解鎖甬企發(fā)展“管理密碼” 2024華為寧波企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展領航論壇成功舉辦
今年的政府工作報告提出，大力推進現(xiàn)代化產業(yè)體系建設，加快發(fā)展新質生產力。解鎖寧波企業(yè)發(fā)展的“組織密碼”、“管理密碼”，夯實新質生產力之基，4月18日，2024華為寧波企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展領航論壇成功舉辦，太平鳥集團、杉杉商業(yè)、寧波鋼鐵、樂歌、繼峰汽車等30余名甬企的CEO、CIO、HRD等嘉賓與會。華為管理專家現(xiàn)場分享大模型趨勢洞察、企業(yè)文化及干部隊伍建設等實踐，助力企業(yè)管理者高效獲取技術趨勢和成功經驗，激發(fā)管理者思考企業(yè)高質量發(fā)展更加有效的新路徑。
華為寧波總經理王猛在歡迎致辭中表示：華為堅持“以客戶為中心”的核心價值觀，始終堅持為業(yè)務場景尋找最合適的技術，堅持“開放、合作、共贏”，把華為的數(shù)字化核心能力和業(yè)務場景有效融合，聯(lián)合合作伙伴，更高效地打造場景化解決方案，從而為客戶解決問題，為行業(yè)創(chuàng)造價值。
華為寧波總經理王猛致歡迎辭
華為培訓與認證業(yè)務部副總經理韓克雄在開場致辭中，圍繞華為自身的轉型實踐，提煉分享華為如何通過組織和人才轉型支撐數(shù)智化轉型戰(zhàn)略實現(xiàn)；并提到華為圍繞人才的規(guī)劃、培養(yǎng)、評估和運營，推出體系化的人才發(fā)展服務，助力客戶培養(yǎng)、發(fā)展數(shù)智人才，促進基礎設施、運營運維和數(shù)字業(yè)務轉型，支撐業(yè)務取得更大的成功。
華為培訓與認證業(yè)務部副總經理韓克雄開場致辭
隨后，華為杭州培訓中心數(shù)字化轉型架構師黃海洲帶來《大模型的技術脈絡、商業(yè)圖景與未來趨勢分享》。他基于華為在大模型產業(yè)上的洞察研究成果，從技術脈絡、商業(yè)圖景及未來趨勢三個方面，深入洞察大模型產業(yè)發(fā)展進展，分享海內外領軍企業(yè)的創(chuàng)新應用案例，幫助管理者把握大模型技術發(fā)展方向，快速構建大模型產業(yè)發(fā)展體系框架，及選好大模型、用好大模型的能力。
華為杭州培訓中心數(shù)字化轉型架構師黃海洲分享《大模型的技術脈絡、商業(yè)圖景與未來趨勢》
在人工智能等高尖技術迅速發(fā)展的新浪潮下，企業(yè)管理者如何擁抱創(chuàng)新、擁抱高科技高效能，以新時代創(chuàng)新企業(yè)精神塑強新質生產力的文化內涵？華為“藍血十杰”獎獲得者、金牌講師李冉陽講述了華為文化形成的過程、背后的故事與邏輯、過程中的思考與實踐，分享如何在組織中進行持續(xù)有效的傳承，如何通過文化來推動組織業(yè)務的成功經驗，凝聚創(chuàng)新發(fā)展精神動力。并在《如何鍛造一支敢戰(zhàn)能勝的干部隊伍》分享中表示，華為干部的使命和責任，首先是要做好企業(yè)文化和價值觀的傳承，華為干部體系建設始終緊貼公司業(yè)務發(fā)展和需求，與公司戰(zhàn)略高度匹配，基于“干部是自己打出來的”的選拔理念，逐步形成了在成功實踐中選拔干部、在關鍵實踐中考察干部、在戰(zhàn)斗中磨礪干部的干部管理機制，通過不斷的實戰(zhàn)，鍛造出一支始終敢于勝利的鐵軍。
華為金牌講師李冉陽分享華為文化和干部管理實踐
與會嘉賓表示，華為的干部管理和“華為基本法”的經驗值得管理者借鑒，通過學習和了解華為經營過程、干部管理中的方法論，將有利于公司在內部自我迭代，持續(xù)推進企業(yè)向高質量先進生產力轉型升級，在數(shù)智化時代為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展構筑競爭勢能。
寧波作為“經濟大市”“制造強市”，正全面鍛強創(chuàng)新策源能力，完善現(xiàn)代化產業(yè)體系建設，加快發(fā)展新質生產力，打造全球智造創(chuàng)新之都。面向未來，華為將堅持持續(xù)創(chuàng)新，期待與更多寧波企業(yè)深度攜手，持續(xù)促進數(shù)字技術與各行業(yè)關鍵業(yè)務場景的深度融合與創(chuàng)新，樹立更多數(shù)字化轉型標桿，形成“燈塔效應”，為政企客戶的新質生產力蓄勢賦能，帶動整個產業(yè)鏈實現(xiàn)數(shù)字化升級和高質量發(fā)展。
