應(yīng)屆生能力低？豫之星緣何天才少年涌現(xiàn)，小藍(lán)帽增產(chǎn)藥背后的秘密
“60%企業(yè)稱，多數(shù)應(yīng)屆生所學(xué)知識無法轉(zhuǎn)化成工作能力。”
這是人民網(wǎng)教育頻道公布的一項(xiàng)調(diào)查數(shù)據(jù)。
“大學(xué)學(xué)的東西10%都用不到。”
北京大學(xué)博雅特聘教授、中國經(jīng)濟(jì)研究中心主任姚洋在接受媒體采訪時(shí)發(fā)表觀點(diǎn)。
一邊是有人沒活干，另一邊是有活沒人干。
這是目前就業(yè)的現(xiàn)狀。
“華為的成功是人力資源政策的成功。”任正非曾提出，華為特別重視人力資源工作，強(qiáng)調(diào)人的活力激發(fā)與能力打造。
“格力最大的底氣，來自人才的接力。”董明珠近日在接受采訪時(shí)表示，“人才是第一的，沒有人才，一切歸零。”
從國家層面講，促進(jìn)高質(zhì)量充分就業(yè)，是加快構(gòu)建新發(fā)展格局、推動高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐。
如今，隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)、知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，出現(xiàn)了20%優(yōu)秀人才、創(chuàng)造80%價(jià)值的“帕累托曲線”。
如何招到人才？又如何培強(qiáng)人才？是當(dāng)前眾多企業(yè)掌舵人最頭疼的問題之一。
但鄭州的一家企業(yè)，像是個“0過敏體質(zhì)”。全國“攬才”節(jié)節(jié)高，從全員一本，到985、211頂尖強(qiáng)校；畢業(yè)生入職三四年，被提拔為經(jīng)理、部長、總監(jiān)等管理層的，成了常態(tài)；開個全國千人大會，幾個年輕人就能搞定，總經(jīng)理可“甩手”去遛娃；全國市場新媒體直播，一位00后小姑娘就主持“大局”。
“豫之星是一所大學(xué)，一所把知識轉(zhuǎn)化為價(jià)值的大學(xué)。”企業(yè)董事長李國建坦言，人才戰(zhàn)略是公司高速發(fā)展的核心戰(zhàn)略之一，豫之星更像是一個為社會、為行業(yè)培養(yǎng)人才的“學(xué)校”。
為什么一家公司敢稱自己為“學(xué)校”？他的底氣來自哪里？
（河南農(nóng)業(yè)大學(xué)畢業(yè)生集中面試，總經(jīng)理王會平致辭鼓勵）
從職場小白晉升為管理干部，只需8個月
據(jù)豫之星公開數(shù)據(jù)，目前，公司員工一本占比70%以上，研究生占比15%以上，平均年齡27歲。農(nóng)業(yè)大學(xué)本科學(xué)歷以上占比78%以上。年輕化、專業(yè)化、高潛力是豫之星團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)。
如果嫌數(shù)據(jù)不具體？再看一看鮮活個案。
卓春放，2018年入職，起步是市場部基層業(yè)務(wù)員。經(jīng)三年蟄伏扎根，成為安徽區(qū)域部長。經(jīng)歷安徽團(tuán)隊(duì)幾次重組，2023年帶領(lǐng)安徽團(tuán)隊(duì)遙遙領(lǐng)先，成為冠軍團(tuán)隊(duì)，榮升總監(jiān)。2024年帶領(lǐng)江蘇團(tuán)隊(duì)業(yè)績及員工成長持續(xù)突破。
馬超，2020年入職，起步是市場部基層業(yè)務(wù)員，一年晉升一個層級，3年成長為部長。讓入職時(shí)的期許“從小馬變成馬總”成為現(xiàn)實(shí)。
田凱，2021年入職，唯一一個因身體原因二次入職豫之星的員工，重走新員工成長，在山東市場深耕磨礪，多次成為公司標(biāo)桿員工，兩年時(shí)間成長為大區(qū)經(jīng)理。
陳瓊，2020年年底入職，從技術(shù)客服，到品牌工程，被稱網(wǎng)紅“藍(lán)小妹”，讓產(chǎn)品宣傳具象化，3次輪崗經(jīng)歷從未知到標(biāo)準(zhǔn)化，源于學(xué)習(xí)培養(yǎng)出的能力；通過公司大小項(xiàng)目的第一負(fù)責(zé)人歷練和堅(jiān)決執(zhí)行，3年成長為大客戶部副經(jīng)理。
這是一群觸手可及的人，也是一群熔鑄了豫之星文化的血性軍團(tuán)。
目前，在豫之星，從職場小白晉升為主管，只需8個月時(shí)間。豫之星為何敢用“少年大將軍”？
（公司董事長李國建向面試大學(xué)生介紹公司發(fā)展情況）
揭秘一，學(xué)習(xí)文化濃厚
“在豫之星上個班，咋感覺跟高考一樣，還得天天看書學(xué)習(xí)！”
這是不止一位入職豫之星的河南農(nóng)業(yè)大學(xué)畢業(yè)生的感嘆。
學(xué)習(xí)文化，是豫之星強(qiáng)大的競爭壁壘和生存根基。
在豫之星，全員共讀一本書，從2015年到現(xiàn)在，已堅(jiān)持10年。6000冊經(jīng)管精品書，是公司的精神動力源泉，持續(xù)為員工塑魂補(bǔ)鈣。每個崗位，根據(jù)工作需要，都可在技術(shù)類、營銷類、生產(chǎn)類、經(jīng)濟(jì)類、管理類等專業(yè)類書籍里，汲取營養(yǎng)。
想偷懶，可不行。上至公司董事長，下至剛?cè)肼毿“祝嫉锰焯斐掷m(xù)讀書。讀書筆記，是要檢查的，誰如果完不成，就扣績效。
“就是要逼著大家學(xué)習(xí)提升，只為打造學(xué)習(xí)型組織，永葆持續(xù)的學(xué)習(xí)力。”豫之星總經(jīng)理王會平說。如今，公司藏書還在不停地日常更新當(dāng)中。
世界500強(qiáng)華為，圖書館以法國國家圖書館黎塞留館、尚蒂伊古堡的藏書室、國會圖書館為藍(lán)本建造，致敬世界經(jīng)典文化殿堂。
連續(xù)九年上榜美國《財(cái)富》雜志的格力電器，更是為員工開通格力移動圖書館，供大家充電提升。
（新入職的人員接受培訓(xùn)）
揭秘二，項(xiàng)目式作戰(zhàn)
除了持續(xù)的學(xué)習(xí)力，在豫之星，機(jī)構(gòu)設(shè)置扁平化，也是一大亮點(diǎn)。
字節(jié)跳動、小米、騰訊、美團(tuán)等，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，扁平化組織架構(gòu)很常見。市值超3萬億美元，全球市值最大公司英偉達(dá)，其創(chuàng)始人黃仁宇更喜扁平化組織結(jié)構(gòu)，決策流程簡化，管理層與基層員工之間的溝通更直接和高效。
在豫之星，也是這樣。
每個部門每個基層員工，都可以承擔(dān)一個小的項(xiàng)目。
比如，2023年11·12全國農(nóng)資大零售節(jié)，上千人的規(guī)模，具體負(fù)責(zé)人，全權(quán)交給幾個年輕人打理，事前、事中、事后，項(xiàng)目式細(xì)化落地。這么大的事情，公司總經(jīng)理可放心“甩手”回家?guī)蓿?/p>
公司的直播項(xiàng)目，面向全國，只是由1名工作才一年的新兵負(fù)責(zé)，趙夢雨，00后，河南農(nóng)大本科畢業(yè)。
“面對不確定的事情越多，你的能力越確定；面對確定性事情越多，你的能力越不確定。”這是董事長李國建告誡給員工的一句話。
“面對難事時(shí)，自己決策。越是做難事多的人，成長越快。”總經(jīng)理王會平也這樣強(qiáng)調(diào)。
臺灣“IT教父”施振榮在《再造宏碁》一書中，提到公司的授權(quán)文化，“‘為雞首’不一定是壞事，每個人都有自己的價(jià)值。我提供一個職位，讓他們能夠自己做主，使其潛能得到充分發(fā)揮，這就是所謂分散式管理，能夠滿足人性。”
任正非在2005年11月進(jìn)一步提出，項(xiàng)目管理是華為過去、現(xiàn)在和將來的基本運(yùn)作模式。他說，未來5～10年，我們將從中央集權(quán)式的管理，逐步邁向讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火。
（新入職的人員）
揭秘三，讓人人成為價(jià)值創(chuàng)造者。
豫之星的人才培養(yǎng)宗旨是讓人人成為價(jià)值創(chuàng)造者。
在豫之星，有個默認(rèn)的感受。工作幾年，和同學(xué)橫向?qū)Ρ龋C合條件一定是最好的一個。
學(xué)習(xí)不是迷失自己，而是找到自己。
想要創(chuàng)造更大價(jià)值，就需最大化地，把知識轉(zhuǎn)化為能力。在豫之星，比、學(xué)、趕、超的學(xué)習(xí)氛圍，已形成自覺與共識。不斷學(xué)習(xí)，不斷積累，不斷慎獨(dú)；少說話，多做事，勤思考；理論聯(lián)系實(shí)際，書本結(jié)合生活。這，已經(jīng)成為豫之星的文化識別碼。
華為為了人盡其才，不同階段，人才策略也不同。
1987年剛成立，為生存，要求人才：吃苦耐勞。
1991年自研出交換機(jī)，起草《華為基本法》，首次明確華為文化，要求人才：認(rèn)同文化、充滿干勁、能上能下。
2000年以后，應(yīng)對世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī)，要求人才，這其中，就包括選拔一切人才包括“出圈”的天才少年項(xiàng)目。
“華為公司未來要拖著這個世界往前走，自己創(chuàng)造標(biāo)準(zhǔn)，只要能做成世界最先進(jìn)，那我們就是標(biāo)準(zhǔn)，別人都會向我們靠攏。”任正非表示。
揭秘四，豫之星的用人之道
從河南科技大學(xué)、河南農(nóng)業(yè)大學(xué)，到南京農(nóng)大、華中農(nóng)大、西北農(nóng)林，從普通本科，到211、985強(qiáng)校，豫之星的人才隊(duì)伍在節(jié)節(jié)攀升，合作場域也在不斷拓展。中國農(nóng)大、石河子大學(xué)、南京林業(yè)大學(xué)、沈陽農(nóng)大等多所高校，均與公司保持密切聯(lián)系，旨在打造農(nóng)業(yè)人才聚集新高地。
“不考清華北大，就來豫之星知識轉(zhuǎn)化。”有不少入職豫之星的大學(xué)畢業(yè)生，在私下向朋友這樣傳播。
“人才科研投入和創(chuàng)新精神，是豫之星賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。”公司董事長李國建表示。
據(jù)介紹，在豫之星，畢業(yè)生試用期后留存率90%上。
在華為，2020年和2021年，大概招聘了2.6萬名應(yīng)屆畢業(yè)生，其中300多人為華為定義的“天才少年”，2022年華為還計(jì)劃招聘1萬多名應(yīng)屆畢業(yè)生。
華為CFO孟晚舟曾稱，華為最大的財(cái)富是人才存儲、思想存儲、理論存儲、工程存儲和方法存儲，以及內(nèi)部流程管理的高效——這些才是華為的真正價(jià)值。
華為用無數(shù)次的實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證出，在環(huán)境不確定時(shí)代，在成長瓶頸卡脖子階段，在戰(zhàn)略迭代關(guān)口，企業(yè)的高層管理者是不是給力與適配，是不是能陪伴企業(yè)戰(zhàn)略向前沖鋒，甚至創(chuàng)造性地執(zhí)行戰(zhàn)略，成為了比戰(zhàn)略本身更重要的事，也成為企業(yè)活下去的關(guān)鍵。
識人、用人、造人，豫之星與華為，有了眾多交集點(diǎn)。
（公司請來華為大學(xué)教授講課賦能）
揭秘五，為何要打造成農(nóng)業(yè)人才聚集新高地？
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豫之星作為一家擁有生產(chǎn)許可資質(zhì)的企業(yè)，自成立以來，始終秉承“讓作物更健康，讓環(huán)境更美好，讓每個人都能吃上健康糧”的企業(yè)使命，專注農(nóng)資大零售18年，幫助農(nóng)資零售店往規(guī)范化、科學(xué)化、專業(yè)化方向發(fā)展。
目前擁有全國近3000家大零售合作商，成立國內(nèi)唯一專業(yè)農(nóng)資大零售聯(lián)盟平臺。公司將始終保持持續(xù)的創(chuàng)新力，以人才為根本，為中國農(nóng)業(yè)培養(yǎng)實(shí)踐性人才，讓農(nóng)資零售成為百年可傳承的事業(yè)而持續(xù)奮斗。
