睿正咨詢央國企提質增效方案助力打造新質生產力人才支撐
6月5日，All in人力資源服務展北京站圓滿落幕。本屆展會圍繞當下人力資源領域的熱點問題，設置了央國企、數智化、學習與發展等多個分論壇，匯集了數千名業界精英，共同探討行業發展趨勢，分享創新實踐。
在本次央國企人力資源專題會場上，睿正咨詢高級副總經理、合伙人吳憂女士以“強國、強企、強績效—以4K任職資格體系打造新質生產力”為題，以央國企新質生產力轉型過程中遇到的痛點、難點問題為切入點，結合睿正咨詢在央國企組織變革、人才管理等領域的豐富經驗，從人才能力管理、激勵機制設定等方面，為與會嘉賓展現了新質發展的人力資源藍圖。
新質生產力背景下，組織與人力資源的創新、更新、煥新
在高科技、高效能、高質量的新背景下，央國企人力資源管理存在的一些典型問題日益凸顯，例如如何促進年度業務與長期創新共同實現？如何在薪酬總額受限的背景下，更好地體現激勵作用？如何解決績效指標難易不平等的問題？
對此，睿正咨詢指出，面對新要求，HR在組織和人力資源領域會遇到新管理邏輯、新能力、新激勵三個關鍵點，抓好這三個關鍵，就能把原來的人力資源體系更好地推動到匹配新質生產力所要求的人力資源政策里面來。
以新管理邏輯為例，隨著“硅基勞動力”成為新的組織資源和元素，業務邏輯將從處理常規變為處理意外；組織形態從現實形態變為虛實結合形態；團隊管理的重點也將從制度監控轉變為激發創意；人力資源價值理念將從只關注人的價值轉變為激勵員工人機協同。
為了助力央國企HR更好地把握好三個關鍵，睿正咨詢打造出“4K任職資格體系”，通過任職資格體系打通“崗位、薪酬、績效”及“組織、人才、培訓”，幫助組織做好面向未來的人才能力管理、激勵機制優化等工作，保持關鍵價值協同，形成四角型的人力資源基礎平臺，實現對戰略目標的有效支撐。目前已經在多家央國企落地。
【關于睿正】
北京睿正企業管理咨詢有限公司（簡稱睿正咨詢），成立于2009年，為大中型企業提供組織與人力資源管理的全價值鏈服務，涵蓋戰略與組織、職位管理與任職資格、薪酬績效、激勵機制、建模測評、領導力發展與培訓等專業領域。我們以數字化為支撐，提供兼顧組織效能提升與人才價值綻放的定制化解決方案及落地實施服務
