新希望李巍頻走現場，帶著實業“卷”物業
自3月6日正式接任新希望服務非執行董事一職后，兩個月的時間里，李巍接連走訪了30余個項目，對新服的在管現狀、業務底層邏輯都有了更深刻的理解，這一點在其社交平臺上也有所體現。
“讓業主滿意，才是硬道理。”
“好的配套設施，要搭配好的日常服務。”
“在與一線清潔員、園林師交流的時候，能切身感受到他們對服務的自信。”
“新服的成績振奮了團隊，也圓了我們創業的初心。”
……
作為新希望集團的聯合創始人，李巍的出山，對新希望服務來說是一項積極信號。從公司監管視角看，能對公司的運營進行監督和平衡；從戰略發展看，通過參與制定發展戰略和管理政策，能為公司長期穩健發展提供指導。
值得深究的是，為何是此時？
結合宏觀環境及母公司來看，或許原因有二：一是以農牧產業為主導的新希望集團體系中，新希望服務是為數不多聚集服務、延伸服務場景的企業，而物業本身“現金奶牛”的屬性依然還在，雖然近幾年受市場影響，讓這頭奶牛“瘦了”些許，但依然是“長坡薄雪”、與民生緊密相關的行業，這與新希望的基底相符；二是新希望服務上市以來的表現優異，一方面營業收入和凈利潤均實現三年復合增長率近30%的增長，經營狀況穩健，另一方面做到資金安全，且連續高比例派息，在資本市場建立了務實真誠的運營風格，受到投資人認可，也讓新希望集團對其未來發展抱有更高期待。
走過四十多年風雨的新希望，對長期價值獨有心得，而對于新希望服務來說，持續保持優質的盈利能力將會是永恒課題。
在前期的業績發布會和社交平臺上，李巍都曾表達過：“集團將以品牌價值和各板塊的區域優勢，大力支持新希望服務拿到更多有競爭力的標的”，最直觀的即體現在“吃”上。可知新希望集團是一家以農牧食品為主營業務的民營企業集團，旗下豬產業、食品產業已做到全國頭部，禽產業全國領先，是中國最大的肉蛋奶綜合供應商之一，這恰好能為新服的團餐業務“扎起”，不僅如此，還能將實惠的牛奶、生鮮、食品等帶進小區，借此增強客戶粘性，憑借“實業”卷動“物業”。
當然，有“靠山”是好事，而物業企業能長期發展的根本仍是好的服務。
在李巍的分享中，新希望服務云貴和東南區域已經展現出較好的基本面。其中，云貴有在管18年的大商匯項目，而金融物業服務也是屬地領先，在管有9家銀行、超250個網點，且今年已拓下6個不同業態項目，包括思蘭雅苑等優質小區；在東南，自管的天麓、紫玉庭項目，以及外拓的甌望府、首湖景園等，都保持了較高的現場品質，建于八十年代的菱藕社區，也在業主積極參與、街道大力支持、物業盡善盡美的三方議事下，呈現出讓人感動的幸福感與人情味。
除此之外，成都亦是被新希望服務反復提及的深耕區域。2023年不管是收入還是在管面積，成都的占比都超過30%，作為大本營，新希望服務在此積累了深厚的資源體系，并在近兩年陸續與武侯區人民政府、武侯國投、經開產投等陸續達成戰略合作，進一步強化高質量的第三方拓展。
正如前文提及的“以實業帶物業”，這是新希望服務在當前物業競爭市場下具備的差異化優勢，既能在“物業+生活、物業+商業、物業+團餐”等領域形成合力，亦能為長遠穩健發展帶來確定性，也期待新希望服務能如李巍所言，“能在管理上為客戶創造實實在在的價值，實現物業服務對資產的保值和增值”。
