊的市場。
出類拔萃背后，是智能制造水平的提升
成立24年來，TATA木門一直在走著一條與眾不同的堅守之路。靜音上的不斷探索，簡約美學的深度挖掘，原創設計的堅守，專業操守的篤定，服務的步步提升，使其一步步發展成為木門領域實質性的標桿。
而可見的成就背后，是TATA木門一度并不為外人所知的智能制造的養成與進階。
資料圖：2023年4月，“2023媒體主編團TATA木門品質行”活動，三十余名媒體主編參觀TATA木門蘭考工廠，見證智能制造水平
TATA木門的智能制造生產線，都是根據實際工藝需求，由專家精心設計與架構，使其具有更高工藝適配性和更高智造水準。智能制造的高水平支撐了TATA木門優秀設計的落地和高品質細節的呈現，智能制造的高速度，則支撐了TATA木門的量產能力與交付速度。據TATA木門董事長縱瑞原介紹，目前TATA木門的免漆門生產線，從頭至尾一個周期只需要50秒。而油漆門的生產，未來隨著技術的不斷成熟，也有望達到這一水平。
這不能不引發聯想，TATA木門的油漆門免漆化，會不會再度引發一場行業變革？
品類會不斷拓展，但品牌名不變
家居行業正迎來品類融合時代，很多木門企業改變了品牌名稱，不再以“某某木門”呈現，而是以“家居”、“整家定制”等替代“木門”。
對此縱瑞原表示，TATA木門沒有更改名稱的打算，起碼近幾年內沒有。縱瑞原解釋道，TATA木門未來會不斷增加品類，但木門始終是核心和標志性產品，也是品牌標簽。也就是說，“TATA木門”是個名字，而不具有品類限定之意。
因此，未來，消費者走進TATA木門店消費，首先是為TATA木門的門產品所吸引，但并不意味著在這里只能買到門。就像走進烤鴨店，肯定是為烤鴨這道名菜吸引，但并不意味著只能吃到烤鴨。
多元組織模式和供應鏈，也是TATA木門的重要優勢
TATA木門從不參與價格戰，但其具有的優勢一旦發揮，當量級可能更強。TATA木門曾有一款門，一年銷售18萬樘。
這種優勢，就是多元組織模式和供應鏈。
TATA木門在全國有很多工廠，有的，一個院里可能就有5家——一條生產線就是一個廠，每個廠只生產一種款式的門或者一種材質的門。這種模式，保證了TATA木門生產的專業度和高效率。
TATA木門的供應鏈經過嚴格篩選，供應商數量少，但保持長期合作。TATA木門的需求量大，可以獲得價格上的優勢，進而傳導為成本優勢。長期合作、大合作，也使供應商對TATA木門更為重視，進一步為TATA木門放大各方面優勢提供了支持。
價格戰的本質是以降低利潤甚至降低品質為代價和手段。而即使遭遇市場壓力，TATA木門也不需要降低利潤，更不會降低品質，只需要借助這些優勢，就可以應對市場動蕩。
“品質是個不用說的問題，作為企業，做好、保證品質是應該和必須的。”縱瑞原強調。
對于未來的預期和戰略規劃，縱瑞原表示，就是以自己的確定性應對市場的不確定性。“TATA木門的確定性，就是以門為主，進而拓展一定品類，有多大能力，拓展多寬。在這個不變基礎上，市場怎么變，隨著變就是了。”
結語
油漆木門免漆化的實現，是TATA木門在推動行業進步方面的又一次重要嘗試。它將引領整個家居行業進入一個更加環保、健康、高效的發展階段，同時也將為消費者帶來更加優質、舒適的產品和服務。未來，我們有理由相信，TATA木門將繼續在大家居行業中扮演重要角色，不斷推動行業的創新和發展。
